酒店季度用心服務報告會方案

2021-04-10 16:08:39 字數 793 閱讀 9606

一、參選部門:主要針對面客部門(前廳部、客房部、中餐廳、西餐廳、營銷部、廚務部、安全部、營銷部、工程部--?待定)

二、案例要求:得到客人表揚的案例,或是雖未得到客人表揚但體現了用心服務精神的做法和行為也可以;

三、上述部門在每季度末由部門遴選1-2名典型事例的員工進行現場分享交流;各部門將員工分享的案例(格式要求見附件)提前一週報至人事部;

四、每期培訓完畢後,所有部門撰寫培訓總結和心得,於2日內將電子版報送至人事部;

五、人事部對於受到表揚的員工需備案存檔,作為日後選人用人的依據。

六、設立員工用心做事光榮榜,將季度服務明星的個人**和事蹟張貼宣揚。

七、分享完畢後,人事部負責將優秀案例彙總,作為編制培訓教材的素材。

具體實施方案

1、時間:每季度末(半天,具體時間待定)

2、參加人員:全員

3、職責與分工

(1)人事部負責協調與組織工作,行政部協助。

(2)工程部負責裝置的準備與除錯工作

(3)餐飲部負責會場的安排布置工作

(4)營銷部負責現場拍照工作

4、會議程式

(1)人事經理主持

(2)員工分享(ppt形式)

(3)評委現場評分(5名酒店高管,去掉乙個最高和乙個最低,取平均分)

(4)人事部負責現場核算分數

(5)執行總經理總結發言

(6)公布評選結果

(7)現場頒獎

獎項:一等獎1人,二等獎2人,三等獎3人

獎金: 一等獎300元,二等獎200元,三等獎150元。

附件:個人優秀服務事蹟表

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