4.1.4技術部按照《研發專案立項書》要求，由專案負責人負責編制《產品研發專案進度表》和設計說明書。技術部經理負責對進度表和說明書的內容進行檢查，技術部負責專案實施全過程管理。
4.2開發過程的管理與控制
4.2.1技術部根據《研發專案立項書》組織實施專案的研發，並編制設計檔案，編寫格式根據研發專案的類別不同自行決定，專案負責人組織完成。
4.2.2根據研發進度，應提前編制產品試製(鑑定)大綱，試製(鑑定)大綱是樣品及小批試製用必備技術檔案，要求大綱具備：
1) 能考核和考驗樣品（或小批產品）技術效能的可靠性、安全性，規定各種測試效能的標準方法及產品試驗的要求和方法。
2) 能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3) 能提供分析產品核心功能指標的基本資料。
4.2.3技術檔案資料的驗收及存檔：
4) 檔案目錄（專案研發批准檔案、技術檔案、材料明細、標準彙總，技術條件、產品功能及使用說明書、包裝說明等）。
5) 標準化檔案（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。
6) 技術部負責將全部檔案收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。
4.3專案試製過程的管理
4.3.1試製工作分小試和中試兩個階段。
4.3.2試製是技術部根據專案設計說明書、工藝檔案及試驗結果和必要的裝置改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發成果（產品）的效能和工藝性、穩定性和可靠性以及質量指標等。
4.3.3試製完成後，技術部須及時完成《專案結題報告》，並附上各種反映技術內容的原始記錄或試驗報告等，以及必需的工藝檔案交檔案管理部門存檔。
4.3.4產品研發完成後，確定投入大批量生產，報總經理批准。
4.3.5對研發成果顯著的技術或產品，公司確定申請外部機構鑑定或認證的，由技術部完成相關檔案的編制，安環部負責組織協調與接待聯絡工作。
4.4智財權登記與管理
4.4.1研發專案所獲得的智財權（包括著作權和工業產權）歸公司所有。專利申請人和專利權人為公司。除事先約定外，論著由個人署名。
4.4.2在不洩露公司技術秘密的前提下，公司認為有必要申請國家智財權的研發技術或產品，由技術部負責提供相關的技術資料和檔案。
4.4.3公司的智財權登記與管理部門負責智財權的申請報批工作。
4.4.4管理部門應完整保管每項知識申報的文件和批准檔案以及相關證書的原件等檔案，對外使用一律採用掃瞄件或影印件。
4.4.5對公司各類涉密資料，要嚴格借閱登記手續，非主要參與者不得借閱。
4.4.6除在勞動合同中約定的保密條款外，研發人員應與公司單獨簽訂保密合同，在職期間或者離職後，對公司的技術機密，依據法律規定或者合同約定承擔保密義務。
涉及公司核心技術機密的內容，在未申請專利、軟體登記等工業產權保護之前，嚴禁以任何形式向外界披露。
4.4.7對特殊產品的研發，參與研發的人員應在與公司單獨簽訂的保密合同中，約定競業限制條款，或單獨訂立專門的競業限制合同。
競業限制條款或者競業限制合同應當明確競業限制的範圍和期限。競業限制的期限除法律、法規另有規定外，最長不得超過3年。
5.1公司對研發專案實行經費專項審批制，研發專項經費包括以下內容：
5.1.1科研業務費：
實驗材料費、外委試驗費、產品鑑定費、智財權申請費、專案所必需的國內調研和學術會議費、差旅費、業務資料、報告、**印刷費，對外技術合作費（經公司有關部門批准的臨時用工勞務費等）。
5.1.2儀器裝置費：專用儀器裝置的購置費，運雜包裝費和安裝費，自製專用儀器裝置的材料、配件和外協加工費。
5.1.3實驗室改造費：根據專案研究工作需要，改善研發條件所進行的裝修等費用。
5.1.4管理費：研發人員的工資、繳納的社會保險、伙食費、勞動保護費、辦公費、職業衛生費等。
5.1.5產品研發經費由公司財務部門按單項預算撥給專案承擔部門，由專案組按計畫支配使用，不得挪作它用。財務部門單列帳戶進行核算監督。
5.1.6研發專項經費的使用審批，按公司財務管理制度執行。
6.1公司將定期對研發人員進行培訓和考試，對考試不及格和在今後工作中不能熟練掌握相關技術的人員，公司將給予轉崗或解聘。
6.2研發部門可根據年度開發專案的數量，以及現有人員的技術水平不足的情況，提出引進人才的需求，經公司領導批准後，由行政部負責實施招聘。
6.3公司將加強同國內外科研院所、大專院校和國外企業的聯絡，積極尋找和發展公司的技術和科研成果，增強技術支撐力量，保持和提高產品競爭力。
研究開發專案立項管理制度
為使公司研究開發 以下簡稱研發 專案的管理工作規範化 程式化 充分調動研發人員的積極性，提高研發成果的產出率和成果轉化率，特制定本管理辦法。1 研發專案的立項 原則上公司不設立基礎研究專案。研究專案的重點放在符合市場需要。能很快轉化成產品，或對現有生產工藝或技術 產品質量或產量的提高有重要意義的專案...
校本教材開發與管理制度
為規範我校教材的使用和管理，鼓勵教師編寫具有我校特色的,更加適合我校學生使用的校本教材，特制定本規定。一 校本教材的認定 校本教材一般是指學校和教師為主體，為了有效地實現學校課程目標，達到教育學生的目的，對教學內容進行研究，並共同開發和制定一些基本的教與學素材，作為課程實施的媒介，這些素材構成了校本...
員工培訓與開發管理制度
一 基本目標與任務 一 基本目標 1 根據公司發展戰略的要求，策劃並制定相應的員工培訓方案，培養和造就一支擁有核心競爭能力和專業技能突出的優秀員工隊伍，使公司在綜合物流領域保持行業競爭力。2 通過進行合理有效的培訓，使員工的工作技能 業務能力和意識態度等綜合素質得到全面得到提高，以提高工作績效，保證...