2.2.1新產品研發管理制度
以下是xx公司的新產品研發管理制度，供讀者參考。
第1章總則
第1條新產品的開發對公司產品優勢的增加、新市場的開拓、新利潤增長點的催生有著不可替代的作用。為加強對公司新產品研發的管理，提高產品研發的規範化操作，保證新產品研發的質量，特制定本制度。
第2條公司凡涉及產品研發的相關事項，均按本制度的規定執行。
第3條本制度中的新產品是指為滿足市場需求開發的、不同於公司現已生產產品的新型產品，以及在公司已批量生產的某種產品的基礎上改動量超過40%而形成的新型號產品。
第2章新產品的開發立項
第4條市場營銷部、產品管理部與開發部在進行了廣泛的市場調研，並全面、仔細地分析了競爭對手的產品、**、技術以及客戶需求的基礎上，於每季度最後乙個月的22日前向技術總監上報「新產品立項建議書」，供相關領導決策時參考。
第5條技術總監應組織開發部、市場營銷部、生產部等相關人員就「新產品立項建議書」進行詳審討論，全面論證新產品的技術性、經濟性及可生產性等方面，形成相關決議後報總經理審批。
第6條「產品立項建議書」經過審批後，由技術總監下達「研發專案任務書」，確定相關的專案負責人與研發成員，並在乙個月之內由新產品專案組出具設計說明書、加工圖紙、試製大綱等技術性檔案。
第7條新產品專案組應將新產品的研發進度上報產品管理部，由產品管理部對新產品的研發進度進行監督。
第8條為增強公司的核心競爭力，新產品的研發時間一般不得超過三個月，特殊情況確需延長研發時間的，必須經過技術總監與總經理的審批同意。
第3章新產品的設計管理
第9條設計說明書是產品設計的主要依據，也是技術人員學習的一種重要技術資料，同時也是公司自主智財權的一種體現。設計說明書必須包括以下內容，且不允許有任何的隱瞞及漏項。
1.產品的設計依據包括技術方面與市場方面兩個部分。技術方面指與國內外的技術相比，新產品在|效能和適用性上的優勢所在；市場方面是指在產品的形態、形式等方面滿足使用者的需求，增強產品的市場競爭力。
2.產品的工作原理、基本引數及主要技術效能指標。
3.產品的技術標準及採用的標準件、通用件、標準材料等，並分別加以說明。
4關鍵技術的解決方案〖包括採用特殊工裝、特殊裝置生產等〉。
5.將會採用的特殊原料、特殊工藝及特殊配件的說明。
6.產品設計的各種資料，包括剛度、強度、屈伸度、熱變形、電路、油路和能量轉換等方面的計算
資料。7.產品的基本輪廓圖、總體尺寸圖、主要零部件圖，用簡略畫法勾出並說明。
8.對產片的工藝性、生產裝置、工裝和成本等方面的分析。
9.產品的研發試驗、研發週期及所耗經費的說明。
第10條設計說明書中的內容根據新產品的不同會有變化，但各項條款必須齊全，如果不需要說明其中某一條款，應註明。專案負責人需在設計說明書上署名。
第11條工作圖設計是在設計說明書的基礎上完成的，供試製（生產）及出廠用的全部工作圖樣和設計檔案。應包括以下內容。
1. 產品零部件圖、部件裝配圖和**配圖。
（1）零部件圖：零件的檢視、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技術條件等應符合的標準。
（2）部件裝配圖：裝配、焊接、加工、檢驗的必要資料和技術要求。
（3）**配圖：產品結構概況、組成部分的總圖、滿足**加工和檢驗的技術要求。
2.產品零件、標準件明細表，外購件和外協件目錄。
3.產品的技術要求、檢驗方法、檢驗規則、包裝與儲運要求等。
第12條試製鑑定大綱是檢驗研發的樣品成功與否的必備技術檔案。試製鑑定大綱須具備以下功能。
1.能考核和考驗樣品（或小批產品）技術效能的可靠性、安全性，規定各種測試效能的標準方法及產品試驗的要求和方法。
2.能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3.提供分析產品核心功能指標的基本資料。
第13條在產品設計的過程中還需要編寫以下技術檔案。
1.檔案目錄：包括圖樣目錄、明細表、通（借）用件、外購件、標準件彙總表、技術條件、使用說螂名、合格證和裝箱單等。
2.圖樣目錄：包括**配圖、原理圖和系統圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖、安裝圔等。
3.隨機出廠圖樣。
4.標準化審查報告：對新設計的產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價，這也是產品鑑定的重要檔案。
第14條對新產品進行設計時，應盡量保證其零部件的標準化、通用化，以節省生產成本。
第4章產品的試製與評估
15條產品的試製分為樣品試製與小批量試製兩個階段。樣品試製是產品研發部門根據設計說明書、圖紙、工藝檔案和必要的工裝試製成一件或幾件樣品，然後按要求進行試驗，藉以考驗產品結構、效能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計檔案的質量。小批量試製是在樣品試製的基礎上進行的，其主要目的是考核產品的工藝性，驗證全部工藝檔案和工藝裝備，並進一步校正和審驗設計圖紙。
第16條在樣品試製與小批量試製完成後，開發部需要編制試製總結，其內容包括試製結果對設計
圖樣和檔案的驗證，在試製過程中所出現的問題及其解決過程，各種技術引數的原始資料等。
第17條對樣品及小批量試製的評估由技術總監組織相關部門人員參加，主要審查試製的結果及設計的科學性與合理性，評估各種工藝是否完善、技術檔案是否齊備、外購**是否跟得上、成品率是否穩定等。
第18條進行評估時，必須先對樣品進行評估，以確認是否可以進行小批量試製，以免對公司資源造成浪費。
第19條評估結果交總經理辦公會討論，形成決議後由總經理簽字下達批量生產命令。
第5章新產品研發專案的移交第
第20條總經理辦公會議召集相關人員對新產品的實用性、經濟性、科學性等方面做出肯定的評估後，公升發部就可以將新產品的研發專案交由生產部進行生產。
第21條批准移交的新產品專案必須有產品技術標準、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。
第6章研發資料的管理
第22條新產品的研發資料是公司的重要技術機密，一旦洩露將會給公司帶來巨大的損失，研發過程中的相關資料由開發部負責妥善保管。
第23條研發人員編制的成套圖冊編號要有序，藍圖（底圖〗應與實物相符，工裝圖、產品圖等的編號應與已有的編號相連續。
第24條零部件圖、步裝圖、**圖和工裝圖紙等技術資料必須有技術資料簽字檔中規定人員的簽字，全部底圖要移交技術檔案室簽收存檔。
第25條研發資料管理人員根據技木文忤負錄獫證研發責料是否齊全，不齊全時可拒收並上報技術總監，由技術總監負責處理。
第26條公司的任何人員不允許將任何研發資料帶離公司，否則，造成的後果由當事人承擔。
第7章研發費用管理
第27條每個專案的研發費用包括調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑑定費、專利申請費、加班費和公司規定的完成專案獎勵等。
第28條產品的研發經費按單個專案的預算支付，單列賬戶，實行專款專用，由財務部負責監督。產品的研發經費不得挪作他用。
第29條在研發專案完成後，公司規定的研發獎金將按規定金額支付給專案研發小組，具體研發人員的獎金由開發部經理與專案負責人確定後，上報技術總監與總經理批准。
第8章附則
第30條本制度由總經理辦公室制定，其解釋權與修改權歸總經理辦公室所有。
第31條本制度經總經理辦公會議審批，自頒布之日起執行。
2.12新產品立項管理辦法
以下是xx公司的新產品立項管理辦法，供讀者參考。
第1條目的
為清楚定義公司新產品研發專案立項的流程，明確專案立項需經過的步驟，特制定本辦法。
第2條適用範圍
本辦法的適用物件為產品管理部、新產品研發項0負責人、專案管理監督崗、計畫執行部等相關部門和人員。
第3條專案分類
1.根據專案工作量的估算，將專案分成三類。
a類專案：專案的估算工作量大於12/人月。
b類專案：專案的估算工作量大於4人/月，小於12人/月。
c類專案：專案的估算工作量小於4人/月。
2.對於對公司有重大意義的專案，可不侷限於上述分類方法而依據其重要程度進行分類。
第4條管理取責
1.新產品研發專案的整個立項過程，由擬定的專案經理協同專案營理監督崗組織。
2.專案經理經過定向培訓後，提出立項申請。
3.產品管理部經理、公司總經理進行立項審批。
4.對於人類專案，評審委員會可外聘相關領域專家參與評審，以便獲得更為客觀的意見。超過半數以上的人員同意為通過評審，具有表決權的評審員的名額分配如下表所示。
評審員分布表
第5條立項流程
1.專案管理監督崗、公司開發計畫統計崗及擬定的專案經理共同審定該項目的估算工作量。
2.擬定的專案經理提交「立項建議書」，專案監督崗對其進行預審。
3.確定評審委員會人選及評審日期，通知會議時間。
4.提前五天將資料發放參與評審人員，如有必要可召開預審會。
5.確定評審委員會成員均閱讀了評審資料。
6.評審委貝會成員進行討論，提出建議，形成評審結論。
1.按照專案的分類，分級別審批。
(a)對於八類專案，由公司總經理審批是否可以立項，對通過審批的專案發放「立項評審結論報
告」。(2)對於8類專案，由公司產品管理部經理審批是否可以立項，對通過審批的專案發放「立項通知
單」。8論專案是否被批准立項，均要在專案管理監督崗、計畫執行部備案。
9.評審會對專案立項的可行性進行評審。
第6條本辦法自年月日起實施。
2.2.3新產品研發驗收管理辦法
以下是xx公司的新產品研發驗收管理辦法，供讀者參考。
第1章總則
第1條目的
為做好公司新產品研發驗收工作，提高產品研發管理水平，結合公司的實際情況，特制定本辦法。第2條驗收範圍和內容
1.凡列入公司研發專案計畫並簽訂專項合同的研發專案，在計畫期限結束時，均應進行驗收。驗收工作主要包括專案選擇合理性、科學性的評估，執**況的綜合評估，費用使用情況評價，研發成果應用效果及前景評價等。
2驗收工作主要負責針對專項合同文字中的有關技術經濟指標進行評價和驗收。其具體內容如下。(1)專項合同執**況及主要技術成果。
(2)專案依託工程(先導、示範、小試和中試)的進展及效果。
(3)研發成果的創新程度、應用情況及前景評價。
(4)專案經費決算及使用情況。
(5)專案設定和組織管理綜合評價等。
第2章驗收組織和程式
新產品開發管理制度
編號 yggj 01 第一章總則 第一條為促進公司產品技術水平的提高，滿足客戶需求，實現公司以市場為中心的經營方針，特制定本制度。第二條目前永冠公司的新產品開發分兩大類 一是自主產品開發，主要由技術部新品開發組負責 二是根據客戶需求進行產品開發，主要由技術部技術設計組負責，其業務流程分別參見 技術管...
新產品開發管理制度
5.制定材料配件採購計畫 本著經濟可靠,保證產品質量要求的原則,充分利用現有的材料和原五金配件 6.安排樣件試製任務，確定試製完成時間 7.樣件的修改確認 8.產品白身的評審 終審2 技術開發中心在新產品試製的同時，協助財務部門對新產品進行詳細的成本測算，新產品試製完成後，技術部向品質管理部提出產品...
新產品開發管理制度
第九條新產品試製完成後，技術部向品質管理部提出產品檢驗申請。品質管理部根據公司的產品檢驗制度牽頭組織相關部門對新產品進行嚴格的質量檢驗。第一十條產品試製結束後，技術部必須將新產品開發的相關技術資料分類歸檔，並編制詳細技術圖紙和工藝檔案，按要求將相關技術檔案 技術資料送品質管理 生產 營銷等相關部門備...