作者：廖梅
**：《財經界·學術版》2023年第04期
摘要：內部控制受到企業管理層及其員工的影響，是乙個過程。其構成要素主要有控制環境、評估風險、控制活動和監督等。
近幾年通訊行業根據自身的實際情況，建立了一套對所有業務、場所都適用的內部控制制度體系。
關鍵詞：內部控制控制環境風險評估監督
作為在國外上市的通訊行業，基於提高運營效率和效果、保障財務報告的可靠真實性和遵循法律法規這三個目標，加強內部控制是公司持續健康發展的必然趨勢，也是**管理機構對上市公司強化管理的客觀要求。目前，通訊行業整體的規模在不斷擴張，業務也在快速發展，但由於內部的基礎管理工作比較弱，重發展輕管理的傾向仍然較為明顯，在風險控制上都存在很大的缺陷。
一、通訊內部控制環境及有效途徑的建設
乙個企業內部控制制度的實施與成效，內部控制環境發揮著至關重要的作用。我國有不少上市公司，雖然建立了對應的控制體系，但因為控制環境中存在一些不足致使管理控制體系和會計控制體系失靈。對企業來說，控制環境較之於控制過程是非常重要的。
而內部控制建設的核心就是對目前在控制環境中存有的不足進行彌補，這主要是由於其他因素的建設是基於內部控制環境基礎上的，一旦基礎中有很多的不足，那麼其他因素的建設也就無法進行，即使建設得很得體，也只不過是一紙空文。
通訊行業在往年的年報中，由於簽署了假的裝置合約而事實上採購手機等問題，產生了壞賬、即將列支等暴露在公眾眼前，這就充分說明了在過去通訊行業的內部控制環境中還有不足存在：工作人員不講誠信，沒有職業道德觀念；在授權時分配不合理，權力掌握在少數人的手中；不相容的職務沒有進行有效分離；舉報體系不完善，有問題也很難向上級反映；追查責任機制不完善，一些從中作梗者毫不在乎；監管體系也不完善，問題不能快速發現等。
我國企業內部控制制度的建設與完善
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分析房地產開發企業內部控制制度的建立與完善
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企業內部控制存在的問題及制度建設
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