作者：郭峰錢桂敏
**：《科學與管理》2023年第03期
摘要：擁有較強科研實力的高等院校卻並不是產生專利最多、科技轉化最活躍的地方。面對這個問題，從專利管理工作角度出發，只有切實加強專利意識、建立健全科技轉化與專利管理制度，才能更好的提公升高校自主創新的競爭力，並實現高校科技創新為地方經濟服務的職能。
關鍵詞：專利管理高校問題對策
高校作為典型的知識密集型組織，是專利重要的生長源。而專利管理工作的核心就是促進各類創新知識的產生、交流、轉化與共享，最大化的發揮知識的價值。優秀的專利管理工作不僅能提公升學校的自主創新能力、擴大學校辦學水平，更能為經濟效益與社會效益的長足發展提供原始動力。
可以說，由專利而擴大到智財權的相關管理工作已成為提公升高校競爭力的戰略要素之一。
高校專利管理工作涉及面廣、綜合性強、專業性高、管理過程多，目前還存在著專利意識淡薄、科技成果轉化率偏低、管理工作與實際脫節等不少問題，這些問題嚴重制約了高校的原始創新能力，導致大量智力資源閒置、浪費。如何在專利工作中制訂完善合理的管理制度，準確把握產業動向，處理好專利工作各個環節的銜接，並依此形成通暢高效的專利管理體系，是高校目前亟待解決的問題。
一、面臨的問題
1、專利意識淡薄
高校專利工作不僅包括專職的管理人員，也包括產生專利的主體——科研人員，在實際工作中，這兩部分人員都存在專利意識淡薄的問題，並且這種淡薄有著多方面的體現：
(1)在2023年以前，高校每年的專利申請數小於當年的成果鑑定數，這說明科研人員往往更熱衷於將研究成果以**、著作、鑑定等形式加以確認，而較少對其中原創性、先進性強的部分採取專利或其他保護措施；
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