生產管理中生產質檢難題如何解決
做生產管理的朋友們在工作上應該都遇到過這樣的問題。就是產品質量經常出問題,但往往嚴抓品質，生產效率馬上下滑；狠抓生產效率，品質又出問題！在工作苦惱之餘，生產和質檢又是相輔相成，那麼如何在生產管理中輕鬆做好質檢工作呢？
第一：培養員工的質檢意識
產品質量是製造出來的，而不是檢驗出來的，所以讓每個員工做好自己的產品工序，不合格的絕對不往下一道工序流，對於上一道工序不合格的絕對不接受。大家有了這個意識，再適當往下引導，這樣質量問題會得到很好的控制。
第二：緊跟生產過程質量控制
在產品上線前，必須要檢查將投入生產的物料是否合格，使用的裝備等是否穩定完好，進行小批量實驗，試驗成功後進行正式生產。在生產過程中質檢人員要嚴格把關，生產結束後管理人員進行抽檢。一定要注重過程，只有緊跟了過程控制，才可控制住品質。
第三：選擇合適的質檢輔助工具
以上說的兩點說起來容易，但落實到實際生產過程中難免會有人懈怠，實際交貨時產品出現問題又找不到問題所在。這時就需要輔助工具來幫助管理，如選擇一套erp系統來進行監督。生產前將產品和生產訂單進行新增，生產中進行質檢單的新增，包括訂單編號、質檢員、質檢日期、質檢型別等資訊。
以智邦國際erp為例：為每個產品建立唯一標記，支援抽檢和全檢，每道工序和產品質檢，嚴控產品質量，減少退貨、索賠風險，幫你追蹤產品問題根源，及時改進。這樣不僅增加了質檢效率還提高了產品品質。
做到以上三點應該就可以解決生產管理中質檢管理的難題了，但很多朋友有可能不知道如何選擇erp系統，首先把自己企業需求整理出來，根據需求選系統（當然不限於質檢管理），找到系統廠家後進行試用，最後選擇適合自己企業的管理系統。
當時我選智邦國際erp系統時就是試了好幾家，最終不僅**合適，而且功能也很符合，剛剛提的功能就不說了，除了提供生產質檢和委外質檢，還可以自定義設定質檢字段、編號、型別、等級，並支援質檢單跟進、合格品入庫、不合格品返修等功能。降低了我們公司的廢品率，提高了生產效率，節約了企業成本。最後祝願大家都能將企業的質檢工作做到最高效。
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