培訓效果評估表
說明：該培訓培訓評估表用於培訓計畫實施、協調、組織過程中，由受訓員工課後直接填寫。主要針對培訓課程的綜合評估，包括課程內容、授課師資、教學服務、學習體會等方面的評估與意見反饋。
課程主題授課老師
授課地點授課日期
感謝您參加此次培訓課程！請您利用一些時間回答下列問題，將您寶貴意見提供給我們，不僅有助於了解自己的學習所獲，還有利於我們培訓工作的改進並為您提供更貼切的服務！謝謝您的合作。
**公司人力資源部
一、 您對本次課程的量化評價（請在符合您判斷的分值處打「√」 ）二、您的體會、建議或希望
1、今天的課程有哪些內容對您解決實際工作中的問題有所啟發？
2、本次課程印象最深刻的三個點是什麼？
3、您對本次課程的建議或希望(課程/老師/教務等)？
評估人部門
職務再次感謝合作！
培訓效果評估
一 培訓評估的目的 員工培訓是人力資源管理的重要內容，通過培訓能持續提公升員工的知識 技能與工作態度，從而為企業戰略的實施提供強有力的人才保障，為企業在市場競爭中贏得競爭優勢。培訓效果評估是培訓的最後乙個環節，科學的培訓效果評估對於公司了解培訓投資的收益 界定培訓對公司的貢獻有重要的作用。二 評估物...
培訓效果評估
二 使用柯氏評估模型的三大誤區 隨著企業對培訓效果評估的日益重視，柯氏評估模型已成為企業培訓效果評估的主要標準。但是正如唐，柯克派屈克的兒子吉姆 柯克派屈克所說，企業在使用該模型時存在著很多誤區，其中表現最為鮮明的誤區有以下三種 誤區之一 柯氏評估模型的作用只能有限地發揮在前兩個層次，即評估反應層和...
培訓效果評估報告
一 導言 此次評估是關於對寶潔公司新入職員工企業文化培訓效果的評估，目的是為了確定新入職員工企業文化培訓效果是否達到預期目標，企業文化培訓是否對新入職員工後來的職業技能培訓 崗位培訓造成積極的影響，並且是否能對新入職員工的價值觀和其對企業的認可度有很好的提公升以及提高企業的核心競爭力，充分衡量企業文...