作者：王遇文
**：《財經界·學術版》2023年第18期摘要：現今，在我國進行農村醫療衛生服務的主力軍是鄉鎮衛生院，鄉鎮衛生院是促進農村衛生事業發展的主要力量。
改革開放的不斷深化，促使農村衛生條件的開始得到改善，近些年來，一些地區的鄉鎮衛生院有開始取得不錯的成果，與此同時，在這個過程中發現鄉鎮衛生院存有一些問題，其中乙個就是鄉鎮醫院內部控制制度的建設還需要進一步的加強。
關鍵詞：鄉鎮衛生院內部控制制度建設加強
一、鄉鎮衛生院內部控制制度的概述
內部控制制度的建立是為了更好的為內部控制提供的規範支撐，結合了現代的管理學理論，對內部控制制度進行完善，在一定程度上能夠保證管理的過程中有據可依以及避免舞弊現象的存在，確保管理的有效性和高效性。進行內部控制的過程中，主要對五個部分進行管理：鄉鎮衛生院的內部環境分析、內部風險**及評估、鄉鎮經營活動的控制、部門之間資訊的傳遞與交流、鄉鎮衛生院的內部監督。
鄉鎮衛生院內部控制與企業內部控制存在很大的差異，建立完整的內部控制體系對鄉鎮衛生院來說有著重大的意義，其有助於將衛生院的管理水平提公升到乙個新的水平。衛生院的經營目標不是追求效益，其的職能具有社會性和公益性，需要建立以預防為主要目標的控制體系。對各個業務的處理許可權要有清晰的界定，重視內部控制的管理人員的綜合素質的提公升，把控內部控制的中心部分，對在內部管理中可能存在風險的地方進行評估，及時解決問題。
二、現代鄉鎮衛生院內部控制制度的存在的不足（一）缺乏有效的管理體系，高層管理人員不夠重視我國的鄉鎮衛生院是屬於公共醫療機構，一般情況下，是由鄉鎮醫院的院長對其進行管理，在過去採用這種方式，在一定的程度上有助於鄉鎮衛生事業的發展，但在這過程中，發現這種方式存在一些缺點，例如院長的集中制管理會導致其的權利過分的集中，不利於相關的管理人員參與決策；部分鄉鎮衛生院，對內部控制的重視度不夠，在經營的過程中，只注重醫療水平的提高，而不注重內部控制的管理，長時間處於這種狀態下而致使內部控制方面的管理制度的科學性和有效性不高。在現實中，鄉鎮衛生院有著相關的內控制度，但有著很大的漏洞，高層管理人者也沒有要求工作人員要嚴格的遵照相關制度辦事，執行的力度不強，從而導致了管理的架構只是擺設，缺少高效的管理以及決策流程，因此，在一定的程度上會使單位財務管理缺乏規範性和出現經營狀況不佳的情況。
鄉鎮衛生院建設標準
報批搞 編制說明 鄉 鎮 衛生院建設標準是根據國家計委計標 1987 2323號 關於制定工程專案建設標準的幾點意見 和建設部 國家計委 90 建標字第519號 關於工程專案建設標準編制工作暫行辦法 的要求，由中華人民共和國衛生部主編，由寧夏回族自治區衛生廳具體負責牽頭，河南 山東 吉林 河北 江蘇...
關於加強鄉鎮衛生院建設與管理的意見
后河鎮衛生院 隨著醫藥衛生體制改革的不斷深入，特別是新醫改方案的出台，我國的醫藥衛生事業發展進入到關鍵時期，確實也取得了一些預期成效，但同時也遇到了改革帶來的一些新的問題，這些問題與整個醫藥衛生體制改革密切相關，如何解決這些問題，我院提出了以下幾點建議 一 地方 保障性投入應該與當地經濟社會發展同步...
姚家房鎮衛生院內部管理制度
為了加強醫院內部的管理，嚴格考勤制度，改變職工的精神風貌，特制定如下制度。考勤制度 一 上午上班時間 8 00 12 00 下午上班時間 2 00 5 30 二 用考勤機考核上下班時間，職工每天上下班必須四次錄入指紋。三 上下班時間與經濟掛鉤，遲到或者早退1 30分鐘罰款30元，超出30分鐘罰款50...