企業資源規劃（enterprise resource planning，簡稱：erp）是當前國際上通用的管理資訊系統，它順應企業面臨全球化市場競爭的管理需求，在**鏈流程中進行資訊整合處理，具有先進的現代企業管理模式。erp的核心在於：
以計算機為工具，將企業各方面的資源進行管理，合理調配，使企業在激烈的市場競爭中獲得更強大的競爭力。
在近兩三年，erp開始為國人所接受，並把它當作企業成功的捷徑。然而，結果卻是企業始料不及的。據統計，實施成功率只有10-20％。究其原因,有如下幾方面:
從使用者角度而言，首先，企業的資訊化工作不完善。正如中國人民大學資訊學院教授陳禹所總結的，現在許多系統在基礎資訊的收集方面已經做了不少工作，但是這些資源的利用效率與利用水平還很低；對於企業業務流程的重組還需要進一步提高認識，對於bpr（業務流程重組）的概念和重要性，許多企業還沒有充分重視。
其次，大量的研究與實踐表明，erp應用的成敗並不取決於技術、資金、網際網路系統、應用軟體和軟體實施，而主要取決於企業自身主體意識。這是機械部設計研究院金達仁做出的總結。他認為，企業的自身主體意識表現在：
企業能否科學地做出推進erp應用的決策；能否善於把erp管理系統工程與企業創新工程實行有機的結合，以提高erp應用水平和管理水平；能否科學管理和正確實施erp專案，使其迅速轉化為現實生產力。
再者，企業自身的管理存在問題。自身的計畫混亂使企業不知道自己的近期和遠期目標是什麼，管理中的隨意性，有規矩不遵守等現象都阻礙了企業向規範化企業發展。
除了企業自身原因之外，對於erp實施的失敗，廠商也有不可推卸的責任。北京國能富港科技****總經理楊英選已經很清醒地認識到了這個問題，有些廠商不在理論推廣、軟體研製、實施服務上下功夫，而是熱衷於做言過其實的廣告，使企業失去了對廠商的信任；上全套的erp耗資大、時間長、收效慢、失敗多，使得許多企業不敢輕易引進erp；尤其有些廠商從自身利益出發，將不符合企業需求的軟體設計思想強加於企業進行實施，使廣大企業面對erp軟體無所作為。
從服務角度看，現在還缺乏專業化的erp服務業。軟體**商每賣出一套軟體，就必須承擔乙個客戶企業的售後服務工作。但是售後服務工作量大，往往需要服務半年甚至一年時間，對於軟體廠商來說，由於售後服務負擔重，他們銷售的套數越多，包袱就越重，以至售後服務成為制約軟體廠商發展的障礙。
由此，建立一支專業化的服務隊伍是很必要的。正如清華大學經濟管理學院教授潘家軺所說，專業化的erp軟體服務公司不從屬於某乙個軟體開發公司，而是中立的，只對客戶負責。它由管理諮詢專家和軟體、硬體工程技術人員組成，幫助使用者選型、分析或進行二次開發。
從諮詢角度來講，諮詢公司是廠商和使用者之間的橋梁，幫助廠商減輕負擔，幫助使用者重組、規劃以及提出有益的建議。但是諮詢公司按小時計算的高昂收費常常使企業使用者望而卻步。最重要的是，諮詢公司並沒有真正起到橋梁的作用。
尤其一些跨國的諮詢公司對國內企業的實際情況了解有限，不能從根本上解決企業的問題。
邱興濤：133********
《源探索中國》觀後感中國復興之路
中國復興之路 中國是乙個具有五千年文明的文化古國，中華文明源遠流長，從世界的視角看，其時間跨度，只有古希臘文明和古印度文明可以與之相比，但從其綿延不斷的發展歷程和其所產生的文明後世的影響的廣度和深度來看，世界上是沒有哪個國家可以跟中國相提並論的。當今世界大多數發明，都是建立在中國古代發明創造的基礎上...
中國著名ERP產品對比表
產品功能性 1 以財務 分銷為核心，整合生產製造 多質量管理 人力資源 決策支援等功能。無操作流程導航，用友層次子系統的，混 2 基於b s結構,採用分布式處理，減少合，使初用者無從下系統部署和維護的費用，降低系統整體擁手，難於上軌。有成本 tco 1 構建了多層次的戰略企業管理應用架 構，業務運營...
探索有中國特色IT服務管理之路
itgov中國it治理研究中心和北京大學資訊化治理研究中心今日聯合發布 治理型電子政務運維管理體系研究 課題成果。這是第乙個切合中國國情的資訊化運維管理體系，標誌著中國it服務管理研究取得了階段性成果。研究結果表明，電子政務運維管理工作至關重要，這種重要性表現在運維管理階段既是實現電子政務效益的關鍵...