第八章成本管理
考情分析
本章主要介紹了量本利分析、標準成本、作業成本以及責任成本的相關知識。考試中，重點突出，主觀題的主要考點在於本量利分析、成本差異分析，屬於必得分數，需要引起重視。
從歷年考試情況來看，本章考核主觀題的概率較高。預計2023年考分在12分左右。
第一節成本管理概述
一、成本管理的意義
（一）降低成本，為企業擴大再生產創造條件
（二）增加企業利潤，提高企業經濟效益
（三）幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗壓能力
二、成本管理的目標
（一）總體目標
依據競爭戰略而定，包括成本領先戰略和差異化戰略。
成本領先戰略：追求成本水平的絕對降低；
差異化戰略：在保證實現產品、服務等方面差異化的前提下，對產品全生命週期成本進行管理，實現成本的持續降低。
（二）具體目標
具體目標是對總體目標的細分，包括成本計算目標和成本控制目標。
成本計算目標——提供成本資訊
成本控制目標——降低成本水平
三、成本管理的主要內容
1.成本管理具體包括成本規劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。
2.成本規劃是進行成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰略制定。
3.成本核算是成本管理的基礎環節，是指對生產費用發生和產品成本形成所進行的會計核算，它是成本分析和成本控制的資訊基礎。
4.成本核算分為財務成本核算和管理成本核算，前者是歷史成本計量，後者既可以用歷史成本又可以用現在或未來成本。
5.成本控制是成本管理的核心。
課後作業—2018應試指南
同步拓展訓練：第22頁單選題1，第24頁多選題1。
第二節量本利分析與應用
【知識點一】量本利分析概述
量本利分析是研究企業在一定期間內的成本、業務量和利潤三者之間的內在聯絡，揭示變數之間的內在規律性，為企業**、決策、規劃和業績考評提供必要的財務資訊的一種定量分析方法。
量本利分析的假設：
（1）總成本由固定成本和變動成本兩部分組成；
（2）銷售收入與業務量呈完全線性關係；
（3）產銷平衡；
（4）產品產銷結構穩定。
一、量本利分析的基本關係式
息稅前利潤＝銷售收入－總成本
＝銷售收入－（變動成本＋固定成本）
＝銷售量×單價－銷售量×單位變動成本－固定成本
＝銷售量×（單價－單位變動成本）－固定成本
二、邊際貢獻
單位邊際貢獻＝單價－單位變動成本
邊際貢獻總額＝銷售收入－變動成本
單位邊際貢獻＝單價－單位變動成本 （等是兩邊同時除以單價）
單位邊際貢獻/單價＝1－單位變動成本/單價
【知識點二】單一產品量本利分析
一、保本分析
利潤＝銷售量×（單價－單位變動成本）－固定成本
＝銷售額－變動成本總額－固定成本
1.保本點
保本狀態下，利潤為零，於是存在如下等式：
0＝銷售量×（單價－單位變動成本）－固定成本
保本銷售量＝固定成本/（單價－單位變動成本）
＝固定成本/單位邊際貢獻
保本銷售額＝保本銷售量×單價
【結論】
降低保本銷售量：一是降低固定成本總額；二是降低單位變動成本；三是提高銷售單價。
2.保本作業率
保本作業率＝保本點銷售量（額）/正常經營銷售量（額）
二、量本利分析圖
三、安全邊際分析
1.安全邊際
安全邊際量＝實際或預計銷售量－保本點銷售量
安全邊際額＝實際或預計銷售額－保本點銷售額
安全邊際量×單價
安全邊際率＝安全邊際量/實際或預計銷售量
＝安全邊際額/實際或預計銷售額
【提示】安全邊際或安全邊際率越大，反映出該企業經營風險越小。
西方國家企業經營安全程度評價標準
2.保本作業率與安全邊際率的關係
保本銷售量＋安全邊際量＝銷售量
保本作業率＋安全邊際率＝1
利潤＝安全邊際額×邊際貢獻率
銷售利潤率＝安全邊際率×邊際貢獻率
【提示】提高銷售利潤率的途徑：
一是擴大現有銷售水平，提高安全邊際率；
二是降低變動成本水平，提高邊際貢獻率。
【知識點三】多種產品量本利分析
一、加權平均法
在各種產品邊際貢獻的基礎上，以各種產品的預計銷售收入佔總收入的比重為權數，確定企業加權平均的邊際貢獻率，進而分析多品種條件下保本點銷售額的一種方法。
加權平均邊際貢獻率＝σ （某種產品銷售額－某種產品變動成本）/σ各種產品銷售額×100%
綜合保本點銷售額×加權平均邊際貢獻率－固定成本總額＝0
【例題】某公司生產銷售a、b、c三種產品，銷售單價分別為20元、30元、40元；預計銷售量分別為30000件、20000件、10000件；預計各產品的單位變動成本分別為12元、24元、28元；預計固定成本總額為180000元。要求：按加權平均法進行多種產品的量本利分析。
《財經法規》總結第一章
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