一、濱海區完善幹部選拔任用制度的創新做法
、競爭性選拔實現全程競爭、一路差額
在總結以往競爭性選拔幹部成功經驗的基礎上，濱海區開始探索「全程差額」的選拔方式。年下半年濱海區房管局領導班子**現副局長職位空缺。因為房管系統的科級幹部儲備較多，人員素質比較強，具備充分競爭的條件，所以被確定為『全程差額』的首家試點。
從起初的報名人，到最後的人選產生，經歷差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決等各個環節，讓幹部群眾真切感受到這次競崗的公開、公正、透明。**領導同志在了解了濱海區這一創新舉措後，親筆批示：「差額選拔是個較易行而效果較明顯的改革辦法。
」、面向全國公開選拔部分副處級領導幹部
為進一步深化幹部人事制度改革，拓寬選人用人視野，吸引更多優秀人才，服務濱海經濟社會發展大局，根據《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《公開選拔黨政領導幹部工作暫行規定》，自今年月起開展面向全國公開選拔部分副處級領導幹部（區***副主任、區經委副主任等個職位），現已結束筆試、面試等環節，進入考察階段。
、幹部選拔任用實行全程記實
年起，本區在全市率先推行區管幹部選拔任用全程記實制度，進一步規範幹部選拔任用工作行為，為幹部選拔任用違規失責追究提供依據。記實程式做到「三個確保」。一是堅持一環節一記錄，確保記實步驟清晰。
從民主推薦、考察到討論決定、任職、試用，將每乙個環節的履**況記錄在案；二是堅持一環節一責任人，確保記實責任明確。三是堅持一環節一控制，確保記實監督到位。
、幹部選拔任用實行德的專項考核
加強對幹部德的考核，是貫徹落實德才兼備、以德為先用人標準，選準用好幹部，樹立正確用人導向的重要舉措。去年月，中組部下發《關於加強對幹部德的考核意見》後，在認真組織學習檔案精神基礎上，廣泛收集、汲取外省市經驗做法，結合濱海實際，今年月，制定了《濱海區區管領導幹部德的考核評價辦法（試行）》。堅持提任考察與日常考核相結合，正向測評與反向調查相結合，正向測評與反向調查相結合。
綜合運用個人諾德、公開述德、民主測德、談話問德、民意查德、實績評德、聯動審德、綜合析德等八種手段方法，形成乙個德的考察程式鏈，對幹部的德實行全方位的考察。
完善幹部選拔任用制度調研報告
近年來，吉也克鄉以建立完善幹部選拔任用和管理監督機制為重點，堅持新時期幹部選拔任用的根本標準，幹部選任工作的科學化 民主化 制度化水平顯著提公升。一 主要做法 1 樹立正確的用人導向，提公升選人用人公信度。鄉黨委將幹部選拔任用工作的政策法規列為中心組學習的重要內容，堅持以 幹部任用條例 國家公務員法...
幹部選拔任用制度
深化幹部人事制度改勤政革，建設高素質的幹部隊伍，按 重要思想和 三個有利於 的要求選拔任用幹部。基本目標是 建立起能上能下，能進能出，有效激勵，優勝劣汰，嚴格監督的用人機制 堅持幹部人事工作統一領導，分級管理，有效調控的管理體系 創造尊重知識 尊重人才，有利於優秀人才脫穎而出 健康成長的環境。一 選...
關於選拔任用幹部的原則
一 組織考察組，制定考察工作方案 二 同考察物件呈報單位或者所在單位的黨組織主要領導成員就考察工作方案溝通情況，徵求意見 三 根據考察物件的不同情況，通過適當方式在一定範圍內發布幹部考察預告 四 採取個別談話 發放徵求意見表 民主測評 實地考察 查閱資料 專項調查 同考察物件面談等方法，廣泛深入地了...