關於**省貴竹發展****——
員工凝聚力的建設是需要一些團隊才能運做的專案活動才可以企業文化建設這是乙個團隊合作完成的工作，應該你們幾位負責的人多開會多協調多配合。要有乙個總的工作計畫，再進行分工，並對各個分工進行有效監管，月月周周總結評定，乙個公司的文化建設不是乙個活動乙個月一年就能建立的，是乙個長期要做的還要持續做的工作，有是永遠做不完的工作，我們**省貴竹發展****在公司董事長的大力支援下建立一套執行模式。
一、企業文化建設的總體思路和要求
1、貫徹黨的十七大精神，堅持以「和諧發展」重要思想為指導，以創新精神大力發展先進文化，本著全面建設現代化企業的要求，適應激烈市場競爭形勢發展的需要，建立公司企業文化體系，突出加強職工的思想道德建設這一企業文化的靈魂，推進現代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造並提公升企業核心競爭力。
2、以經濟建設為中心，以科技興企為目標，以強化企業管理為依託，以制度建設為內容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創新理念、凝練企業精神、培養好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構築起「嚴謹、務實、創新、奉獻」的企業文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業文化，成為打造國家特級施工企業、建立一流現代化企業管理的重要組成部分。
二、企業文化建設的主要舉措：
1、確定全體職工的價值觀，確立企業精神。
企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關係企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧型的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最**。
**省貴竹發展****企業價值觀為「生態、健康、文化、和諧」， 「生態、健康、文化、和諧」八字的解讀：
生態：對竹的採伐固期是3~5年，每次採伐不超過20%，一年一度春筍勃發，可以做到不破壞與生態環境的目的，讓我們人類有乙個可持續發展的生態環境。
健康：我們的竹材和竹製品的整個工藝流程，採用材料和加工方法都是採用健康環保的材料和加工方法，讓我們的員工在加工過程中身心健康，讓購買我們產品的顧客用的放心，生活在乙個健康的家居、工作環境中。
文化：竹梅松鶴四樣物品寄託了我國從古至今多少仁人志士的情懷與風雅追求。竹是其中之一，而且位列竹梅松鶴之首，其豐富的文化內涵不用多作解釋。
竹在中國人心中地位可以想見。詩《竹石呤》「咬定**不放鬆，立根原在破岩中，千磨萬擊還堅勁，任它東西南北風」中把竹的文化品質加以肯定，這也是我們做人做事應有的品質。
和諧：我們貴竹公司全體員工和使用我們豐富內涵的生態、健康、文化竹製品的廣大尊貴的顧客朋友們，讓我們一起來打造和諧的世界、宜居的環境。
以「生態、健康、文化、和諧」為企業價值觀和經營理念。培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。做到精心選材 ， 把住每道關口；細心製作，精益求精，不斷提公升產品質量； 熱心服務，誠信優質的服務。
**省貴竹發展****廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精
神力量，集中體現我公司獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映公司的信念和追求，並由公司倡導的一種精神。
2、確立符合公司以企業生存發展的主要目的和根本追求，
質量目標：
出廠合格率20190%
交驗合格率20190%
顧客投訴處理率20190%
以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。
3、、確立vi（視覺識別），統一標識、廠證、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、、信箋、印刷品統一模式等等。
以次規範員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。
4、確立bi（行為識別），主要體現在兩個方面：
一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；
宣傳方面：1充分發揮宣傳欄的作用，進行管理、消防、安全，國內、國外政治、經濟形勢等介紹；
2、根據各崗位的不同，把相關的管理制度進行懸掛和貼上。
教育、培訓方面：
做好教育培訓計畫，由各部門進行管理、消防、安全和專業知識的培訓教育。
另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，利用各種展會、展覽、社群活動、和黨政、廣播電視、廣告等將企業確立的經營理念融入到企業的對外經營、社會責任實踐中去，指導企業和職工行為。
5、以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。
企業文化實質是「人的文化」，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規範行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。
6、內外並舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。
企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恆，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、佔先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規範化、協調化；做到視覺資訊傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。
7、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。
企業管理和文化之間的聯絡是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關
心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂並完善職業道德準
則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為幹部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關係，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。
8、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。
人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。採取強化措施，做到綠化、淨化、美化並舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓並長期保持衛生環境。要開展各種遊藝文體活動，做到大型活動制度化，即：
體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命幹，強化視覺效應。
二、企業文化建設的經驗、體會與建議
1、處理好企業文化與思想政治工作的關係。企業文化建設為開創思想政治工作新局面，更好地為生產經營服務提供了條件，同時隨著企業思想政治工作的改革與加強，也必將對企業文化建設起到巨大的推動作用。，
2、加強對經營管理者的培育，以此帶動企業文化建設。企業文化建設是有關企業生存發展的全域性性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業經營管理者特別是主要領導人起著非常重要的作用。作為企業中的重要經營管理者，不僅應當是企業文化的設計者、倡導者、組織者，還應當是模範的實踐者，更應當是企業文化的直接體現者。
領導者率先垂範，以自己的良好行為為優秀的企業文化提供可見的形象，同時特別需要企業領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業文化。
3、講求企業文化建設的方法和途徑。企業文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來，也就是企業文化的載體。企業文化載體是企業文化的表層現象，雖不等於企業文化，但有重要作用。
企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用，是企業文化的重要組成部分。
4、加快建立企業文化的體系框架工程。包括：把握企業文化建設的「把企業核心競爭力轉化為市場競爭力」這一基本要求；體現「把握發展方向，具有先進性；體現時代特徵，具有吸引力；塑造品牌標識，具有市場競爭力」這「三點內涵」；突出「把黨的方針政策和國家產業政策融於企業發展之中，形成具有鮮明特色的企業發展理念、把思想政治工作融入企業市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業精神、把企業人文創造融入企業產品之中，塑造以企業品牌為核心內容的企業形象標識」三項主要任務。
5、走出企業文化建設過程中的觀念誤區。一是鼓吹「文化功能」，認為「企業文化是個筐，什麼都往裡面裝」，此種說法不但搞不好企業文化，還會影響其它管理職能的正常發揮。二是曲解「以人為本」，現實中的職工切身利益和個人目的，難免出現與企業利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業的一切準則規定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預期效果。
三是濫用「民主管理」，決策要講民主，但經營管理一定要有權威，在職工這種權威情況下，才能更加有效發揮管理的作用。
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