近年來，xx區堅持正確的選人用人導向，按照德才兼備、注重實績、群眾公認原則選拔幹部，突出在「選前、選中、選後」跟蹤培養管理幹部，全力提**部選拔任用滿意度和公信度。
一、突出「選前培養」，堅持一線鍛鍊育幹部
培養人是提公升選人用人公信度的基礎。我們注重加強對年輕幹部的培養，通過選派、下基層、交流等方式，敢於將他們放在關鍵崗位、放到基層一線鍛鍊，全面提公升幹部工作能力。一是「走出去」學。
根據我區經濟發展特點和產業特色，每年選派一定數量的優秀年輕幹部到到經濟發達地區掛職鍛鍊或跟班學習，開闊他們的視野，增長見識。二是「沉下去」煉。結合開展「四深入兩結對一幫扶」活動（即深入農村、社群、企業、專案，機關與村、企業結對子，機關幹部與貧困戶、困難職工結對子，群眾對機關的滿意度測評），抽調機關幹部深入基層，與群眾面對面交流，一對一幫扶，培養他們累基層經驗。
三是「拉出去」比。選派年輕幹部到重點專案、工業園區、信訪部門、礦產管理、控違拆違等急難險重任務重點工作一線，變「相馬」為「賽馬」，不斷提高他們發展經濟和應對複雜局面、解決突發事件的能力。去年，我們選派了4名幹部到省市有關單位掛職鍛鍊，安排64名年經幹部進行信訪包案，到村（社群）支部擔任第一書記227名，其中46名年輕幹部得到提拔重用。
二、突出「選中公認」，堅持擴大民主選幹部
用好人是提公升選人用人公信度的關鍵。我們堅持把擴大民主貫穿民主推薦、組織考察、醞釀決定的全過程，確保選好用好幹部，努力提高群眾公認度。一是推薦要過「民意關」。
要求會議民主推薦票數不過半的幹部一律不得提拔使用，並對民主推薦、民主測評結果進行綜合分析，既尊重民意，又不簡單「以票取人」。對擬提拔擔任黨政正職人選，充分徵求區委委員的意見。對擬提拔副科級幹部人選，在幹部初始提名人選醞釀後，進行考察公示，開展民意調查。
二是考察要過「延伸關」。在考察過程中，做到「前後、上下、內外」三個延伸，即由現工作圈向原工作圈、所在單位向上下級關係、八小時以內向八小時以外延伸。同時，堅持差額考察，確定考察人選為2名以上，統一標準對多個人選進行比較分析，真正把最優秀的幹部選拔到領導崗位。
三是任用要過「票決關」。我們制定了《區委常委會無記名投票表決幹部任免事項具體操作辦法》，堅持做到「三不討論」，即沒有民主推薦、未經組織部門考察、與會班子成員不超過三分之二的不討論，「三不定」，即臨時動議人選、意見不統
一、表決不過半不定，確保選人用人質量。去年，我區召開區委全委擴大會議公開推選3名鄉鎮正職，按照競爭擇優原則公開選拔了園林局局長等職位，這些做法均得到全區幹部群眾的高度認可。
三、突出「選後監督」，堅持完善機制評幹部
管好人是提公升選人用人公信度的保證。我們加大對已任用幹部的跟蹤考察，堅持用實績決定他們的進退留轉、公升降獎懲，進一步完善幹部監督管理機制。一是建立幹部回訪機制。
對得到提拔重用的幹部，堅持適時回訪問效制度，徵求部門領導、幹部職工以及服務物件對其現實表現的評價和反映，了解掌握幹部本人上任後的工作情況，建立幹部回訪檔案，教育引導他們更好地勝任工作。二是健全幹部退出機制。堅持幹部交流迴避制度，重點做好任期屆滿以及符合交流迴避規定的幹部交流調整工作。
加大調整不勝任現職和不稱職領導幹部工作力度，制定具體衡量辦法，進一步明確「下」的標準，規範「下」的程式。結合領導幹部年度考核進行崗位適應性評價，對連續兩次排全區後兩位的單位「一把手」實行一票否決。三是完善幹部評價機制。
堅持「一報告兩評議」制度，通過區委全委或擴大會議，對提拔擔任黨政正職、破格或越級提拔的幹部進行民主評議，接受幹部群眾的監督和評價，推動選人用人工作更加開放、民主和科學。同時，區委制定作風十條規定，大力開展「治懶惰、治散漫、治奢侈」整治活動，不斷改進幹部作風。去年以來，通過完善幹部考評機制，18名任副科級以上幹部主動讓出「位子」，5名違反規定的幹部被評為不稱職，6名因工作失職或違紀的幹部受免職處理，全區幹部隊伍結構進一步優化，發展活力明顯增強。
（作者系xx市委副廳級幹部、xx區委書記）
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