一、專案安全管理制度
一、專案安全管理制度
1、安全技術交底制:根據安全措施要求和現場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底。
2、班前檢查制:專業責任工程師和區域責任工程師必須監督和檢查施工方法,專業分包方對安全防護措施是否進行了檢查。
3、高大外腳手架、大中型機械裝置安裝實行驗收制:凡不經驗收的一律不得投入使用。
4、周一安全活動制:經理部每週一要組織全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進行總結,對本週的安全重點和注意事項做必要的交底,使廣大工人做到心中有數,從意識上時刻繃緊安全這根弦。
5、定期檢查與隱患整改制:經理部每週要組織一次安全生產檢查,對查出的安全隱患制定措施,定時間,定人員整改,並做好安全隱患整改消項記錄。
6、管理人員和特殊作業人員實行年審制:每年由公司統一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮。
7、實行安全生產獎罰制度與事故報告制。
8、危急情況停工制:一旦出現危及職工生命安全險情,要立即停工,同時報告公司,及時採取措施排除險情。
9、持證上崗制:特殊工種必須持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。
二、安全管理工作
1、專案經理部負責整個現場的安全工作,嚴格遵守施工組織設計和施工技術措施規定的有關安全組織措施。
2、專業責任工程師要對分包進行檢查,認真做好分部分項工程安全技術交底工作,被交底人要簽字認可。
3、在施工過程中對薄弱部位環節要予以重點控制特別是分包方自帶的大型施工裝置,如塔吊和外用電梯等,從裝置進場檢查、安裝及日常操作要嚴加控制與監督,凡裝置效能不符合安全要求的一律不准使用。
4、防護裝置的變動必須經專案經理部安全總監批准,變動後要有相應的防護措施,作業完成後按原標準恢復,所有資料由經理部安全總監管理。
5、對安全生產設施進行必要的合理投入,重要勞動防護用品必須購買定點廠家認定產品。
6、分析安全難點確定安全管理難點。在每個大的施工階段開始前,分析該階段的施工條件,施工特點,施工方法,**施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預控措施。在結構施工階段,安全難點集中在：
a.高層施工防墜落,主體交叉施工防物體打擊;
b.基坑周圍的防護,預留孔洞口、豎井處防墜落;
c.腳手架安全措施等;
d.現場消防;
e.塔吊安全措施。
三、制定施工現場安全防護基本標準
1、洞口、電梯井安全防護;
2、臨邊作業安全防護;
3、交叉作業安全防護;
4、現場用電安全防護;
5、機械安全防護:
1）塔吊
a.塔吊拆裝頂公升由專業人員負責,專業裝拆人員操作,並經專門驗收後,方准使用。
b.塔吊在六級以上大風,雷雨大霧天氣或超過限重時禁止作業。
2）外用電梯
a.外用電梯轎廂內,外均應安裝緊急停止開關。
b.外用電梯轎廂與樓層間應安裝雙響通訊系統。
c.外用電梯轎廂所經過的樓層應設定有機卸貨電氣連鎖裝置的防火門或柵欄。
d.每日工作前必須對外用電梯的行程開關限位開關,緊急停止開關驅動機械和制動器等進行空載檢查,正常後方可使用,檢查時必須有防墜落的措施。
e.六級以上大風應停止作業。
二、施工現場質量管理制度
1、專案經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對模擬場景要一絲不苟、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備。在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行彙總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同**，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程***壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專項檢查、及時解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由施工員進行驗收。
9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工。
從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。
查清原因後，對於反**生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。
9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別專案制定糾正預防措施，並貫徹實施。
使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5做好內部驗收。工程完工後，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通專案經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付甲方進行驗收。
從而保****驗收合格。
三、專案技術資料管理制度
1、技術資料管理原則
（1）專案技術資料收集要與專案施工進度同步，從工程施工準備工作開始，即應進行檔案材料的積累、整理、審查工作，專案竣工驗收時，完成檔案資料的歸檔和驗收工作。
（2）建設專案由施工單位實行總承包的，各分包單位負責收集、整理分包範圍的施工技術資料，總包單位負責彙總整理，竣工時由總包單位向建設單位提交完整、準確的工程施工技術資料。
（3）建設專案由建設單位分別向幾個單位發包各承包單位負責所承包工程的技術資料，交建設單位或建設單位委託的承包單位彙總、整理。
（4）為了利於工程技術資料的長期儲存，根據有關要求，施工技術資料應選用不易褪色的書寫材料書寫、繪製。
（5）技術資料的填寫要求必須做到內容真實可靠、數字準確、字跡清晰，必須廢除非法定計量單位（符號）。
（6）每項工程施工技術資料的整理份數一般要求三份原件，二份交建設單位（業主），乙份由公司（分公司）檔案室儲存。特殊情況（如合同要求多份時）酌情增加。
2、工程技術資料的內容的責任人
專案工程技術資料的形成及保管責任人另見附錄：專案保管質量記錄及檔案一覽表。
四、技術標準管理制度
1、專案必須切實作好技術標準管理工作，專案技術標準管理工作在專案技術負責人領導下，由專案內業技術員負責。
2、工程專案開工前，要建立專案的技術標準體系，編制採集的技術標準目錄。根據編制的技術標準目錄配備齊全工程施工所需的各種規範、標準、規程、規定，以供施工中嚴格執行。
3、在工程正式開工前，專案必須配備齊全工程施工所需的各種規範、標準、規程、規定，並要求專案建立所有技術人員傳閱學習，必要時組織統一學習。專案必須建立所有技術人員的學習記錄。
4、配給工長、質監員、翻樣、安全員等有關技術人員使用的技術標準、規範、規定、規程，內業技術員須按登記發放。當有關人員調離本專案時，應上交專案內業技術員。
5、當有標準失效或作廢時，專案內業技術員應及時通知有關人員，並負責及時撤出失效或作廢的標準，並在技術標準清單目錄上進行劃改，撤出的失效或作廢的標準應加蓋「作廢」標識，防止失效或作廢標準繼續使用。
（1）各公司專案部使用工程材料應根據工程進度需要，合理計畫、採購、進場、驗收。
（2）材料需用計畫由專案部材料計畫人員提出，專案經理和公司有關負責人簽字認可。
（3）材料需用計畫根據實際情況確定，一般包括：材料的名稱、規格型號、數量、標準(等級)、進場時間、供方及相關的質量證明檔案和其他技術資料等。
（4）專案部或公司根據材料需用計畫確定採購方式，對於符合《工程建設專案招標範圍和規模標準規定》要求的重要材料裝置，應按品種分別進行招標。
（5）材料需用計畫單應將重要材料和一般材料分開填寫，計畫單經確認後上報料具科。
（1）料具科應對專案經理部上報的材料需用計畫單進行審核，將其中屬於顧客提供的材料通知顧客，由顧客及時提供。
（2）對公司採購的材料，應首先檢視公司庫房是否有庫存材料，如有，應優先使用庫存材料。庫存材料數量不滿足時再從合格供方中採購所需材料。
（3）庫存材料經專業技術負責人審核不符合計畫材料要求，再由料具科去採購材料，採購材料須在集團公司合格供方內選擇。
（4）如採購的材料不在合格供方範圍內，料具科應執行合格供方增補流程（見附圖三），將新的供方納入集團合格供方名冊後再進行採購。
料具科在確認所有需要採購的材料在合格供方名冊內後，料具科長應對一般材料需用計畫單進行審批，重要材料需用計畫單應在料具科審核的情況下，交經理審批後購買。只有經過審批的材料需用計畫單，料具科才能夠進行採購。
（1）材料進場後，專案部材料員、相關專業人員應對材料的外觀、規格型號、數量、證明檔案等進行檢查驗收，驗收合格後的進場材料，由專業質檢員將報驗資料報送監理驗收，驗收合格後，保管員辦理入庫手續，按實際使用情況及時辦理出庫手續。
（2）材料進場後的檢驗執行材料檢驗控制流程（見附圖二），專案有關人員按技術規範及環境要求，對材料進行檢驗和試驗，各項技術指標符合要求後，才能投入使用。
（3）各公司所購的材料，按現行行業規範具備相應有效的產品質量、環保證明檔案（產品合格證、檢測報告、銷售單位資質證明等）若為影印件，質量證明檔案的影印件應與原件內容一致，並加蓋原件存放單位公章，註明經辦人簽字及日期、並標明原件存放處。
⒈ 各公司接收與工程質量有關的甲方提供的所有材料進入施工現場後，應執行材料檢驗控制流程。
2. 經檢驗和試驗不合格、不符合環保要求的材料不允許接收，嚴禁將不經驗證及不合格的材料使用到工程中去。
3. 對顧客提供的工程材料經驗收合格後，辦理接收登記，並對材料妥善存放、保管、標識。
⒈ 各專案經理部應按進度計畫進料，並對驗證接收的材料按施工平面圖布置。材料碼放（堆放）應分割槽、分類，布局合理。碼放不超高，牢固、整齊有序，標識齊全。
堆放砂、石等散料的地面應硬化處理，並有排水措施，周圍設圍擋，上表面加以覆蓋。金屬材料露天碼放時距地面應大於10厘公尺，陰雨天應加以覆蓋防止鏽蝕。其他材料（如木材、塑性材料、構配件等）的存放應滿足環境要求和材質本身的要求。
鋼材、木材加工棚應滿足防噪音、防揚塵要求，遠離居民樓、辦公樓。成品、半成品的存放整齊、乾淨，不影響周圍環境。
現場管理制度
為了加強生產現場及勞動紀律管理，保持整潔的生產環境，提高工作效率，保障產品質量，特制定本制度。一 現場管理檢查小組 公司成立現場管理檢查小組，由總經理任組長，任執行組長，xx任組員。全面負責公司生產現場 辦公室現場的檢查。二 現場管理檢查內容 一 生產現場 1 地面乾淨，是否有菸頭 菸盒 玻璃碎片 ...
現場管理制度
青島測繪院裝修專案部規章制度 一 點名簽到制度 工人上午7 45到現場簽到，8 00上班，中午出場時間為12 00下班，再次簽到，下午12 50到現場簽到，1點上班，下午5 30下班，每天籤四次，簽名時間為15分鐘，超過15分鐘不再簽到，不簽到者視為曠工，不予支付基本工資和計件工資，並且按照勞動法有...
現場管理制度
一 凡施工所需的各類材料，從進入施工現場到工程竣工退出現場為止的全過程，均屬現場材料管理的範圍，專案經理是現場材料管理的第一責任人，專案材料員是專案材料管理的直接責任人。二 驗收 一 參與驗收的人員及驗收依據 所有材料均由專案經理指定的工長 班組長 材料員根據相關國家標準 材料採購合同 材料計畫 經...