ERP解決企業中普遍性的具體問題

2023-01-12 16:48:08 字數 825 閱讀 9149

庫存管理問題

每個企業都會遇到市場需求旺盛期和平淡期,通常企業只能通過經驗上的判斷來規劃庫存保有量。一旦判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨,或者是大量的產品或原料積壓在倉庫裡,占用了大量的資金還要承擔相應的庫存風險。這時,如果借助erp系統的合理規劃,就能及時設定準確的需求計畫,可在恰當的時間得到恰當的物料,大大降低庫存,降低相應的成本和風險。

如果是擁有多個生產基地的集團企業,還可以實現多個生產廠的庫存和在途物料的資訊共享,由系統自動生成準確的批次物料需求計畫,減少庫存資金占用,提高庫存資金周轉次數。

財務管理問題

在財務管理上,很多企業都已經實現了電算化管理,應該說財務管理的資訊化水平在各個企業中都有了一定的基礎和實踐。但是為了更好地和其他業務的資訊化管理體系相結合,erp的財務系統能更好地實現整合性的功能化財務資料的蒐集和整理,採用滾動成本核算法,實物賬和資金賬同時產生,將物流和資金流進行無縫管理,極大地降低財務管理人員的工作量,提高財務資料處理的及時性、準確性,為實現財務管理的事前預算、事中控制、事後分析提供第一手材料。最終還可以自動化地形成直觀的財務分析報告,便於決策層隨時了解真實準確的企業運營狀況。

以上僅就企業實施erp資訊化管理所能解決的一些普遍性問題作了乙個舉例分析,目的還在於引導企業的相關領導,在決定企業是否需要上erp系統之前,先對企業自身最迫切需要解決的問題進行詳細的戰略性分析,便於企業在實施資訊化改造時能夠制定出合理的戰略規劃和實施計畫,有準備、有針對性地開展erp工程,真正解決企業的困難和問題,準確地評估資訊化改造的成功與否。

erp主要涵蓋的企業管理範圍

營銷管理財務管理生產管理資金管理

物料管理資產管理**管理料表管理

質量管理人力資源決策支援商業智慧型

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