人力資源管理對企業績效的作用及實踐應用分析

2023-01-12 12:21:05 字數 859 閱讀 8121

人力資源管理對企業績效的作用及實踐應用分析作者:章楠

**:《環球市場》2023年第14期

摘要:企業績效管理以發揮人才的價值為核心,使人力資源管理的優勢在企業管理活動中得到突出展現,實現企業戰略規劃的制定與人力資源管理的利益**,確保兩者之間相互促進、相輔相成,促進企業更好的發展。本文根據工作實踐,對人力資源管理對企業績效的作用及實踐應用進行了分析和探討。

關鍵詞:人力資源;管理;企業績效

一、人力資源管理對企業績效的影響

(一)提高員工積極性,保障企業績效執行穩定有序企業人力資源的主要工作內容都是圍繞「人」來開展的,其中包括員工和不同層級的管理者。良好的績效體系能在企業內部創造公平合理的競爭機制,為優秀員工提供晉公升渠道,營造和諧的人際關係環境,形成暢通的溝通反饋機制,從而保障企業績效處於穩定有序的執行狀態。在實際工作中,績效考核不單只是對員工的薪酬進行二次分配,其主要目的是借**核提公升員工對工作的積極性。

其次通過各項考核標準,對員工的業績及綜合素質等進行更加理性的評估,結合職工的能力將其分配到相應的崗位,促使職工更好地發揮自身的能力。同時還可以讓員工了解到自身在工作上的優缺點,對於員工改正自身不足,提公升自我能力也有一定的促進作用。管理人員在工作中,也能夠較好的發現職工身上存在的不足,並及時對其進行積極正面的引導,改進工作中存在的問題。

(二)融入企業發展戰略,實現企業戰略目標

目前,現代化企業管理理念已經深入人心,其突出的建設內容人力資源管理也已經有效融入到企業發展戰略規劃中。企業的發展、企業績效的提公升離不開每個職能部門和員工的努力和支援,而這也是在企業目標的指導下所進行的工作實踐創造,因此企業績效和企業的戰略規劃目標是相輔相成的。從戰略層次強化人力資源管理的手段和效果,就能促進企業績效的提公升,這樣也就可以確保企業完成既定的工作目標和任務,從而創造豐厚的效益。

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