國際金融大廈專案安全
生產策劃
編制單位
編制人審核人
審批人編制日期
第一章工程概況
第一節簡況
工程名稱：國際金融大廈工程
建設地點：呼和浩特市新華東街18號
建設單位：內蒙古昱華置業有限責任公司
施工單位：中建城市建設發展****
工程簡介：
國際金融大廈專案，是多功能商業用樓，主要是銀行辦公的金融場所。
本工程總占地面積約6120.567㎡，總建築面積為64000㎡，僅一棟商業用樓，地下二層、地上十九層，全框架剪結構，厚蒸壓加氣混凝土砌塊。
工程設計狀況:
生產廠房生產類別為丙類，耐火等級為一級，結構形式為輕鋼結構，層數為1，合理使用年限為50年，抗震設防烈度為7度，屋面防水等級為ⅱ級，生產所用的工藝原材料不構成特別的火災危險。按適應規範，生產廠房的火災危險性為丙類。
本工程總工期共113天，從2023年11月9日開始，到2023年2月28日竣工完成。
本工程土方開挖計畫採用6臺挖掘機，壓密注漿施工採用20臺注漿機，鋼結構吊裝採用4臺汽車吊，大面積地坪採用雷射整平機等裝置來保證工程的順利施工。
第二節工程施工重點、危險及關鍵控制部位
1）本工程規模大，總建築面積約6萬m2，占地面積約6萬m2；
2）專業工程多，包括土建和鋼結構多個專業工程，施工期間且各專業施工頻繁交叉作業，平面管理及協調難度大；
3）工程量大，土方量約18萬m3，鋼結構約5千多噸，鋼結構吊裝量運輸量相當大。
如何合理有序組織各區以及各專業施工統籌安排，完成既定的各項目標，是本工程的施工重點。
1）針對本工程的特點，重點和難點，精心策劃施工組織，合理分割槽，有序安排各專業工程穿插作業，及時為後續工序提供工作面。
2）公司將組織專業、高效的總承包專案經理部負責工程實施，專案管理組織由企業保障層、施工總承包管理層、施工作業層組成。專案指揮長由公司副總經理擔任，下設13個職能部門，制定各項制度、措施，明確各自的職責，做到分工明確。
3）針對專業分包單位多的特點，專案部設定了總承包管理部，負責作業面協調和施工平面管理協調，尤其是是做好與幕牆、精裝修、機電安裝等主要專業分包單位的配合協調與管理工作。
4）配備6臺挖土機和18臺自卸汽車，滿足土方施工的需要； 4臺汽車吊保證鋼結構吊裝施工進度。
本工程既有鋼結構廠區，又有鋼筋混凝土結構和混合結構建築，自行施工和專業作業隊伍多，加上工期緊，建築為單層結構，高度均為9.3-12.5m，超高支模及高空作業安全隱患較多；擬配備4臺汽車吊，作業安全隱患多。
因此如何保證上述施工安全是本工作重點
二、工程施工重點
1） 由公司直接委派專案安全總監，負責協助和監督專案經理做好安全管理，安全總監對專案安全管理工作考核和重大方案的修訂上具有一票否決權。其直接管理專案安全管理部。專案部配備專業安全管理人員和安全工，負責現場安全環境管理部和安全防護的日常維護。
2） 建立各分包單位參與的例會制度與檢查考核制度，及時發現和排查各專業單位施工過程中存在的安全隱患，對不安全行為及時糾正，並對嚴重違反安全操作規程的行為予以處罰。
3）編制安全管理方案、施工現場臨時消防方案、施工現場臨時用電安全方案、安全應急預案、裝置安全防護等安全專項方案，並切實做好教育交底與應急演練。
4）在做好日常安全教育、安全防護和安全管理的基礎上，針對本工程超高施工的特點還需重點做好塔吊防碰撞措施、液壓頂公升模板體系架周邊豎向和最下一步架的水平硬質防護、做好鋼構件吊裝的水平安全防護、為確保幕牆施工安全的挑出式硬防護以及臨時用電安全防護。
本工程主梁最大跨度89公尺，最重約5噸，鋼梁截面h型鋼。為了既能保質、保量、安全地滿足設計要求，又能保證工期，經濟合理的吊裝方法是本工程施工的難點。
針對本工程屋面結構的特點，鋼梁採用分單元吊裝，然後高空組裝的方法安裝。分段處設定臨時支撐，選用50噸履帶吊裝分單元後的鋼梁，並提前進行吊裝工況模擬驗算，以確定桁架合理分段點、臨時支撐設定位置及撓度控制量，保證桁架的安裝質量.確保了安全，提高工作效率，確保施工工期。
第二章編制依據及適用範圍
第一節編制依據
1、建築施工安全檢查標準《jgj59-99》；
2、建築施工高處作業安全技術規範《jgj80-91》；
3、建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範《jgj130-2001》；
4、建築施工建築施工門式鋼管腳手架安全技術規範《jgj128-2010》；
5、建築機械使用安全技術規程《jgj33-2001》；
6、施工現場臨時用電安全技術規程《jgj46-2005》；
7、建設工程施工現場供用電安全規範《gb50194-93》
8、施工企業安全生存評價標準《jgj/t77-2003》
9、國家或地方有關安全文明施工檔案；
10、中技集團及中技集團相關程式管理檔案；
第二節適用範圍
1、本策劃僅適用於本工程專案施工現場的安全及文明施工管理與控制。
2、控制的物件為人、物、環境與自然。
3、本策劃安全管理期：從開工到工程竣工結束止。
4、安全生產及文明施工策劃因設計變更、施工方法、程式的變化需作修改時，應將修改內容在實施前，上報上級主管機構進行審核與備案。
5、安全生產及文明施工策劃由專案經理審核、報公司主管生產領導批准後下發。
第三章安全管理控制目標
第一節**事故控制目標
1、杜絕鋼構施工過程中發生一般以上安全生產事故；
2、杜絕腳手架搭拆、使用時發生一般及以上安全生產事故；
3、杜絕發生一般以上觸電事故；
4、杜絕發生坍塌、倒坍事故；
5、杜絕發生臨邊、洞口高空墜落及物體打擊一般事故以上事故；
6、年工傷頻率控制在1.2‰內，杜絕死亡，避免重傷。
第二節安全生產、文明施工達標目標
1、確保jgj59—99部分標準優良以上，即安全管理，文明施工，腳手架，模板工程，「三寶、四口」防護，施工用電，施工機具等各分項得分必須達到評分表優良要求。
2、確保在專案施工中雜訊控制，節能降耗、環境汙染達到計畫指標規定，確保不發生雜訊排放、環境管理被當地**通報和處罰事件發生。
3、確保環境和職業健康安全管理體系審核通過。
1、確保創安全標準化施工現場；
2、確保地方**、安全檢查達到優良，並不被通報。
專案安全生產策劃
專案安全 生產策劃 編制單位 編制人審核人 審批人編制日期 工程概況 簡況工程名稱 建設地點 建設單位 施工單位 工程簡介 專案，非晶矽 微晶矽薄膜太陽能電池，是在一面，按為tco膜 透明導電膜 的玻璃基板上，採用等離子增強化學氣相沉積和物理氣象沉積的方式，依次產生非晶矽 微晶矽p層，i層 介質層 ...
專案安全生產策劃書編制要求
各專案安全生產策劃書中必須包含以下內容 1 工程概況 簡況工程重點 危險及關鍵控制部位 2 編制依據 適用範圍 編制依據 適用範圍 3 安全管理控制目標 事故控制目標 指標。安全生產 文明施工達標 創優目標。社會 業主 員工 相關方的重大投訴控制目標 4 安全管理組織結構 安全生產領導小組 主要工作...
專案部安全生產紀實
精心呵護工程安全 由。公司承建施工的房建工程。建設地點位於。高速公路k80 017.6至k177 128.451，路線長96.694公里，總建築面積10324.81平方公尺，包括1個養護工區 4個管理樓 5個收費站 1個監控中心及9個變電所。其站線長，跨度大，施工的標準高，工程量大，施工難度大 工期...