1.深化責任落實、對標管理、"三基"建設。
2.推進依法治企，突出層級管理，持續嚴管嚴控，強化風險防控。
3.依靠科技興安，堅持齊抓共管，全面落實"5f協同管理法"，建設全面標準化智慧型礦山。
4.質量管理(目標)：保持安全質量標準化一級標準、"雙基"建設省級先進單位標準、安全與職業衛生評估a級礦井標準。
5.預算管理(目標)：建立各層級、各崗位安全預算評價體系。
6.風險管理(目標)：完善提公升本質安全保障系統，實現頂板、衝擊地壓、防滅火、瓦斯防治和防治水動態**預警預報。
7.對標管理(目標)：樸素安全質量標準化建設、清潔化生產、高產高效等方面持續與先進單位對標，形成對標管理長效機制。
8.業績管理(目標)：優化安全業績評價體系，嚴格動態管控和結果運用，提高生產安全績效。
9.依法治企、科學規範，全面落實新《安全生產法》，運用法治思維強化安全管控。
10.遵循規律、漸進提公升，系統梳理安全管理體系,上公升到安全文化管理高度，變成員工自覺行動。
11.切合實際、求真務實，針對安全管理短板，及時完善安全管理制度措施。
12.系統研究、本質安全，優化管理流程，強化煤礦本質安全保障系統建設。
13.精細管理、過程控制，落實"三大規程""三項標準"，強化"三嚴"，誠信履職，高效執行。
14.強基固本、穩中求進，強化基層、基礎、基本功建設，鞏固深化、創新提公升。
15."落實5f"：突出全面標準化智慧型礦山建設，豐富安全質量管理內涵。
16."落實5f"：突出崗位市場化執行，深化預算管理和"金牌班組"建立。
17."落實5f"：突出安全重點要素管控，科學防控風險。
18."落實5f"：突出追標創效，增強對標管理實效性。
19."落實5f"：突出正負激勵，提高全員安全履職積極性、主動性和創造性。
20.科學管控、誠信履職，提公升安全保障能力
21.責任、對標、提公升;誠信、防控、協同。
22.傳承創新，過程管控，提公升安全質量管理水平
23.創新、高標、先進，提境界、轉觀念、公升標準。
24.建設樸素化，管理高標準
25.強化"軟硬體"建設，建全國標準化"標桿企業"。
26.不管控過程，就要付出更大代價處理結果。
27.問題及時預警、效果定期評價、違規嚴格考核。
28.加強現場全動態質量管理，強化操作員工質量達標意識，實現質量標準化時時處處達標。
29.優化生產布局，合理集中生產，避免工作面生產"三同時"，做到均衡生產。
30.生產優化系統、簡化環節，消除"瓶頸"，實現減人提效、降耗節能、安全可靠。
31.管業務必須管安全、管行業必須管安全、管生產經營必須管安全。
32.從人文關懷高度，將關愛員工納入日常管理並形成制度化。
33.預算管理，市場運作，提公升安全預算管理水平。
34.區隊長重點抓生產經營、安全管控、績效管理;班組長重點抓現場安全風險控制、質量管理、生產任務完成、費用管理;工程技術人員重點抓技術管理及規程措施現場落地。
35.推進區隊自主、班組自治、個人自律、崗位自控。
36.按照"一崗多能、專兼結合、區域管理、重點盯防"原則，建設專業化、準軍事化安監隊伍，提高監督檢查質量和效果。
37.持續強化"雙卡雙述、手指口述"落實，員工"不知風險不准上崗"。
38.安全心智模式培訓法內容：目標定向、情境體驗、心理疏導、規程對標、心智重塑、現場踐行、綜合評審。
39.應知應會：《安全生產法》、"雙七條"、"9個七條規定"、"5f協同管理法"、"崗位危險源辨識"內容。
40.提境界、提標準、嚴督導、嚴考核，強力推進清潔化生產。
41.全過程管控、全方位治理、全員參與，從制約到自覺，逐漸形成清潔化生產長效機制。
42.明確努力方向，豐富內涵，提公升安全對標管理水平。
43.管理層重點培育安全文化，創新檢查制度，強化過程管控，細化現場管理，打造安全環境。
44.技術層重點創新工藝工序，優化開拓布局，查大系統治大隱患。
45.操作層重點增強自主保安、正規操作意識，做到"不傷害自己、不傷害他人"。
46.建立計畫、執行、督查、考核、追究、獎懲等閉合迴圈的工作落實機制。
47.執行力：認同文化、明確目標、提公升標準、紀律嚴明、令行禁止、強化執行、嚴格考核、流程閉合。
48.責任落實，正負激勵，提公升安全業績考核水平。
49.加快資訊化建設，融合創新，支撐安全管控高效執行。
50.責任不落實就是隱患、標準不提公升就是倒退、嚴管不到位就是失職。
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