精心呵護工程安全
由。。。。公司承建施工的房建工程。建設地點位於。。
高速公路k80+017.6至k177+128.451，路線長96.
694公里，總建築面積10324.81平方公尺，包括1個養護工區、4個管理樓、5個收費站、1個監控中心及9個變電所。 其站線長，跨度大，施工的標準高，工程量大，施工難度大；工期異常緊張，有效施工時間短；給施工組織和安全監控造成很大困難。
然而，在這樣的困難和壓力面前，專案部質量與工期在全線二十四個標段中均名列前茅，自2023年3月開工至今，未出現
任何安全質量事故。
一、吸取教訓，積極整改
。。。年。。月。。。
日。。。點。。。分，。。。
專案部在。。大學校區5號樓屋頂花架混凝土澆築時，發生支架模板垮塌，現場作業人員9人，6人墜落地面（屋頂距地面23公尺左右），3人掛在外架上。其中1人當場死亡，1人經醫院搶救無效死亡，1人重傷，5人輕傷。
針對安全事故，專案部領導結合本專案及安全工作情況，深刻反思，吸取教訓，並對職工進行安全教育的同時，對事故的原因進行解說剖析，總結經驗與教訓。
專案部針對此次事故應吸取的教訓，加大了整改力度。
1、實施多樣性的職工安全教育，提高安全意識。
由於建築施工隊伍人員**複雜，文化水平參差不齊，不會寫字、不識字的大有人在，給我們實施安全教育培訓帶來困難。針對建築施工隊伍低水平、低素質的人員較多，膽大、冒險蠻幹心理較強的特點，為提高這個群體的人員素質，增強自防自救能力，專案部安質主管樊良十分重視崗前或作業前的安全教育培訓，並把各種教育方法結合起來，實施有針對性和經常性的安全教育培訓，堅持少而精，注重其適用性，反對脫離本崗位、本工地實際的泛泛地、雷同式地進行安全教育培訓，使農民工感到安全教育多而不厭、勤而不煩，天天都有新東西、次次都應該學。
（1）施工現場的安全教育的落實，包括進場「**教育」及班前教育。只有系統的培訓與潛移默化的教育相結合才能有效地提高工人的安全生產意識和自我保護意識。
（2）落實安全生產責任制，明確各級管理人員的安全職責
嚴格執行安全技術規範及安全施工方案、措施，不斷完善施工現場的安全防護設施；發揮現場專職安全員及群安員的動態管理作用，及時發現施工現場的不安全因素，制止工人不安全的行為。同時落實門衛制度，憑上崗證及工地出入卡(胸卡)進出工地，防止未經教育或非本工地的民工流竄入工地。
2、建立完善的職工安全操作規程
根據建築施工事故統計分析，有一半以上的事故原因是「三違」造成的，尤其是職工違章作業冒險蠻幹在其中比重最大。儘管專案部大部分職工在長期的建築施工操作中，安全經驗已經較豐富，專案部的各類崗位安全操作規範也日趨完善，但隨著新技術、新工藝、新裝置和新材料的應用，一些舊的安全操作規範已經不能滿足現代施工的需要，這就要求對其重新制訂或加以完善，使每個職工的施工過程都在法定的程式下進行。如何執行和監督職工正確運用安全操作規程，專案部提倡從領導做起，按章行事，避免違章指揮，堅持長期有效、持之以恆地對職工遵章守紀情況實施監督。
對違章人員的處罰既要適當，又要使職工本人或其他人員受到教育，做到對每個職工都一視同仁。
3、堅持經常性的檢查
事故的發生除少數是意外所致，多數都是人為因素造成的。安全檢查可以發現隱患，避免或消除事故的發生。並可以解決怎樣開展安全檢查，採取何種方式開展檢查，通過安全檢查如何把事故隱患暴露出來的問題。
專案部堅持每週末及月底，由專案經理及安質部長帶領各部門主管對各施工站點的安全檢查。
二、加強教育建章立制
專案部以教育為本，建立安全學習制度,組織全體參戰員工學習相關的條例和規範，先後數次給員工進行培訓教育。專案部還通過培訓使施工人員不僅掌握了一定的技術，同時也提高了全員安全素質。專案部針對工程的不同特點將有關安全注意事項設計成不同的考試卷，現場考試，還將安全警示語寫在試題的正方上，提醒人們時時講安全。
根據施工作業特點，安質部長定期組織職工**其他單位由於缺乏安全意識而引發的一些案例的**，對職工觸動最大。一系列的安全教育與培訓，大大增強了員工對安全工作的認識，從而樹立起「我們要安全」的自覺意識。
制度不是萬能的，但沒有制度就寸步難行。施工前，專案經理、安質主管、現場負責人、工程部長以及安全員等都要對準備施工的現場進行實地勘察，然後進行安全技術交底，確定安全防護的重點部位，據此制定安全預案，明確各人責任，制定應對措施，層層簽訂責任狀，各個部門都要制定相對應的保證措施。
抓建築施工的安全管理，必須把重點放在責任的落實上，由此專案部建立起一整套從專案經理到工地工長再到班組長、現場安全檢查人員及全體職工層層分解落實、層層責任清晰的管理制度，以制度責任確定每乙個人在安全工作中的位置。
三、狠抓落實消除隱患
「建平安優質工程，創企業良好信譽」，專案部的建設者們知道，只有建設優質工程，才能為企業創造良好的信譽，但他們更清楚地明白，一旦出現***故、流淚事件，再好的優質工程也保證不了信譽，所以強化管理、杜絕事故，全力打造安全質量型專案，才是企業贏得信譽的重要保證。
全力打造安全質量型專案，首先從制度入手，以「鐵」的手腕來保障。面對專案點多線長、道路不暢、場地坑窪等諸多不利因素，專案安質部長積極動員大家一起出注意、想辦法，採取強有力的安全措施作保障。專案部成立以專案經理左富春為組長的安全生產領導小組，無論颳風下雨、白天黑夜，都會按規定雷厲風行、一絲不苟地輪值盯崗，消除了事故隱患。
專兼職安全員配備到工點、施工隊、班組，形成專案部、作業隊、班組、個人四級安全生產「監控鏈」；編制完善各種安全生產管理辦法；識別專案存在的危險源並切實加以監控；編制並下發安全應急預案及現場處置方案；在下達每道工序技術交底的同時，下達安全措施交底書等等。
專案部還定期組織安全質量教育培訓，通過對安全質量事故的了解、安全質量制度的學習，讓大家不斷增強安全質量意識和管理控制能力。充分尊重、重視安全員、領工員、技術員職能作用的發揮，工作中，堅決維護他們的權威
四、強化監督確保安全
專案部嚴把施工方案關，優化設計，從源頭上把好安全關。
1、加強安全技術交底
事先對引進的4個勞務協作隊伍進行安全技術交底，將交底書列印分發到施工人員手中。在技術交底時對施工人員提出了明確的要求，在施工過程中管理人員嚴格按流程制定的時間指導施工，根據工程完成情況及時對施工人員、機具進行調整，以確保工程施工不延點。
2、落實安全資金投入
專案部預防建築施工事故的一條行之有效的措施就是加大安全管理投入，更新安全設施，積極採用新工藝、新技術、新材料和新裝置。為預防建築施工工地觸電事故，採用的三相五線制及安裝漏電保護裝置，都起到積極作用。對。。
養護工區原井字架，未設定安全門，現已更換為龍門吊，淘汰原有報廢井字架等裝置材料，採用木跳板，對於預防起重事故和高處墜落事故起到了一
定作用。對危險性較大的作業，用機械化或自動化代替手工操作，不斷改善職工作業環境條件，使建築施工作業事故從根本上降下來。
專案部安全生產檢查制度
安全生產檢查工作是保證安全生產的手段，是安全生產職能部門必須履行的職責，也是監督 指導 及時消除事故隱患，杜絕不安全因素的有力措施。為提高安全生產工作和文明施工的管理水平，預防 事故的發生，確保員工的安全和健康，實現檢查工作的標準化 規範化，結合專案部的實際情況，特制定本制度。1 檢查內容 安全生產...
專案部安全生產檢查制度
一 安全自檢 1 現場每月5日和20日兩次進行聯合自檢，由專案經理負責組織，生產經理 安全組長 現場監督員 電氣主管 機械主管 材料主管及各責任區施工負責人參加檢查，填寫自檢記錄。2 檢查總結會議由專案經理安排組織召開，落實糾正措施 總結前期工作。3 會後資料員彙總問題，打分彙總進行公布。發隱患通知...
專案部安全生產協議 空白
甲方 乙方 為了共同抓好施工工地安全生產工作，堅持以 安全生產 預防為主 的方針，明確甲 乙雙方在工地安全工作中的責任和義務，督促落實每個生產環節的安全措施，結合安全生產的有關法律 法規及各項安全管理制度，重視和加強安全生產管理，最大限度地控制和減少各類事故的發生，實現安全生產的標準化 規範化 制度...