某銀行實施it質量管理的相關建設工作，應從其作為甲方企業的it部門在專案具體實施中所擔任的角色，及其視角進行相關的分析工作。
從甲方企業實施專案的一般過程來看，做為甲方企業it部門其主要職責，根據目前銀行業it大量選擇外包而不是組織內部技術人員進行開發的趨勢來看，將越來越多地承擔組織、控制以及協調的工作職責。
從某銀行的it專案實施的一般流程來看，主要分為專案啟動前、專案實施中、專案結束後，三個過程。
專案啟動前，往往首先由業務部門提出需求，再由某銀行資訊科技部進行相應的分析工作，並選擇相應的合作夥伴，之後啟動具體的it專案。
專案實施中，在具體it專案的實施過程中某銀行資訊科技部主要承擔了三部分工作：
第一，系統實現者（相應的系統**商）與系統需求者（提出需求或使用系統的業務部門）之間的協調與溝通，確保需求與實現的相互匹配；
第二，整體控制與管理專案的進度、質量、成本等方面，除了其承擔的計畫、組織、控制等管理職能外，也有越來越多的協調與溝通的工作，協調包括：技術部門與**商間，業務部門與**商間，**商與**商之間等的關係。這不僅對具體負責專案管理工作的甲方專案經理的要求越來越高，同時也將盡快建立甲方it質量管理體系的需求提上了日程，通過建立組織級的it質量管理體系，設立專門的質量管理機構，從企業制度、流程、管理的角度規範了it專案的實現過程，也使用獨立的質量管理人員對專案的質量進行管理和控制，為甲方專案經理的管理提供助力。
第三，在具體的實施過程中，甲方也會派出一些具體的技術人員，參與具體專案的開發與實現工作。通過參與具體的技術實現工作，更有力的控制專案的具體實施，也為未來的知識轉移，系統移交等工作打下良好的基礎。
專案管理培訓
專案結束後，某銀行通過設立相應的運營維護組織，對已驗收的專案進行獨立維護。除了對系統進行正常的運營維護保證其業務持續性之外，不可忽視的是，隨著需求的變化，在維護過程中也會產生對原有系統進行公升級維護的情況，在這種情況下，仍需要採用一定的管理規範對其專案的開發實施工作進行管理。
專案經理圈子
從以上三方面，我們可以看出，從具體it專案實施的角度來看，某資訊科技部門的合作者不僅包括各類**商，也包括企業內部的業務部門，而甲方it部門在整個專案實施的過程中擔當的是計畫、組織、協調、溝通、管理及控制的任務。
在上圖中，我們標示了專案實施過程中，甲方it部門在甲方業務部門以及**商間協調的主要工作內容，其中紅色標示部分為專案實施過程中的難度與重點，也是it質量管理體系關注的重點。我們將在下面的篇幅中做一些簡單的介紹。
一般來說，質量管理體系所包含的範疇比較廣泛，以cmmi3的體系結構來說就包含多個過程域，即pa。而對於甲方企業實施it專案的關鍵點來看，其中的六個範疇非常值得關注。我們基於這六個範疇，提出了甲方企業特色的it質量管理關注重點。
專案實施工作計畫
文件作者 建立日期 確認日期 當前版本 1.0 拷貝數量 1 目錄1 專案概述 1 1.1 軟體模組清單 1 1.2 實施範圍 1 2 系統實施目標 2 3 專案組織 2 4 專案實施總體計畫 3 5 系統驗收方式及標準 4 6 關於專案風險 4 6.1 金蝶的技術方案 4 6.1.1 新會計準則下...
專案經理在專案開始前需做哪些準備工作呢
專案經理進場準備工作要注意的幾個方面 進場前的準備工作雖不敢說運籌帷幄之間，決勝於千里之外，但其重要性卻是不容忽視的乙個環節，俗話說知己知彼，百戰不貽，如果你出任專案經理後，根本不知道或不重視客戶的情況和需求，很難說你主持的這個專案會取得比較好的成績，會獲得客戶的好評，會讓領導滿意，同事信任和擁戴。...
ERP實施專案工作說明書
附件一 工作說明書 sow x sap erp實施專案 工作說明書 statement of work 文件控制 更改記錄 審批分發 說明本文件中所包含的資訊屬於商業機密資訊，如無xx公司的書面許可，任何人都無權複製或利用。前言 經過和xx 以下簡稱 xx 協商，xx和xx就 erp實施專案 以下簡...