1一、明確什麼是好的制度，並以好的制度為準繩來組織管理制度類檔案的具體編制
好的制度是相對而言的，是相對於其他企業的、相對於企業自身過去的。好的制度能增加員工的積極性，最大限度地激發全體員工積極性的因素和抑制人的弱性、可能的負面因素，最大限度地減少管理成本，最大限度地減少員工之間職務行為的心理障礙，以最小的代價實現與客戶的溝通，創造適應市場和客戶的優質成品，不斷滿足客戶的要求，從而在充分體現和實現企業使命的同時，實現員工的社會價值。
二、編制企業管理制度時，須保持的基本認識或指導思想，處理好「十大因素」
1、好的制度是吸引人才的制度，好的制度能把壞習慣的人養成好的習慣，之所以有人說：企業是一所學校，實質上就是說制度在改變人，在改變人的觀念、習慣，形成與社會進步、發展相適應的觀念和習慣。
2、制度是有成本的，而且是具有極大成本的。企業在編制和實施某項不適宜的制度時，可能表面上某項制度中規定是節約了成本，殊不知因為大部分員工從內心、骨子裡就不認同制度，就不會最大限度的投入工作，甚至經常因為制度的事情，而耿耿於懷，心事重重，把情緒集中在一項不認同的制度上，精力分散，注意力不集中，工作成效大大減少；乙個員工不是孤立的員工，他的行為也會感染他人的，尤其是乙個部門要職的領導，如果他的內心沒有認同企業的制度，他的言行一定是不會與制度相一致的，或者是費了成本才一致的，無形的成本就這樣產生了。
3、制度不是上級管理下級的工具，制度是企業內部員工共處的行為規範、準則，或企業經營生產過程中共同須遵守的程式。
4、制度要以企業的使命為指南，凡是有助於企業使命實現的制度或實現企業使命所必須的制度，就是好制度，企業使命是要體現客戶、股東、員工、資方等各方面利益的，因此制度就必須是綜合性參考客戶、股東、員工的利益，制度要帶有企業使命的烙印。
5、制度一定要有企業的特點，要結合企業的發展歷史，體現企業的產業特徵，發揚和保持原有好的制度思想和制度，改善不合適宜的制度檔案。6、制度要體現管理科學，制度不是可有可無的，制定一項制度就必須執行一項制度，制度一定要有所為。
7、制度是乙個體系，各項制度之間不能在指導思想上或編制思想上出現自相矛盾的現象。
8、制度不能朝令夕改，制度需要有一定穩定性，制度需要符合企業發展的程序，適當超前但不能過度超前，對於管理某項具體的事物或人和過程來講，制度有標準高低之分，沒有先進之分，先進的制度是實現企業使命的推動力最大的制度。
9、制度不可能100%堵住企業所有的漏洞，制度不能100%改變人的
所有弱性的一面，制度與企業文化需要時刻和諧的處理好；制度是企業文化的重要組成部分，換個角度講，制度的實施離不開企業文化的基礎或支柱，離開了企業文化指導的制度或與企業文化不相符合的制度，此制度必然是空中樓閣，必將是短命的制度，或者是效果不好、不具備一定執行率的制度，或者是制度的實施成本很高，反過來，不適宜的制度會有損於企業文化建設的。
10、企業間的競爭是會體現在制度的競爭的，企業是社會性的企業，企業的制度要適應和滿足國家法律的同時，要注意從競爭性的角度設計和體現自己的競爭性風格。
三、將崗位養成與培訓、提公升相結合
通過安排和組織各關聯職能部門的管理人員編寫制度、修改制度，提高管理人員編寫制度的能力，並將制度檔案的培訓和實施與具體工作相結合，從而，對管理人員素質和部門改進職能管理方面，起到明顯的促進作用。
新 如何組織和引導企業管理人員編制管
1一 明確什麼是好的制度，並以好的制度為準繩來組織管理制度類檔案的具體編制 好的制度是相對而言的，是相對於其他企業的 相對於企業自身過去的。好的制度能增加員工的積極性，最大限度地激發全體員工積極性的因素和抑制人的弱性 可能的負面因素，最大限度地減少管理成本，最大限度地減少員工之間職務行為的心理障礙，...
反思企業管理人員如何成才
尊重規律 突出重點 制定計畫是基本方法規律是事物之間內在的必然聯絡，決定著事物發展的必然趨向，我們做任何事情都有規律可循。我們電力企業發展到今天，高能耗小機組由低能耗高效率的大機組替代，這是企業發展的規律 我們搞達標 創一流 三標，這是企業管理不斷規範的規律。學習也不例外，肯定有其內在的規律，掌握了...
企業管理人員職責
目錄1 職工守則16 2 公司董事長職權16 3 公司總經理職權17 4 生產經理職權17 5 財務經理職權18 6 技術經理職權19 一 職工守則 1 自覺遵守國家法紀 不做違法違紀的事情。2 自覺遵守公司的各項規章制度，維護公司利益和聲譽。3 嚴格遵守公司的作息時間，不遲到 不早退，根據工作需要...