提案改善獎勵機制
一、目的
根據2023年1月份集團制定的管理變革與創新發展總體方案，啟發員工想象力，集結每個人的智慧型與經驗，提出有利於本公司生產的改善及業務的發展，從而達到降本增效，提高生產環境的安全，增進公司經營，提高同仁士氣，特制定本方法。
二、範圍
2.1 適用人員範圍：本單位經理級以下員工。
2.2 提案適用範圍：提案內容針對本公司生產、經營範圍、具有建設性及具體可行的改善方法。
⑴ 各種操作方法、製造方法、生產程式、銷售方法、行政效率等的改善。
⑵ 有關機電裝置、維護保養的改善。
⑶ 提高原料的使用率，改用替代品原料，節約能源等。
⑷ 新產品的設計、製造、包裝及新市場的開發等。
⑸ 廢料、廢棄能源的**利用。
⑹ 促進作業安全，預防災害發生等。
2.3 提案內容不適用範圍：
⑴ 非建設性之批評或意見。
⑵ 訴苦、要求改善待遇、人事異動等。
⑶ 與曾被提出或被採用或正在實施的提案內容相同者。
三、提案要求
3.1 提案人或單位應填寫規範的提案**，必要時另加書面或圖表說
明，可以以cad、excel、word、ppt等辦公軟體打出並附。
3.2 提案要求字跡工整、表達清晰、無亂塗亂畫、計算準確、提案表應
填寫處無遺漏。
四、審查
4.1 審查組織
⑴ 廠內委任「提案改善為初審負責人。
⑵ 廠內成立「提案改善」審查小組，由
組成。⑶ 審查過程中對優秀的提案隨即進行實施決定、設實施負責人、監管負責人，對實施過程中可能存在的危險和支援，進行**與解決。
4.2 審查程式
⑴ 各提案表均需先交於各工序班組長，後轉交初審人員
2 初審人員經過初步篩選，交由審查小組
3 審查小組每週星期五下午14:00進行「提案改善」分析會議（可視提案
量自定會議召開時間）。
4.3 審查準則
1、動機 2、創造性 3、可行性 4、投資**期 5、可創造效益
五、提案實施與評估
經提案審查小組審核，決定提案採用與不採用，並進行實施決定、設實施日期、設實施負責人、設監管負責人、計畫完成日期、需協助的部門。對優秀提案以實施完畢的，在「提案改善」分析會要進行收益評估。
六、獎勵
6.1 月度最佳提案獎
3名（不排名）
得獎者對公司有建設性建議各獎勵 200元，在每月月初第乙個星期一現金發放。優秀提案自動進入年度獎勵評比。
6.2 年度最佳提案獎
3名（排名第一名，第二名，第三名）
得獎者對公司有很大建設性建議，且已實施或正在實施，收益效果明顯。
第一名獎勵3000元，第二名獎勵2000 元，第三名獎勵1000 元
在每年元旦期間進行「年度優秀提案改善表彰大會」予以發放現金及獎勵證書以資鼓勵。
6.3 年度最佳提案自主研發獎
1名（1人或團隊）
得獎者對公司的生產工作需要自我主動的研究發明或多人共同研究發明的小型裝置、複雜儀器儀表、複雜電路等科技技術含量較高且發明成本較低，以下腳料、廢料組成，且能夠正常投入生產使用，達到節省人力、物力、電力、水利等資金的優秀自主研發團隊以及個人。
獎勵5000元，在每年元旦期間進行「年度優秀提案改善表彰大會」予以發放現金及獎勵證書以資鼓勵。
提案編制： 生產中心
審核批准
執行日期
提案改善制度
1.目的 為鼓勵全體員工提出有利於公司營運改進之意見，激發員工的潛能，提高生產力 質量 安全 效率與士氣，降低成本與費用，達成合理化與制度化，進而改善經營體質，特訂定本制度。2.範圍 適用於全公司。3.權責 3.1初審 部門經理。3.2受理 評審組主幹事。3.3執行 相關部門。3.4提案審查及效益審...
改善提案制度
一 目的 通過員工對公司在效率向上 品質改善 技術提高 成本降低 安全環保等方面提出合理化建議，來提公升全員改善意識，發揮全員聰明才智，並使公司在上述諸方面取得持續不斷的改善。二 適用範圍 所有部門。三 職責 1 改善委員會職責 1 本制度的監督 實施 修訂 完善 解釋 2 接受 審核部門職工提出的...
改善提案制度
修改7.15.1提案核定階層 8.2 改善提案評審 獎勵基準 基準修定及加入評分基準 新增8.3提案審查基準 修定定9.1提案單 修改10.0作業流程 a4 修改6.0 每月不定期召開 中的 每月 兩字刪除 提審核案查準 1.0目的 1.1本公司為鼓勵員工對公司各項措施提供建設性之具體提案，進而提高...