新產品上市是企業開拓市場、提高市場占有率和利潤的重要途徑，要想保證新產品上市成功，世界工廠網提供的以下六大要點一定要做好。
一、清晰的戰略指導方針
一定要從產品推銷進入產品營銷階段，先解決消費者願意購及衝動購買問題，再解決終端樂得購問題，解決了終端問題再解決配送商問題、給**商乙個零風險及少風險方案。
二、什麼是我們合適的**商
推廣人員的多少是最重要的引數，乙個沒有團隊管理的**商是不可能做好產品推廣的;其次是理念及管理，然後是資金。打天下最需要的是槍桿子，整合槍桿子的正確辦法是黨指揮槍，但黨一定是會分錢、會分地並共存共盈的黨，否則**商也不會和你合作。
三、全面做好基礎工作
基本功不紮實，上市即使不敗，也會效率較差。公司營銷規劃負責人對產品的銷售vi、商標、品牌、版權、專利、產品賣點、規格、物價等工作做好，並設計好相關服務流程，傳播系統的廣審批文進行統一規劃及報批，並規劃產品的總代品種及區域**品種。對最小及最到開工生產的批量的生產及採購進行了解，以利營銷匹配，一定要做到產品上市不出現大規模屯貨，更不能斷貨。
四、策劃的指導方針
易知、簡從、順道，做不到三者統一，方案就不是乙個好方案。何謂易知、簡從：《易傳》中道：
易則易知，簡則易從;易知則可親，易從則有功;有親則可久，有功則可大;也就是講方案一定要從上到下能清楚做多少賺多少，每乙個與產品相關的利益者要能有馬上去做的衝動，只要行動了，就一定會有結果，長期有結果就能做強做大。
五、方案成功的幾個前題
1、經營者先捨後得就成功：第乙個三個月經營者如果能將自己的利益分出去就得人心，第二個三個月將自己的利潤賒出去或投出去專案就成功了一半。
2、財務管好不虧錢及現金流等關鍵問題就可以了，其次是必須做好分析與服務，另如果決策層制定了戰略虧損的目標管理，財務也一定要執行，責任是盯目標、盯趨勢。
3、生產部門只管拿了計畫就開工生產好產品，並且做好防竄碼體系，以利保護市場。沒有市場保護及查竄體系，變沒有分利的基礎，一旦分利體系破壞或不存在，產品上市一定失敗。
4、各部門必須各自管好自己的事，不要每個人都去管別人的事。但是很多企業是老闆管事，員工討論戰略，這是非常可怕的。
5、營銷系統一定幫助每乙個環節加快消費。個別市場賣不動既不退貨回公司，但是可調劑到暢銷市場消化，或找出其他**辦法。
6、所有中高層對產品上市方案可以懷疑，但一旦產品上市方案不可以不執行，真理經常掌握在少數人手裡。
7、最好先做公司銷售量最少但市場容量大的產品先成功，因為它與人的矛盾最少。矛盾少就好調整，各方面利益不受損失。
六：具體步驟
第一：調查品類產品銷售情況：
1、終端的競品銷售情況，從批號老化情況及陳列量看是否是賣得好;是否有系統**判斷對手是否有整體支援;
2、從商業開票員處調單分析競品銷售情況，**體系、**體系。破解對手的利益鏈是方案成功的關鍵。
第二：將利益鏈排列出來，給予所有利益鏈乙個有利於競品的利益，賣不動是利益鏈有斷裂現象，應漲價來重新分配利益鏈。或縮斷利益鏈做現款，走總成本領先，但是一般企業都做不到。
第三、制定方案並訪談利益鏈，一直修訂到各方基本滿意。
第四、合作流程：
1、公司制定方案，一定是一套整體可執行方案;
2、發出方案給目標推廣者;
3、合則定試銷合同;
4、培訓推廣者並勸其先到終端拉定單;
5、有定單就履行合同打生產定金;
6、安排生產;
7、打滿款提貨並鋪出**品;
8、檢查市場，基本合格推廣者與企業簽定長期合同。
按以上流程和方法產品上市，風險基本由廠家、推廣客戶及終端共同分擔，比大多中小企業先將產品生產出來才招商高明的多。
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