1、範圍
本規範適用於對信陽河川水利建築****安全生產的變更/變化進行識別、評估、管理，以消除或減少由於變更/變化而引起的風險；
2、規範性引用檔案
專案變更管理是指專案組織為適應專案執行過程中與專案相關的各種因素的變化，保證專案目標的實現而對專案計畫進行相應的部分變更或全部變更，並按變更後的要求組織專案實施的過程。
變更管理即management of change(moc)：有變更的需求就要有變更的控制和管理。
3、術語和定義
3.1變更/變化包括工藝技術變更、裝置設施變更和管理變更。
3.2工藝技術變更包括原料介質變更、工藝流程及操作條件的重大變更、工藝裝置的改進和變更；操作規程的變更、工藝引數的變更等。
3.3裝置設施變更包括裝置設施的更新改造、安全設施的變更、更換與原裝置不同的裝置或配件、裝置材料代用報告、臨時的電氣裝置變更、監控和測量儀表的變更、計算機及其軟體的變更等。
3.4管理變更包括法律法規和標準的變化、人員的變更、管理機構的較大變更、管理職責的變更、安全標準化管理的變更等。
4、職責
4.1變更申請人提出書面變更申請。
4.2各部門負責歸口部門變更的審核。
4.3安全科負責對安全、健康、環境的變化/變更的管理。
4.4分管領導負責變更的審批。
4.5各部門負責人對本部門的變更需求進行風險評估、控制並實施變更和驗收。
5、管理內容與要求
5.1變化的識別
各部門負責人充分識別在本部門發生的下列變化:
5.1.1法律法規、規程、規章或標準變化；
5.1.2組織機構變動；
5.1.3流程變化；
5.1.4人員(工程、執行、其它重要崗位)引起的變化；
5.1.5作業環境引起的變化；
5.1.6作業方式、新技術、新工藝用引起的變化；
5.1.7裝置、材料及設施等方面引起的變化；
5.1.8供、承包商引起的變化。
5.2變化的檢驗
變化批准部門實施檢查，確保在變化啟用前完成下列工作：
5.2.1工程檢查；
5.2.2制定或更新應急程式；
5.2.3對受影響的人員進行了針對性培訓；
5.2.4變化處理過程對受影響員工開展了針對性培訓；
5.2.5變化處理的結果存檔。
5.3變化的管理
5.3.1各部門專業負責人在實施變化前必須進行風險評估，辨識出在變化過程中可能出現的危害及其風險，制訂並實施風險控制措施。
5.3.2在實施變化過程充分考慮人員因素和人機工效原理
5.3.3實施變化**估變化發生可能帶來的下列延續風險，並確認每乙個變化所對應的改變專案及相應的後續工作，具體如下：
5.3.3.1安全標識位置的改變；
5.3.3.2裝置、設施結構及強度的改變；
5.3.3.3裝置、設施使用期限的改變；
5.3.3.4維護要求的改變；
5.3.3.5職工能力要求的改變；
5.3.3.6應急要求的改變。
5.3.4安全生產領導小組保證變化實施過程中所需資源的分配和提供。
5.3.5各部門專業負責人建立變化管理檔案，記錄變化事項、時間、地點、採取措施、變化實施人（部門）等。
6、檢查與考核
6.1本規範執**況由信陽河川水利建築****質安部進行檢查和考核。
工程變更申請單
工程名稱編號：
設計變更通知單
工程名稱編號：
工程變更管理程式
工程進度通知單制度
為了有效控制工程建設施工進度，依據公司計畫安排和施工要求，確保工期目標的按時完成，特制定本制度。一 各部門職責 1 生技科全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關係，檢查 監督 考核進度計畫執 況。2 監理單位審核 審批施工進度計畫,代表甲方監督計畫執行並督促施工單位採取有效措施實現工期目...
工程變更管理制度
1工程變更分為 設計變更 變更設計和工程洽商三種 1.1設計變更及分類 由於勘察設計等原因造成設計深度不夠，或未執行有關規定，造成施工圖錯誤 缺項或設計檔案的其他錯誤，而引起設計檔案 內容 工程量 工期和費用的變動，形成設計變更。設計變更分為三種即 小型設計變更 一般設計變更和重大設計變更。1.1....
工程變更管理制度
名詞說明 工程變更檔案 工程變更資料 一 工程變更程式 1 工程變更提出單位 在專案工程的實施過程中，各參與方均有對工程提出合理化建議和必要的變更要求，具體的提出單位包括設計院 甲方 包括營銷部 招商部 工程管理部 成本控制部及其他部門 施工單位等 2 設計單位提出的變更 設計單位對原設計存在問題提...