三、如何強化房產的品牌效應。
1在正確認識房產品牌的性質與作用之後，開發商就應該適時地建立與維護自身的品牌形象，發掘品牌這一無形資產。具體而言，可以從以下幾個方面入手：（1）建立特有的房產品牌。
房產品牌應當涵蓋開發商所開發的全部房產，因此一般都與房產公司的名稱結合起來，例如萬科企業股份****便是以"萬科城市花園"作為公司物業的統一品牌，目前這一品牌已經在京、滬等地脫穎而出，成為頗具價值的一項無形資產。（2）以質量為後盾，逐步樹立良好的品牌形象。品牌的價值是需要同市場來認可的，因此品牌形象的建立在根本上也必須要以房產的質量為後盾。
這裡所指的房產質量是乙個綜合性的概念，既包括房產作為建築物的建築質量，也包括開發商或物業管理公司向購房者提供的服務水準，以及諸如房型設計、小區環境等等所有決定物業市場價值的因素。（3）保持物業開發的連續性，從而不間斷地向消費者提示該品牌形象，維持品牌效應的永續性。這就要求開發商有充足的土地儲備、多渠道的資金**、合理的員工結構與穩定的員工隊伍。
（4）適時宣傳自身品牌形象，提高公眾對品牌的認知程度。對品牌形象的宣傳應當依據物業開發與銷售的進度而適當掌握節奏，在物業的銷售期內應重點進行對品牌形象的宣傳，以強化購房者對房產的品牌認知，同時針對所售物業進行特定的廣告推出，在房產售後則可以通過公開客戶的資訊反饋來鞏固品牌形象，提公升品牌價值。
2近年來諸多樓盤旺銷很大程度上得益於其品牌某種特定的房地產品牌一旦形成，該品牌就向購房者傳達了一種代表特定的房屋質量與管理服務水準的資訊，降低了事前（買賣行為發生前）的資訊不對稱性．
首先，品牌使企業吸引了一群忠誠度高的消費者，老客戶介紹新客戶的比例較高。
其次，品牌建立可以協助消費者進行市場區隔，例如麗江花園通過品牌積累，基本上確定了自己的產品地位，以都市白領階層和二次置業者作為自己的主要目標市場。這無疑成了麗江花園產品特有的市場定位形式，值得發展商借鑑。
再次，品牌提公升了物業價值。麗江花園的品牌使自己的產品**比周邊高出一大截。品牌被認為是使企業獲取競爭優勢最為有效的法寶。
房地產營銷的差異化越來越小，更重要的優勢在於如何建立自己的品牌。中國房地產市場競爭的結果，必定是名牌產品佔據較大的市場份額並獲得可觀的投資回報。
那麼，何為房地產的品牌效應呢？
但凡有特定品牌的商品，一定具備兩個特點。第一，該商品是有差異的，因而該商品市場不是完全競爭的。第二，該商品市場上存在著資訊不對稱現象，即在消費該商品前，該商品的差異不能為消費者所完全了解。
某種特定的房地產品牌一旦形成，該品牌就向購房者傳達了一種代表特定的房屋質量與管理服務水準的資訊，降低了事前（買賣行為發生前）的資訊不對稱性。並且只要開發商是注重長遠利益的，這種由品牌而還原出來的資訊就是可信的，因為開發商任何有損房地產品牌形象的行為都會降低消費者下一次對該房地產品牌的評價，從而有損開發商的長遠利益。也正是從這一意義上而言，良好的品牌形象是開發商的一項無形資產。
它為開發商增加收益。
如何使自己的樓盤在眾多的競爭對手中搶占先機呢，一般而言有幾種機會：一是創造差異化的產品，二是創造差異化的服務，三是創造差異化的人員，四是創造差異化的形象。這四種差異化的行為是企業樹立品牌最為有效的方法。
3解密中國房地產的品牌傳播
它所倡導的價值取向及消費潮流，會為其他經營者和消費者模仿及追隨，並成為一種標準被社會接受
一、品牌·時尚·傳播
1、品牌。是某類商品（服務）的名稱、標誌、符號等的組合，它在長時期內建立起來的市場定位及個性、以及經營者的商譽形象，為廣大的消費者所認同及接受。成功的品牌都擁有極高的知名度與美譽度，往往在市場中居於領導地位。
2、品牌的生成機制。雖然消費者最終接受的只是乙個品牌的符號系統，但他們往往卻要對提供商品（服務）的經營者的核心競爭力進行全面的評價與認知，如他們常常關注經營者的經營理念、管理團隊、資源組合與生產方式、營銷策略等方面問題，他們甚至還非常在意經營者在社會道德方面的價值取向，這種認知過程也就是品牌生成機制的內涵。
3、品牌的價值。成功品牌的影響力往往不侷限於某類商品（服務）領域，還是乙個時代精神的象徵。它所倡導的價值取向及消費潮流，會為其他經營者和消費者模仿及追隨，並成為一種標準被社會接受。
這樣的例子在品牌的發展歷史上隨處可見，如"萬寶路（marlboro）"不只是乙個香菸的品牌，它同時還象徵著富於冒險色彩的美國精神。
4、品牌與"時尚"。在一定程度上，品牌?quot;時尚"潮流的關係很密切。
成功的品牌，常常是適時地把握住了"時尚"的演變規律及過程，並以不斷的創新精神及富有成效的工作，永遠走在時代的前列。
5、品牌的傳播。每乙個品牌的內涵是不同的，但是有一點卻是相同的。即都使用某種符合系統進行傳播。
因此，它應該符合經典傳播理論的"5w模式"及現代整合營銷的"4c模式"的條件及要求，可以說，現代的品牌傳播完全是以"雙向溝通"方式實現的。研究、分析及確定社會（市場）的需求，特別是未來的消費潮流?quot;時尚"的概念，則是品牌傳播者的首要任務。
6、品牌與"注意力經濟"。我們正處在"資訊**"的時代，這決定了社會公眾不可能接收所有的傳播資訊及符合系統，只會有選擇地關注和接受那些最具影響力、最具創新性及最?quot;熱點"效應的訊息，如果傳播者不能深刻了解及把握"注意力經濟"的條件及要求，要進行有效的品牌傳播將是不可能的事情。
二、中國房地產品牌·競爭策略·失敗與成功
1、房地產品牌的內涵是：為社會公眾提供合理的、人性化的"建築空間"，並賦予其具有現代精神、個性化的生活方式及價值。
2、房地產的品牌競爭策略。選擇不同的競爭策略，對房地產品牌的競爭力及傳播的影響是不同的：
1）創新競爭策略：完全以滿足市場需求空白或以未來消費趨勢為定位，塑造創新型的、引導時代精神的市場領導性品牌。
2）差別競爭策略：適應於買方市場條件，在產品（服務）的功能與效用、生活方式、情感型別及價值符合等方面實施市場細分及定位，塑造個性化的、順應時代精神的品牌。
3）**競爭策略：努力提高產品（服務）的效能**比，以獲取較大市場份額及影響力，塑造良好的、具有較強競爭力的品牌。
3、中國房地產品牌傳播的失敗與成功。
剖析中國房地產業，會發現存在著大量低效的品牌傳播現象，同時一些成功的品牌傳播案例也給我們有益的啟示。
1）名稱缺乏可識別性。
當前，房地產專案、產品（服務）的名稱（符號系統）普遍存在相互重複、無個性化的現象，如"某某花園、某某豪庭"等，在許多城市中都能找到一模一樣的名字，這完全沒有考慮到品牌傳播對名稱的唯一性、可識別性的最基本要求。
2）"概念"的濫用
"概念"，是科學的範疇，它建立在對大量自然或社會現象歸納及分析的基礎上，並經綜合與抽象而形成的；它有實在內涵與處延。然而，一些房地產專案濫用概念，虛構了許多莫名其妙的"概念"，如拼湊或擷取幾個英文本母，就稱為"某某社群"等，這類文字遊戲毫無意義，更不用說藉此塑造品牌及進行有效的傳播。
3）"主題社群"的誤導。
房地產業以提供合理的、人性化的"生活（建築）空間"為本體目標，當然，融合一些運動、**、文化等的功能及設施以增加生活方式的多樣性是合理的，但如果捨本逐末地將其作為"某某主題社群"，這種產品（服務）的定位事實上是不準確的，其毫無個性化的品牌形象也難以有效傳播。
4）"歐陸風"的牽強附會。
房地產業盛吹"歐陸風"已成為一種笑談，具體表現是抄襲一些歐洲十八世紀並不適宜現代人居的建築結構及裝飾的片斷和符號，或是乾脆將外國的城市名稱照搬過來就要讓人相信可以享受異國生活方式等等，實為牽強附會，藉此進行?quot;品牌"傳播不僅無效，而且為社會公眾引為笑柄。
5）品牌形象代言人的錯位。
房地產業選擇以名人作為產品形象代言人，希冀在短時間裡增加知名度，這是無可非議的，但應該分析及確定名人的形象與產品（服務）的關聯度及可信度，濫用名人、弄巧成拙的做法時而出現。
4品牌創新--房地產成功的核心思想
"身份文化"說白了，就是品牌文化，房地產顯然邁入了品牌為王的時代
廣州早已出現了區域身份，東山達官顯貴，天河等則為高尚住宅區；也出現了小區身份，二沙島顯赫，碧桂園豪華，麗江花園社群文化豐富。人們為什麼一定要坐寶馬、賓士，穿名牌服裝，打高爾夫球，更多的是為了體現一種身份。一些小區哪怕遠一點，人們也願意去置業安居?
quot;身份文化"說白了，就是品牌文化，房地產顯然邁入了品牌為王的時代。
研究房地產的成功要注意兩點：第一，產品要更新換代，要滿足人們對舒適的追求；第二，要滿足人們對貴賓式服務的需求。這兩者的有機結合就能營造出含金量高的品牌，只有品牌的成功，才能促成房地產的最大成功。
品牌的產生絕對不是要不要做或想不想做的問題，而是要發展、要生存就必須要做的問題。放棄品牌戰略，市場的份額就被有品牌的專案搶先奪走。
房地產業面對形勢是：一是人們生活水平的提高，房子正不斷改型換代，其功能的需求注定要產生這種東西；另乙個是市場的壓力一定要走這條路。你能想象在現在的家電市場上沒有品牌的東西能得到市場認可嗎？
家電市場的今天就是房地市場的明天，實施品牌戰略，地產商已別無選擇，贏在定位。
房地產談到品牌就離不開談碧桂園，國內許多行業已高舉品牌大旗，飲料、家電業尤其為甚，房地產則相對滯後一些，這是國民消費水平提高有個過程和房地產自身特性使然。碧桂園以房地產業為中心，以五星級學校、會所為兩個基點，開啟了房地產定位時代，開啟了房地產品牌時代之門。
定位是一種逆向的思維方式，不以你自己為出發點，而以區域和潛在顧客的心理價值取向為出發點。以往開發商出於利益驅動，只關心房子賣了多少套，而對配套設施漠不關心，甚至視為包袱，能拖就施，能不建就不建。碧桂園５年前就反其道而行之，第一批別墅剛建好還沒什麼住戶，即投巨資建起五星級學校。
這裡一切都要求是最好的，用老闆的話說?quot;裝置一流，師資一流、教學一流、生活一流"，在**上大做碧桂園學校的宣傳，尤以在《羊城晚報》刊?quot;可怕的順德人"系列廣告震撼了千萬家長，"錢財身外物，兒女千秋業"、"市場經濟大潮中的黃埔軍校"等中心廣告詞深入人心，上千人的"成功人士"的子弟匯聚於此。
五星級學校為社群的品牌定位起到了參照系的作用，家長購買的示範效應，以及連續的推廣活動，碧桂園專案出現了根本性的轉機，"碧桂
園"品牌在很短時間內就形成了，並同時完成了知名度和美譽度的認知。
不少房地商很浮澡，以為做一兩次廣告搞幾次活動，就樹立了品牌，缺乏系統的品牌培育計畫。
並不是什麼樓盤都能形成品牌，培育出良好品牌應具備哪些條件，品牌究竟怎樣定位？一要注意地段，如較為成熟的生活社群，與城建規劃契合的有公升值潛力的地段，或大區域的好地段。碧桂園、祈福新村以輻射幾十公里的珠江三角洲最富庶的廣州、番禺、順德乃至港澳作為目標市場，他們剛好處在這個大區域的中心地帶。
但一般的開發商切不可仿效，因為只有超一流的開發商才有這種能耐。二要注意小區規模與樓盤品質，很難想象中低檔的單體樓能夠形成什麼品牌，１０萬平方公尺以上的小區較適合。三要投入鉅額的宣傳推廣告費用，明星樓盤的知名度和美譽度，同樣與推廣的投入成正比，當然不是有錢就能做品牌。
概念一旦確定，品牌就有了靈魂。品牌定位，就是要與其他樓盤區別開來，體現個性與差異，一定要有好的主題思想。當年碧桂園有３個中心廣告詞?
quot;成功人士的家園"、"有錢當然住碧桂園"、"碧桂園，給你乙個五星級的家"，概念提煉是很困難的，它既要涵蓋專案的特點，又要符合市場定位，引導一種潮流。究竟依據什麼原則來提煉概念？一是要能涵蓋和表達樓盤檔次，二是要有個性。
5房地產營銷的品牌誤區
房地產品牌的形成已不僅是乙個知名度問題，而且是開發商在房地產業進入"春秋戰國"時代的一把有效的經營利?quot;
房地產的品牌效應並不等於案名效應將房地產的品牌效應簡單地等同於案名效應是當前業界較多存在的乙個誤解。不少開發商片面注重樓盤的案名設計，而忽視了對房地產這種複雜商品在質量、服務、功能等方面進行全方位的改進，以致在報紙、電視等廣告**?quot;××花園"、"××廣場"、"××人家"的新鮮案名滿天飛，但消費者到現場一看，卻大為失望。
所謂"××花園"的綠化並不盡人意，"××廣場"也只不過是城市塔林中不起眼的一小塊空地。事實上，案名效應主要是一種短期的廣告效應，是開發商在營銷策劃中用以吸引客戶群體的一種途徑，它就像餐廳的特色菜，對競爭力的提公升只起到相對作用，而不是絕對作用。真正說起來，名副其實的物業案名的確能起到促進房地產品牌效應的作用，而有名無實的案名設計到頭來卻只會弱化品牌效應。
品牌效應與房產營銷
開發商就應該適時地建立與維護自身的品牌形象，發掘品牌這一無形資產 當前房產的品牌競爭漸趨激烈。開發商對房產品牌效應的重視也在一定程度上反映出經營幾年的市場磨鍊，我國的住房開發商漸趨成熟，住房開發已由最初的盲目趨同發展到了理性競爭的階段。但值得注意的是，不少開發商對樓市品牌效應的認識尚流於表面，所謂的...
馬太效應與馬克效應
許多殘疾人就不了業，上不了學，上學和受教育對一般的孩子來說只不過是基本權利，可對許多殘疾的孩子來說是夢想，先殘疾，再失學，然後失業，最後失去生存能力，這就是最明顯的馬太效應。也是最殘酷的馬太效應。因為在21世紀，資訊化社會，競爭強烈的社會，乙個人如果不接受任何的教育，必然成為社會的廢人，更何況身體條...
基於品牌效應的中國旅遊企業競爭力分析
作者 曾曉巨集 中國管理資訊化 2014年第24期 摘要 本文通過對我國經濟發展新時期，尤其是重回wto後我國旅遊企業面臨的國內外發展的新機遇與新挑戰，歸納總結出在我國旅遊收入總體規模不斷增長的前提下，我國旅遊業仍處於低層次的粗放型發展階段，由此，指出我國旅遊企業在面對機遇與挑戰的發展契機的同時，應...