廣州市地下鐵道總公司
員工考評實施辦法
根據總公司建立現代企業制度的要求，為規範總公司員工考評管理，特制定本實施辦法。
一、考評目的
通過考評，客觀、真實地反映每一位員工的工作績效和能力素質，為總公司的人員獎懲、公升遷、培訓與選拔使用提供可靠的客觀依據；為各級領導審查下屬工作及員工自我審查提供乙個機會，以發揚成績，克服不足；逐步實現「為事擇人、量才適崗、職責分明、標準客觀」的目標。
二、考評原則
（一）以崗位工作職責為標準。
（二）組織考核與民主評議相結合。
（三）公開、公正、公平。
（四）真實反映員工績能表現，考評結果與員工使用和收入分配掛鉤。
三、考評物件
總公司總部級領導及以下員工(含控股子公司員工)。試用期(見習期)員工、返聘人員、短期合同工不在此列。市管幹部由市委組織部組織考評。
四、考評要素
圍繞德、能、勤、績四方面考評，核心是工作業績和能力素質，側重考評以下要素（要素說明詳見附1.1、1.2）：
（一） 工作計畫性與完成情況
（二） 工作效率與質量
（三） 專業知識技能
（四） 溝通合作能力
（五） 組織管理能力
（六） 工作主動性
（七） 學習精神與進取心
（八） 服務意識
（九） 紀律與安全
（一十） 精神文明
（一十一） 領導能力與影響力
根據工作性質和工作崗位不同，各類人員的考評要素所佔權重有所區別。工人的考評要素在實施考評前由考評委及各考評領導小組根據不同工種適當調整考評要素內容及權重，同一工種必須一致。
五、考評方法
每年年初，部門經理及以下員工與直接上級一起確定個人年度工作目標，制定工作計畫，建立《月度工作情況記錄表》（附2），每月月底由員工直接上級記錄當月員工完成的工作情況與工作表現。總部級領導每半年作一次述職報告。每年6月底，由各總部（部、室）組織對員工半年工作進行初評。
每年年底，在全總公司範圍內進行員工年度考評。
年度考評採取統一管理、分級實施的辦法。總公司成立考評委員會，與職能部門一起組成考評小組，負責對總部級領導的考評，根據其述職報告、工作業績進行評價。部門經理及以下人員的考評由人力資源總部組織，各總部（部、室）成立考評領導小組及若干考評小組實施。
所有考評結果均由考評委進行最終審定，並由考評小組反饋給員工本人，作為員工獎懲、公升遷、評先、培訓的重要依據。
六、考評組織
（一）成立層級考評機構
1、總公司成立考評委員會。考評委主任由總公司領導擔任，副主任由人力資源總部負責人擔任，成員由人力資源總部、黨群工作總部、監察審計部、工會等部門有關人員組成。負責總公司考評工作的組織領導，對總部級領導進行考核及最終審核確定全體員工考評結果。
2．各總部（部、室）成立考評領導小組，負責組織實施本總部考評。包括動員、成立考評小組、安排考評活動及審核總部員工考評結果等。並指定1名考評工作聯絡員，負責考評的具體事務。
3、各總部（部、室）根據具體情況設立若干考評小組：每個小組設組長1人，由部門經理及以上管理人員擔任；組員2人。
4、考評領導小組確定每位員工提供意見人。主管及以下人員提供意見人3人，部門經理提供意見人4人，總部級領導提供意見人5人。包括被考評人的直接上級1名、同級人員及同部門下級人員各1—2名，無下屬的員工可選擇2名同級人員。
（總部總經理的直接上級為總公司分管領導，總部副總經理的直接上級為總部總經理；部門經理的直接上級為總部分管領導，部門副經理的直接上級為部門經理；職能總部、事業總部職能部門及控股子公司職能部門主管及以下人員的直接上級為部門經理或副經理；辦公室後勤服務中心、房產總務部、檔案資料部及事業總部生產部門、控股子公司生產部門主管及以下人員的直接上級為按職能或8-10人的管理幅度確定；同級人員可為同部門、相關業務部門或上級領導部門人員）
（二）考評程式
1、計畫及準備
考評計畫及準備階段的工作，主要由考評委員會與人力資源總部負責。包括：組建成立總公司考評委員會；制定考評計畫；下達考評通知；印製考評**；對部門經理以上人員進行培訓等。
2、部門經理及以下人員考評的實施（流程見附3.1）
（1）動員：由所在總部（部、室）組織，對全體員工進行考評動員，著重講清考評的目的、意義、原則、內容、標準，介紹考評操作程式和辦法，提出工作要求。
（2）自我評價：由被考評人填寫《自我鑑定表》（附4），按照《自我鑑定表》的內容逐項填寫打分，作出自我評價，提出提供意見建議人選。
（3）小組考評：各總部（部、室）考評領導小組確定考評小組人選，審定每位員工的提供意見人並反饋給員工本人，安排考評活動。各提供意見人先填寫《員工考評意見表》（附5）交考評小組。
之後，考評小組對照被考評人崗位職責，參照其《自我鑑定表》、《月度工作情況記錄表》及《員工考評意見表》，考評小組與提供意見人個別談話。按《員工考評表》（附6）內容對被考評人逐項考評，並在考評表上打分，經彙總分析後，對被考評人作出評價。
（4）總部審核：各總部（部、室）考評領導小組聽取考評小組的工作匯報，審核、確定考評結果。運營總部人員的考評結果可先由各部門召開部門審核會議通過後，再交總部考評領導小組審核、確定。
（5）考評委最終審核：各總部（部、室）將本部員工考評報告及相關材料報人力資源總部彙總、初審後，提交總公司考評委最終審核確定。最後確定的考評結果反饋給本人，經本人簽名確認，並歸入個人檔案。
如本人對考評結果不認同，可以提出申訴，由考評小組寫出情況說明，人力資源總部對考評公正性進行複核，如確屬不公正，由考評委組織復議。部門經理及以上人員考評結果應與群眾見面。
（6）考評結果歸檔：年度考評的《員工考評表》與最終考評結果由員工人事檔案管理部門建立考評檔案專門儲存。人力資源總部建立員工考評電腦資訊庫，將員工考評結果彙總入庫。
其餘考評資料由各總部自行歸專門檔案保管。
3、總部級領導的考評實施見流程（附3.2）
七、考評結果運用
（一）考評結果等級劃分
1、根據不同類別人員考評要素的不同權重，運用評分法將考評結果量化。滿分為100分，分為優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職五個等級。每個要素的評分根據考評要素說明，按10分制打分，對應考評結果分為優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職五個檔次。
2、優秀、良好率一般不超過本總部員工總數的15%和 30%。總部內各層次人員優秀比例保持相對合理（總部級領導在全公司範圍內評比，不佔所在總部比例），並與部門經營目標考核掛鉤，超額完成目標者，優秀及良好率可適當提高，不達指標者，優秀及良好率相應降低。
3、出現下列情況之一者，考評結果為不稱職：
（1）有違法亂紀行為的；
（2）參加「**功」非法活動的；
（3）違反計畫生育規定的；
（4）因員工本人原因，工作**現重大事故，造成嚴重後果的；
（5）全年缺勤天數累計達60天以上的（不含符合國家規定的正常休假）。
（二）考評結果兌現辦法
1、年度考評結果與總公司年度評先和獎懲掛鉤。
①員工當年年終獎按當年考評結果等級發放，適當拉差。
②連續3年考評為基本稱職的員工第三年年終獎按不稱職等級發放。
③評選先進時，候選人考評結果必須為優秀。
2、年度考評結果作為崗位聘用與職務公升降的重要依據。
①在有崗位職數的情況下，年度考評結果連續3年優秀的，根據需要可優先提拔聘用，崗位需要時可破格提拔。
②年度考評結果基本稱職的，實行在崗培訓，連續2年基本稱職的，實行轉崗。
③考評結果不稱職的，接受下崗培訓，解聘原任職務，根據實際工作能力和企業崗位需要安排低一職級崗位的工作，無更低職級的可提前解聘。
3、專業技術人員的年度考核與年度考評結合進行，考評小組成員可由技術評審委員會成員擔任，根據年度考評結果填寫《專業技術人員年度考核登記表》
4、根據員工考評結果，直接上級幫助員工制定下年工作目標、工作計畫與培訓計畫。
八、附則
（一）本實施辦法由總公司人力資源總部負責解釋。
（二）本實施辦法從印發之日起實行。
（三）總公司控股子公司可參照本實施辦法執行。
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14.世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心
15.離開之後，我想你不要忘記一件事：不要忘記想念我。想念我的時候，不要忘記我也在想念你
16.有一種緣分叫鍾情，有一種感覺叫曾經擁有，有一種結局叫命中註定，有一種心痛叫綿綿無期
17.冷戰也好，委屈也罷，不管什麼時候，只要你一句軟話，乙個微笑或者乙個擁抱，我都能笑著原諒
18.不要等到秋天，才說春風曾經吹過;不要等到分別，才說彼此曾經愛過
19.從沒想過，自己可以愛的這麼卑微，卑微的只因為你的一句話就欣喜不已
20.當我為你掉眼淚時，你有沒有心疼過
績效考評管理制度 1
第一條公司實施考評的目的。1 對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力 努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向 2 保障組織有效執行 3 給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進...
附1實習報告
外國語學院 faculty of foreign languages 實習報告 專業 英語 學號 200912321123 姓名 陳紅 指導教師 陳曉紅 提交日期 2013年 5 月 30 日 外貿公司實習報告 在這個寒假開始不久，我來到傑朗壓鑄衛浴公司進行了畢業實習活動。沒有經歷一次又一次的面試，...
1塔吊附牆方案
來福士廣場工程 安裝單位 中鐵建工集團 編制人 審核人 審批人 編制日期 目錄1 工程概況 1 2 編制依據 1 3 塔吊附著位置的確定 1 4 施工工藝技術 3 5 施工安全保障措施 6 6 勞動力計畫 7 塔式起重機安裝方案 1工程概況 深圳來福士廣場工程位於深圳市南山區南海大道與登良路交匯處西...