二0一五年度公司方針目標
根據集團公司發展戰略規劃和實際情況，結合當前國際國內的經濟形勢，經公司董事會研究，確定2023年度方針目標如下：
一、經營方針
以市場為導向，以效益為中心開展各項工作。提公升產品的先進性，提高設計質量和過程控制質量，強化基礎管理，規範業務流程，加強績效考核。
二、主要經濟指標
集團公司全年完成銷售收入萬元，實現稅金萬元，實現利潤萬元。
三、主要措施
1. 營銷管理
積極開發新產品，提高配套份額；不斷開發新市場，提公升銷售業績。加強對銷售人員培訓，提高人均銷售額。
(1) 2023年主機市場占有率提高10%；
a. 開發新市場個；
b. 開發風力發電等新領域；
c. 積極恢復增加份額減少的老市場的供貨。
(2) 三項資金占用額比2023年下降30%
a. 重點是成品庫庫存、周轉庫庫存、未開發票，清欠一年以上未發生業務的客戶。
b. 每月下達壓縮指標,並考核。
(3) 銷售責任的三包索賠額同比降低20%，每季度考核。降低銷售費用，萬元回款比2023年降低10%。
2. 質量管理
以分廠為主體，重點解決市場產品故障，規範產品失效模式的判定、分析、考核，改進產品設計、過程控制， 設計、製造原因三包索賠額比2023年降低35%。
(1) 加強過程控制和pdi檢驗，進一步降低零公里ppm值。交付產品零公里ppm≤ ；三包期產品故障率≤ %；
(2) 提高產品總成一遍試驗合格率；產品總成一次交檢合格率≥98%;
a. 組織按規範的作業指導書對員工進行培訓，規範作業流程，提高質量合格率水平和工作效率。
b. 完善工裝、夾具。
（3) 降低內部質量損失，提公升主要工序的質量指標；
(4) 進貨物資檢驗專案齊全率100%； 錯漏檢率不高於2%； 加強三包退回產品中對供方的責任認定和索賠。
3. 成本管理
制定有效措施和全方位的開支標準，嚴格控制成本支出，挖掘降低成本，增效潛力，提高經濟效益。貫徹公司財務工作統一管理、分廠制核算的要求，進一步理順、完善規範分公司的財務管理體系，完善落實各項監督制度和考核制度，準確及時做出分廠成本分析，真實反映經營成果。
(1) 管控流動資金的占用
a. 降低銷售成本壓縮三項資金占用5000萬元，減少利息支出300萬元；壓縮銷售費用40萬元（走訪費、招待費、開發費、會議費、差旅費、工資等）；
b. 減少生產資金占用200萬元；
c. 減少採購物資儲備資金200萬元。
(2) 採購成本降低1.5%；
(3) 利用新材料、新工藝、改進產品結構節約成本200萬元;
(4) 降低外部質量索賠，外部質量損失比2023年降低35%，半年考核一次；
(5) 加強生產過程的成本控制，核定產品材料定額，控制材料、產品廢品率，細化考核，減少材料成本支出，節能減排。
a. 主要原材料利用率提高2%；
b. 節約能耗，降低電費、燃氣費、蒸汽費等支出。
(6) 提高工作效率，推行一人多崗，精簡人員，降低人力成本。
(7) 壓縮各項管理費用，降低非生產性開支20萬元；
(8) 合理排程和使用好資金、融資成本比2023年降低100萬元；
(9) 按制度加強賬物管理，確保公司財產不受損失。細緻工作，跟蹤目標落實，準確及時作出成本分析。
a. 加強物資管理，成品庫、半成品庫、原材料庫帳物符合率不低於99.5%；
b. .財務成品會計與材料會計每月與倉庫保管員對帳，對發現問題及時糾正；
c. 每半年組織全部清庫一次，平日不定時抽查帳實情況；
d. 每月要定時檢查各倉庫保管員的帳帳、帳實情況；
e. 加強物價管理，對購入原材料的**認真審核，對不符合公司規定**的一律退回，不予記帳；
f. 對不按規定使用增值稅專用發票購入的物資，一律在原**的基礎上下調15%以上記帳。
4. 產品研發
開發高階、節能型產品；產品開發標準化；健全過程工藝檔案。
(1) 全年開發a類新產品不低於60個，實現銷售額2000萬元；開發b類新產品不低於90個，實現銷售額1000萬元。新產品開發全年實現利潤100萬元。
(2) 理順開發思路，明確開發重點和領域；
(3) 加強、加快技術革新專案（耐高溫中冷器、egr、ats、新型結構重卡等）的研發、儲備、應用，提高產品設計的先進性和可靠性；
(4) 積極適應市場，重點開發工程機械國ⅲ和重卡國ⅳ產品；
(5) 降低設計成本的研究，提高經濟效益200萬元；
(6) 優化發電機組的結構和標準化設計。
5. 生產管理（含裝置、安全、節能減排）
以分廠為主體，提高生產計畫的準時率，嚴格原材料定額的考核，降低內部質量損失。加強生產過程控制，提公升視覺化、標準化操作，推進cps（每個分廠可試點兩道工序），提高生產效率，確保實現安全生產。
(1) 生產計畫完成率≥98%;產品品種完成率≥95%; 準時交付率100%；
a. 對零部件做好產能分析，分析出瓶頸過程和產品，並採取相應的措施，提高零部件的能力，縮短生產和供貨週期;
b. 確保零部件的安全庫存，制定乙個合理的目標;
c. 每月在銷售計畫提報月度計畫後，針對每個主機廠家制定合理的零部件計畫，預計出合理的零部件生產計畫，避免一些零星計畫的重複;
d. 完善原材料、物資消耗定額，加強管理考核，降低生產成本200萬元。
(2) 人均勞動生產率同比提高10%以上（日產能）
a. 提高裝置利用率，根據生產需要增加部分裝置；
b. 根據崗位需要定期組織培訓，提高操作技能。
(3) 根據銷售發貨需求，組織排程好生產，避開尖峰和高峰用電時段，降低用電成本，節能減排，萬元產值能耗同比下降5%以上。
(4) 完善裝置維護保養指導書，加強重點裝置的維護保養，提高裝置總效率;
(5) 層層落實安全生產責任，按要求使用勞保用品，不得發生人身**、火災、裝置損毀等安全事故。
6. 採購管理
加強對**商體系的管理，堅持溝通幫扶和考核相結合的原則，提公升供貨業績。
(1) 認真論證分析物資月、年度需求，搞好評估規劃，規避突發因素的影響，縮短交付時間，採購物資準時率100%；
(2) 對供方交付業績月度考核率達到100%；
(3) 主要原材料進貨批次一次交驗合格率99%；
(4) 外協件讓步接收率不高於4%；
(5) 採購物資單價同比降低1.5%以上，全年節約採購資金200萬元；
(6) 採購物資不合格退貨臺帳清楚準確，《採購物資不合格退貨管理規定》執行率100%。
7. 績效管理
根據公司發展需要，招聘相關人才和員工，完善績效考核辦法，加強績效考核，提高工作效率。
(1) 提高工作效率，節省人工管理成本；
a. 進行崗位能力評估，實行定崗定員，一人多崗制;
b. 精簡後勤管理和輔助崗位人員;
c. 加強績效考核管理，每月對管理人員進行工作業績考評，考核結果在當月工資中兌現；
(2) 完善計件工資管理，定期核定車間勞動定額，及時調整產品計件單價，車間勞動定額覆蓋率達到96%以上；
(3) 制定年度培訓計畫，通過培訓提公升員工素質，提高職工工作技能，培訓有效率達到95%以上。
8. 企業管理
(1) 建立並實施量化的、嚴格的目標管理及績效考核制度。
(2) 以提公升ts16949質量體系執行效果為目的，做好審核，並檢查、監督，推動落實考核。
(3) 進一步完善erp系統，有計畫的推動已完善的erp系統的正確使用，並對實施情況進行考核；
(4) 根據確定的過程和程式，按實際進行流程再造，提公升部門工作效率，打造可複製的標準流程；
(5) 完善三包退回產品管理制度，加強對三包退回產品的月度考核及內部質量故障的考核；
(6) 按公司的管理制度抓好落實、監督和考核。
9. 黨務和行政管理
(1) 結合工作實際和公司工作重點，有針對性地組織開展黨支部和黨小組特色活動，每個支部開展特色組織活動4次以上，並形成文字總結，每次活動都要有成效；
(2) 加強宣傳工作，鼓勵對外宣傳報道，樹立良好的公司形象；每季度更新和完善公司**的內容；充實公司內部報紙的內容，重點傳達公司的重大決策、發展動態、先模人物、先進事蹟等，全年不少於12期;
(3) 完善小改小革與合理化建議評審和獎勵辦法，組織和引導職工開展小改小革與合理化建議活動；
(4) 繼續抓好計畫生育工作，晚婚、晚育率達到100％，無計畫外生育等違法違紀現象。
(5) 配合公司的整體部署，壓縮非生產性開支：
a. 低值易耗品要建立台賬,賬物相符；嚴格按定額發放，並有統計考核；
b. 車輛維修要提前做出預算，領導審批，維修費用單車統計考核；制定車輛油耗標準，每月定時對單車耗油進行統計考核；合理排程車輛使用，減少浪費；
c. 油印、影印檔案要有審批、有統計；
d. 制定招待費定額標準，嚴格審批程式；
e. 各辦公室要做到人走燈滅，及時關閉電腦電源，發現有違犯的要進行考核、處罰；水龍頭要隨手關嚴，損壞的水龍頭及時維修，杜絕跑、冒、滴、漏。
(6) 加強消防安全保衛工作，確保不發生火災、失盜等事故。
管理方針及目標 公司方針及目標
質量管理方針 質量第一，顧客至上，守法誠信，科學管理 人員到崗，工作到位，精益求精，確保質量。質量目標 1.合同履約率100 2.顧客滿意率90 3.優質服務率 62 4年內每年遞增2 4.顧客投訴有效處理率100 職業健康安全管理方針 以人為本，安全第一，改善環境，保護健康 遵紀守法，綜合治理，科...
公司質量方針與目標
質量管理方針 科學的質量管理，優質的出廠產品，滿意的售後服務，良好的市場信譽。爭優質，創精品，開拓市場生存空間 守法規，重信譽，營造顧客滿意家園 抓基礎，嚴管理，持續改進質量體系 質量管理目標 我公司的質量標準是國家標準，質量目標是全國優質產品，出廠檢驗合格率達到100 分部優良率達到90，單位生產...
公司質量方針目標展開圖
公司質量方針 質量第 一 使用者至上。公司質量目標 1 藥品採購合格率100 2 銷售合格率99.9 3 顧客滿意率95 部門質量目標 部門名稱 目標值1.供貨單位合法性100 2.購進品種合法性100 3.首營企業，首營品種報審率。4 每份購貨合同的內容必須含有規定的質量條款，購貨合同如不是以書面...