隨著公司由起步到穩步健康的發展，我不能停留在原地踏步，因我們是乙個團隊，一條鎖鏈，環環相扣，因此我要自我更新，不斷學習新的工作方法，提高自身素質，跟上公司發展的節拍，做到承上啟下的作用，傳達公司客戶品質要求給工廠，督促工廠按客戶的品質要求去做鞋子，不能由工廠任意做鞋，要做到這一點我必須想辦法把工廠的中層幹部變成我自己手中的牌，如何把他們變成自己的牌呢，首先我要學會為人，把人際關係搞好，讓他們相信我，我在工廠不是多餘的人，我能幫他們發現問題和解決問題，做到預防在先，只有腳踏實地工作，以身作則，急工廠所急，只有這樣做了才能融入到他們的隊伍當中，他們相信我了，我就好處事了。
我的工作方法分三部份完成：
一， 貨期的控制；
1， 我要充分利用好手中的訂單總表，並想辦法幫工廠理出月計畫大綱，當收到業務員的訂單最遲兩天一定要核實資料，了解貨期做到心中有數。
2， 全面準備並了解訂單資料（生產工藝，最終確認樣，輔料顏色，確認意見或更正資料，）確認所掌握的所有資料之間製作工藝細節是否統一，對指示不明確的事項詳細反映給相關工廠技術部和業務部，以便及時確認。
3， 務必保證本公司與工廠之間所有要求及資料詳細並明確一致。
4， 事先盡可能多地了解工廠的生產，經營狀況並對工廠的優/劣勢進行充分評估，做到知根知底。
5， 我的言行，態度均代表公司，因此與各業務處理相應業務過程中，須把握基本原則，注意言行得體，態度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對業務員和張凌先生有過激的言行，處理業務過程中不能隨意越權表態，有問題及時請示公司決定。
6， 預先充分估量工作中問題的潛在發生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發生的可能性。不以發現問題為目的，預先充分防範，工作中不重發掘，及時處理問題並總結經驗，對以後的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。
7， 我要與公司訂單業務員和工廠的業務員保持密切的聯絡，出於雙方的利益著想，雙與對方溝通，將問題降到最低限度順利出貨。
二， 品質的控制：
1， 含膠率要按司標準去執行。
2， 引導工廠改進原先落後的膠料生產工藝流程，做到料打出要有停放，達到物理效能。
3， 鞋子沒有上線前要充分了解這一款的鞋子品質的控制點，從源頭抓起，如淺色易汙染大底，要從模壓時就要控制，真正做到預防在先。
4， 標準化操作；
（1) 經常巡視生產線，監視作業者是否正確作業。
(2) 如果發現錯誤作業的話，在立即糾正的同時，對生產出的製品進行確認，並把此事實正確的向上司報告。
(3) 在發現有異常情況，自己又無力解決的情況，按上述方法處理。
(4) 必須給品質確認工位的作業者不良集計表，讓其記入每天的不良數及不良明細。
(5) 把不良品每日統計的收集起來考慮實施改善對策。
(6) 要意識到新人和**作業者對於作業一無所知。
(7) 所以對其作業指示在明確傳達想讓他作什麼的同時，以標準資料為基礎進行指導。
(8) 指導後對其作業結果親自確認，判定良否，如果其結果不好的話進行再指導導，反覆如此。
4品質異常的反饋及處理
① 自己可判定的，直接通知操作工或車間立即處理；
② 自己不能判定的，則持不良樣板交主管確認，再通知糾正或處理；
③ 應如實將異常情況進行記錄；
④ 對糾正或改善措施進行確認，並追蹤處理效果；
⑤ 對半成品、成品的檢驗應作好明確的狀態標識，並監督相關部門進行隔離存放。
⑥異常處理後有改善效果的，應及時對該工位的作業指導書等進行相應的修改標準化。
⑦修改承認後，需對該工位的作業人員進行教育，並進行考核也要確認教育的有效性。
三訂單結束總結
每一單完成之後要把業務員給的確認樣收回，到車間取一雙大貨的鞋子一併寄往公司，留底用然後做一總結，體會得與失，有問題的要作記錄，避免問題重複出現，有好的方法及經驗要保持。我們要團結在張，施總領導下，貫徹他們的管理理念，擰成一股繩，勁往一處使。使我們的船能安全的在大海上航行。
徐衛紅2011/12/5
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