財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程，又稱為短期財務決策。財務決策的目的在於確定最為令人滿意的財務方案。只有確定了效果好並切實可行的方案，財務活動才能取得好的效益，完成企業價值最大化的財務管理目標。
因此財務決策是整個財務管理的核心。財務決策需要有財務決策的基礎與前提，財務決策則是對財務**結果的分析與選擇。財務決策是一種多標準的綜合決策。
決定方案取捨的、既有貨幣化、可計量的經濟標準，又有非貨幣化、不可計量的非經濟標準，因此決策方案往往是多種因素綜合平衡的結果。
企業，作為市場經濟的主體，必然要深入到市場內部的經濟活動中，而企業的財務決策正是確保企業在市場經濟的大潮中，找對方向，站穩腳跟的乙個重要基礎。企業在進行決策時，需要充分考慮到企業內部和外部的經濟環境，以及國家的巨集觀調控政策等因素，確保財務決策的科學性，進而指導企業順利的進行生產和經營，充分發揮出財務決策的重要意義。
企業財務決策的目的是為了極大化企業的價值，相應的，財務決策能否極大化企業的價值也就成了財務決策的一項基本原則。通過評估財務決策前後的企業價值，就可以選擇適合的財務決策。財務決策的模型有很多，但根據我國目前的財務決策背景，自由現金流折現模型是現實、合適的選擇。
在應用自由現金流折現價值評估模型進行的過程中，要注意自由現金流的確定、折現率的估計以及**期的選擇。
可以說，財務決策是加強企業管理預見性的保證，是企業進行經營活動的依據，是對企業經營決策的評價基礎。財務決策使企業資源實現最優化配置，對企業的生存和發展有著很重要的作用。
二、成本管理對企業生存和發展的重要性。
目前多數企業均存在成本管理意識薄弱的缺陷，主要表現在企業管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數的管理者依賴財務人員去管理成本，只看重財務報表中的數字，以此來控制整個企業的成本。雖然某些企業確實達到了一定的目標，降低了企業的成本，但是這種事後控制的做法缺乏全域性觀念。
管理者為了迎合近期業績指標(例如季報或年報)的需要而採取的短期行為，削減成本以實現利潤指標。雖然這的確能在短期內降低成本，但是無法持久，被削減的開支通常在次年就會恢復。對於企業而言，在較短的一段時間內削減某項開支而不影響運營並非難事。
因此，像職工工資、營銷費用、裝置維修保養、人員培訓這樣的開支往往會首當其衝成為犧牲品。但是，企業如果不能為這些被削減的資源找到有效的替代措施，其長期的經營業績將受到影響。
雖然我國目前一些企業進行了先進成本管理方法的試點，並取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環境的要求。
做好企業成本管理，應立足於以下幾點。
1） 立足於長遠的戰略目標
現代成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優勢，以便企業長期生產和發展，立足於長遠的戰略目標。而傳統的成本管理則立足於短期的成本管理。比如企業進行人工成本管理，按「降低成本」，企業宜僱傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。
以「成本優勢」標準衡量，企業應從長遠出發僱傭年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲
得較長時期的成本優勢。
2）立足於總體發展戰略
對現代成本動因的理解應是站在企業戰略高度上的，它不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業的規模、市場開拓、企業內部結構調整等無形的成本動因。為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再侷限於產品的生產(製造)過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設
計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的資訊**成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本範疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細緻的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段。現代成本管理以企業的全域性為物件，根據企業總體發展戰略而制定的。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，現代成本管理從企業所處的競爭環境出發，其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全域性的目的，並由此形成價值鏈的各種戰略。
3）立足於外部環境
在市場經濟條件下，企業管理的重心應由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本等等。在企業成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本範疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業做出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。應把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察。
只有對企業所處環境的正確分析和判斷，才能**和控制風險，根據企業自身的特點，確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。
機會成本對財務決策的影響d
2013 摘要 機會成本產生的前提是經濟資源的多用性和稀缺性，機會成本是決策者主觀 的結果，不需要補償，並且只存在於財務決策分析的過程中。機會成本分析在財務決策中的應用相當廣泛，主要涉及固定資產投資決策 留存收益成本 現金持有量決策 應收賬款投資決策等方面。但現行的分析方法有的不盡完善，有的存在誤解...
施工企業工程專案成本管理的思路與決策
作者 任丹丹 建築工程技術與設計 2014年第28期 摘要 隨著我國工程專案行業日益繁榮，各個施工單位要不斷提高經濟效益，才能在激烈的市場中占有一席之地。因此，本文首先分析了在設計階段進行成本管理過程中存在的問題，接著提出相應的對策和建議。關鍵詞 工程專案 投資成本 存在問題 解決對策 引言 在實際...
財務管理分析與決策
管理會計之 財務分析與決策 主要分以下7節內容講授 第一節財務分析概述 一 財務分析的意義和內容財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，採用一系列專門的分析技術和方法，對企業的財務狀況 經營成果以及未來發展趨勢等進行系統分析與評價的經濟管理活動。財務分析的最終目標是為財務報表使用者做出相...