1 範圍
本辦法規定了對公司各級各類人員的考核及獎懲規定。
本辦法適用於本公司質量考核獎懲工作。
2職責2.1公司成立考核領導小組（以下簡稱考核組），負責對全公司各級各類人員的考核和提出獎懲措施計畫，領導小組辦事機構設在生產部(
1 範圍
本辦法規定了對公司各級各類人員的考核及獎懲規定。
本辦法適用於本公司質量考核獎懲工作。
2職責2.1公司成立考核領導小組（以下簡稱考核組），負責對全公司各級各類人員的考核和提出獎懲措施計畫，領導小組辦事機構設在生產部(質管會辦公室)。
2.2 經理負責質量管理體系獎懲措施計畫的批准。
3 質量獎懲原則
3.1 在公司內的各種經濟責任制中，都要體現「質量第一」和「獎懲分明」的原則，對重視質量管理，降低消耗上做出貢獻的部門和個人，都要給予獎勵。對質量指標完不成的，要進行處罰。
3.2 對於粗製濫造，造成經濟損失的人員，應視其輕重，及時給予處罰。
3.3 產品經使用者使用不合格並退貨，經質檢部門確認後，要及時對責任人進行教育和處罰。
4 對管理人員的考核與獎懲
4.1 考核內容是質量職責及有關管理制度的執**況和取得的工作成績。
4.2 考核辦法：採取部門自我評價、相關部門評價、考核組評價三者評價得分制，滿分100分。
4.2.1自我評價得分佔30分，。
4.2.2考核組考核評價得分佔50分，評價方法是由考核組對該部門各項工作任務完成情況考核後得出。
4.2.3相關部門評價得分佔20分，評價方法是由相關工作部門負責人對其評價得分，取其平均分為實際得分。
4.3 考核頻次：每月考核一次。
4.4 獎懲
4.4.1 評定分數達到80分為合格，不獎不罰;90分以上為優秀,應給予30-100元的獎勵，79分以下應給予30-100元的處罰。
4.4.2考核獎懲計畫報質管會批准後執行，獎金或罰款從下月工資中兌現。
5 對生產工人的質量考核與獎懲
5.1考核的內容包括產品質量和管理事項（包括工藝紀律、裝置維護、安全生產、勞動紀律等）,考核結果與工資掛鉤。
5.2 考核頻次：每月考核一次。
5.3考核辦法
5.3.1 產品質量考核依據是檢驗記錄，不合格品的返工和返修以不計工時處理，對回用品給以原價值的20%處罰，產生廢品的按原價值的50%處罰，所有處罰均應分清責任，從責任者工資中扣罰。
5.3.2管理事項的考核由班組長和生產部部長根據日常工作記錄分別給予評價得分，取其平均分為該專案得分，採取百分制，評定分數達到80分為合格，不獎不罰;90分以上為優秀,應給予20-50元的獎勵，79分以下應給予20-50元的處罰。
1 範圍
本辦法規定了對公司各級各類人員的考核及獎懲規定。
本辦法適用於本公司質量考核獎懲工作。
2職責2.1公司成立考核領導小組（以下簡稱考核組），負責對全公司各級各類人員的考核和提出獎懲措施計畫，領導小組辦事機構設在生產部(
質量管理制度考核辦法
a 質量管理制度考核辦法 試行 說明 一 本辦法適用公司各部門。二 本辦法按 公司質量管理制度 質量管理工作程式 考核。三 考核採用評分法 各項實得分 各項標準分 得分係數。得分係數分為1.0 0.8 0.6 0.4 0五等級，確定係數標準為 1.1.0 按制度 程式做得很好 2.0.8 做的較好，...
質量管理制度考核辦法
編號 ls 01 批准 審核 編制 一 本 考核辦法 規定了企業生產經營活動中質量考核的範圍 標準 實施辦法。二 本 考核辦法 適用於企業各車間 職能部門及全體員工。三 本 考核辦法 為一年考核一次，考核部合格者處罰100 500元罰款。1 總經理 廠長 考核不合格者處500元罰款。1 應負責貫徹執...
質量管理制度考核辦法 2
編號xk 002 批准 審核 編制 2008 06 01發布2008 06 10實施 一 本 考核辦法 規定了企業生產經營活動中質量考核的範圍 標準 實施辦法。二 本 考核辦法 適用於企業各車間 職能部門及全體員工。三 本 考核辦法 為一年考核一次，考核不合格者處100 500元罰款。1 總經理 廠...