貴州捷安企業集團
職專化運營體系
目錄第一部分運營現狀分析 8
一、房開 8
1. 各業務特點、定位 8
2. 各業務所在發展階段 8
3. 各業務內在管理要求 8
4. 現有經營管理水平 8
5. 各業務運營管理中存在的問題 8
6. 業務經營部門與各職能部門協同情況 8
7. 運營活動監督及經營要素掌握情況？ 8
8. 運營部門現有人力資源開發、團隊建設情況 8
9. 現有運營決策機制，及存在的問題 8
10. 目標市場、目標客戶、渠道、市場地位、份額等分析及存在問題剖析 8
11. 產品、服務、**、交付（服務）方式分析及存在問題剖析 8
12. 經營能力（生產能力、營銷能力、影響力等）分析 8
13. 總結、考核、激勵分析及存在問題剖析 8
14. 當前業務規模和經營經濟、財務指標 8
二、商業 9
1. 各業務特點、定位 9
2. 各業務所在發展階段 9
3. 各業務內在管理要求 9
4. 現有經營管理水平 9
5. 各業務運營管理中存在的問題 9
6. 業務經營部門與各職能部門協同情況 9
7. 運營活動監督及經營要素掌握情況？ 9
8. 運營部門現有人力資源開發、團隊建設情況 9
9. 現有運營決策機制，及存在的問題 9
10. 市場、客戶、渠道、市場地位、份額等分析及存在問題剖析 9
11. 產品、服務、**、交付（服務）方式分析及存在問題剖析 9
12. 經營能力（生產能力、營銷能力、影響力等）分析 9
13. 核心、重點、基礎業務分析及存在問題剖析 9
14. 總結、考核、激勵分析及存在問題剖析 9
15. 當前業務規模和經營經濟、財務指標 9
三、醫藥 10
1. 各業務特點、定位 10
2. 各業務所在發展階段 10
3. 各業務內在管理要求 10
4. 現有經營管理水平 10
5. 各業務運營管理中存在的問題 10
6. 業務經營部門與各職能部門協同情況 10
7. 運營活動監督及經營要素掌握情況？ 10
8. 運營部門現有人力資源開發、團隊建設情況 10
9. 現有運營決策機制，及存在的問題 10
10. 市場、客戶、渠道、市場地位、份額等分析及存在問題剖析 10
11. 產品、服務、**、交付（服務）方式分析及存在問題剖析 10
12. 經營能力（生產能力、營銷能力、影響力等）分析 10
13. 核心、重點、基礎業務分析及存在問題剖析 10
14. 總結、考核、激勵分析及存在問題剖析 10
15. 當前業務規模和經營經濟、財務指標 10
第二部分核心業務分析 11
一、房開 11
1. 資源、物資能力分析與總結 11
2. 組織、團隊能力分析與總結 11
3. 交易、服務能力分析與總結 11
4. 知識能力分析與總結 11
5. 顧客價值主張分析與總結 11
6. 贏利能力與成本控制分析與總結 11
7. 動態性與可持續分析與總結 11
8. 結論 11
二、商業 11
1. 資源、物資能力分析與總結 11
2. 組織、團隊能力分析與總結 11
3. 交易、服務能力分析與總結 11
4. 知識能力分析與總結 11
5. 顧客價值主張分析與總結 11
6. 贏利能力與成本控制分析與總結 12
7. 動態性與可持續分析與總結 12
8. 結論 12
三、醫藥 12
1. 資源、物資能力分析與總結 12
2. 組織、團隊能力分析與總結 12
3. 交易、服務能力分析與總結 12
4. 知識能力分析與總結 12
5. 顧客價值主張分析與總結 12
6. 贏利能力與成本控制分析與總結 12
7. 動態性與可持續分析與總結 12
8. 結論 12
第三部分經營管理體系 12
一、目標計畫管理系統 12
1. 目標管理系統 12
2. 目標分解與權責 12
3. 目標執行與過程控制 12
4. 目標考核與激勵 13
二、組織與團隊系統 13
1. 組織架構、崗位、職能 13
1.1 組織結構 13
1.2 板塊、公司、部門職能 13
1.3 人員、崗位職能 13
1.3 定崗、定編設定 13
2. 任職資格、標準與權重 13
2.1儀容儀表和身體素質 13
2.2 知識結構與資質 13
2.3 經驗與技能 13
2.4 品性素質 13
2.5 能力素質 13
2.6 發展潛力 13
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第一部分 課程背景 隨著中國經濟快速增長和經濟全球化發展，很多中國企業開始進入集團化發展階段，企業集團管控面臨諸多問題 集團總部為什麼必須不惜一切代價加強集團管控體系建設？現代企業制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？集團總部創造價值的途徑和方法是什麼？集團企業的戰略應如何制定？集團戰略對所屬單位起...
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基本功 專案公司的動作 統計 金額 面積 套數 回款 資料關係 交易後的變動 金額 退 換的影響 面積 金額 集團情況 組織 部門 崗位 流程 制度 設計變更如現場簽證的審批許可權 管理辦法 組織架構 集團 區域 公司 地產 商業 物業 集團的4個職責 監控 異常 如動態成本 進度等 關鍵業務審批 ...
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1.目的 對專案經理部內部的職能及其相互關係予以規定和溝通，以促進有效的質量管理。2.範圍 適用於本專案經理部有關人員。3.職責和許可權 3.1專案經理部 貫徹實施公司質量方針和目標 制定專案質量目標並分解到相關職能和層次 確保質量管理體系的有效執行 編制施工組織設計 質量計畫 作業指導書，並組織實...