1.目的
對專案經理部內部的職能及其相互關係予以規定和溝通，以促進有效的質量管理。
2.範圍
適用於本專案經理部有關人員。
3.職責和許可權
3.1專案經理部
①貫徹實施公司質量方針和目標；
②制定專案質量目標並分解到相關職能和層次；
③確保質量管理體系的有效執行；
④編制施工組織設計（質量計畫）、作業指導書，並組織實施，保證施工安全，確保工程質量、工期滿足合同要求；
⑤參加公司有關的管理評審會議，貫徹執行管理評審決議；
⑥組織全員質量意識教育和技術業務培訓，開展qc小組活動；
⑦完成公司下達的回訪計畫，實施保修措施。
3.2專案經理
①代表公司履行工程承包合同，執行公司質量方針、目標，負責實現專案質量目標；
②負責質量管理體系在專案上的建立執行；
③負責專案的組織分工，制定人員崗位職責，領導專案全體員工按公司的質量管理體系檔案規定操作，確保專案施工管理規範化、程式化；
④對工程分包方的工程質量和施工進度負責，組織專案管理人員監督分包方執行質量管理體系、要求，指導按程式檔案規定操作；
⑤對各工點、各施工階段按期交工及工程質量符合驗收標準、合同要求負責；
⑥負責本專案的資源調劑和配置；
⑦負責批准許可權範圍內的施工組織設計（質量計畫）
⑧負責組織合同修訂前的評審工作。
3.3專案副經理
①對專案經理負責，或受其委託，領導本專案施工生產和質量管理；協助專案經理貫徹公司質量方針、目標，實現質量計畫、質量目標；
②領導分管業務部門，全面貫徹實施質量管理體系檔案，不斷提高專案質量管理和質量保障能力；
③調配專案人力、物力、滿足質量要求，保證按設計和規範施工；
④審批專案施工計畫，組織協調專案施工生產，對工程進度負責；
⑤協調同顧客、分包方、相關方的關係，確保合同的履行；
⑥受專案經理委託，負責貫標工作，組織對內審報告、糾正措施的質量整改措施的實施。
3.4專案總工程師
①對專案工程質量管理和工程質量負技術責任；
②組織專案全體員工貫徹施工規範、技術規程、質量標準。
4.內部溝通
4.1公司確保在不同層次和職能之間，就質量管理體系過程的控制情況以及質量要求，質量目標的完成情況進行溝通，以相互了解，形成共識，實現全員參與的效果。
4.2質量管理體系資訊的溝通的方式主要有：生產**會、總經理辦公會、各種專業會議、鐵路工程報、內部演示文稿、公司**以及相關檔案等。
5.相關檔案
質量方針和目標；
工程專案承包合同，
施工規範、技術規程、質量標準
6質量記錄
6.1無規定格式的質量記錄
質量方針和目標\制定分解到相關職能和層次質量目標；
施工組織設計（質量計畫）、作業指導書，
管理評審會議記錄\貫標工作內審報告
全員質量意識教育和技術業務培訓記錄
開展qc小組活動記錄
保修措施
工作人員崗位職責\委託書
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