2、零庫存是在假設理想狀態下的結論，零庫存是目標，誰離這個理想的目標越近，誰就在市場競爭中越具有成本競爭優勢。
、4實現零庫存的的基本原理是：
（1）只有在使用之前才從**商處進貨，從而將原材料或配件的庫存數量減少到最小。
（2）只有在出現需求或接到訂單時才開始生產，從而避免產成品的庫存
優點1在企業生產中，原材料和構件要佔產品成本約80%左右，其中，企業庫存物資所占用的流動資金一般要達到流動資金總額的60%以上，如果企業不能有效地控制庫存，則企業庫存占用的流動資金將給企業帶來沉重的利息負擔和風險負擔。運用零庫存管理可以使原材料和外購件的平均庫存降低40%-85%,從而降低企業的物流費用，增速流動資金的周轉率，增加企業的生產效率。
優點2市場對產品的需求往往是變化莫測的。同一種產品的需求量在某個地點是不確定的，庫存過多會引發因市場變化所導致的產品積壓風險。通過合理的庫存管理策略來進行調節，即可降低庫存積壓的風險，又給企業盤活較多的流動資金。
優點3庫存費用主要包括儲存費用和管理費用。儲存費用主要有儲存設施的成本、搬運費、保險費、盜竊損失、折舊費、稅金等；管理費用主要是倉庫管理人員的工資支出。採用零庫存管理策略後，由於原材料和外購件庫存數量的減少，庫存規模縮小，相關的儲存費用降低，用於庫存管理的員工減少等，可以為企業節約費用，降低庫存成本，增加利潤。
優點4過多的庫存往往掩蓋著企業生產過程中存在的大量問題。如因質量管理不善，過量的廢品影響生產進度，用增加庫存的方法也可以掩蓋質量管理上的問題；因裝置故障影響生產，也用增加庫存的方法應付，庫存掩蓋了裝置管理上的問題。精益生產方式主張減少庫存，並降到最低。
「零庫存」管理的目的是通過降低庫存，發現管理中存在的問題。然後解決這些暴露出來的問題，使生產系統得到進一步的改善。改進的過程是沒有完結的，是乙個不斷提高的迴圈過程，「零庫存」管理體現出精益生產追求盡善盡美的管理理想
我們為甚要研究海爾
1、作為中國製造業的領軍人物，海爾一直是先進科技的執牛耳者，其零庫存戰略的成功也是大家公認的乙個事實
2、由於我們的目的是探尋零庫存在中國地區的發展前景，而海爾作為一家土生土長的中國企業，其零庫存實現方式更有借鑑意義
零庫存在中國的現狀
零庫存在我國的研究雖然起步較晚，但在諸多方面都進行了廣泛的研究。有涉及借鑑dell的庫存模式將其運用到國內保稅區的跨境物流產業中，有研究我國實施j it 所需的內外環境和條件，還有研究在電子商務條件下實行無縫銜接，有關於虛擬企業的研究，也有關於零庫存的風險分析的，以及**商管理庫存的模型及博弈分析等。
中國成功實現零庫存的企業有很多但由於沒有認識到企業自身發展能力而盲目實施零庫存，最後導致失敗的例子也有。
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