基礎工程質量管理制度提要：定期由質量總監主持，由專案經理部及施工現場管理人員和技術人員參加，總結前期專案施工的質量情況、質量體系運**況，共同商討解決質量總是應採取的措施
來自物業管理資料**
基礎工程質量管理制度
1、目標管理
我們對工程和各個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，從而順利實現工程的質量目標。
2、過程質量預控
（1）專案開工之初，編制專案策劃、創優計畫、質量檢驗計畫等。
（2）加強對圖紙、規範的學習：專案將應定期組織技術人員、現場施工管理人員以及倪的主要有關人員進行圖紙和規範的學習，做到熟悉圖紙和規範要求，嚴格按圖紙和規範施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖存在的總是及時找出，並將資訊及時找出，並將資訊及時反饋給設計院。
（3）施工前編制施工組織設計、專項工程方案、措施交底用以指導工程的施工，應體現施組戰略的指導性、方案戰役的部署性、交底戰鬥的可操作性，做到三者互相對應、相互銜接、層次清楚、嚴謹全面，符合規範，使之真正成為施工中可以遵循依靠的指導檔案。
（4）做好培訓和交底，增強全體員工的質量意識是創優內的首要措施，專案將定期組織質量講評會，同時組織到創優內外交困部單位進行觀摩和學習，並邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現場指導。對分各班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓。
（5）嚴格材料**商的選擇，加強材料進廠檢驗：施工階段採用等均將採用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料**合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規範、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。
3、加強過程控制
以下為過程質量執行程式流程圖：
不合格不合格不合格不合格
4、實行掛牌制度：技術交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌等。
5、實行質量例會制度、質量會診制度，加強對質量通病的控制。
定期由質量總監主持，由專案經理部及施工現場管理人員和技術人員參加，總結前期專案施工的質量情況、質量體系運**況，共同商討解決質量總是應採取的措施，特別是質量通病的解決方法和預控措施，最後由質量總監以《月度質量管理情況演示文稿》的形式發至基礎上經理部有著領導、各部門，演示文稿中對***的要給予表揚，需整改的部位註明整改日期。
對於施工**現的質量總是我們將採用會診制度與獎懲制度相結合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下：
6、加強對成品的保護的管理
由於各工種交叉頻繁，對於成品和半成品，容易出現二次汙染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將要制定成品（半成品）保護的主要措施，並設專人負責成品保護工作。
在施工過程中對易受汙染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞的，要及時恢復。
工序交接檢要採用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認，並儲存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品的汙染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。
（7）獎罰制度
我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由專案質量總監負責組織有關管理人員對在施作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。
來自物業管理資料**
工程質量管理制度
第一章總則 為加強公司工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制工程施工質量 不斷提高公司工程施工的質量，從而促進公司事業的健康發展，制定本管理規定。一 本管理規定適用於公司所屬各專案部。二 公司安全質量監督中心為各專案部管理制度的歸口管理部門，負責監督執行本制度。第二章職責 一 ...
工程質量管理制度
第一條各部門和個崗位人員質量責任制度 a 各部門質量責任制 一 安質部質量責任制 1 認真貫徹執行國家和集團公司 公司有關保證工程質量的法規 法規和各項規章制度，堅持工程 質量第一 的方針。根據上述法律 法規 制度和規程 規範 標準，對施工技術準備 技術交底 圖紙會審 材料試驗 施工操作和隱蔽工程 ...
工程質量管理制度
前進農場建設工程管理 一 工程開工前設計方案階段 1.建設單位申請專案報批，辦理立項批復檔案。2.建設單位對工程專案進行規劃 選址 進行地勘。3.通過工程設計競標方式選定設計單位。4.建設單位將建設專案要求，用地位置及周邊地形 地貌情況 地勘情況提供給設計單位，令其出具設計方案。5.設計單位出具初步...