理念決定方向、頭羊決定出路
——hr管理報告深入篇
y總好：
上次報告，承蒙圈點，萬分欣慰！
這次深入補充，或有莽撞之處，望見諒！
一、關於投資收益和時間
有些問題的解決，表面上與時間相關，有了時間，這些問題早晚都會解決，但站在投資人的角度，時間就是效益，收益在時間軸上移動，解決問題的時間表很重要。早一天解決，早一天跨越盈虧平衡點，對投資人來說，都是收益，否則都是輸血。因而面對問題，時間隨時刺痛現場管理人員的神經。
節約時間資源，可以用優化其他資源的方式進行補償。
二、關於當前資產
面對現場，每個人都有「眼見為實」的第一直覺，特別是基層執行人員，以及部分中基層管理人員。面對大量的閒置裝置，他們也會不時泛出當家人的責任感來，我們姑且把它定義為「泛家長意識」（因為事實上的家長意識需要真正的家長去賦予並區域性的認可）。換句話說，他們看中的是資產的現值，而不是殘值（財務概念上的殘值與他們有些距離）。
因為大家很清楚，只有現值對他們來說是資源。才是可以為他們順利操作人機料法環提供保障，並創造當下效益。
因此，還得委屈最高管理者「眼高手低」一次！否則會讓基層人員養成一種事實上的「眼高手低」。
更重要的是，基層人員一旦在潛意識中過於自我家長意識，容易把這種意識帶到工作中，指導自己的日常工作節拍和權衡意識，進而對本職工作無限「看小」，成為真正的「眼高手低」。
特別的，當現值大於殘值時，對現場管理人員來說，將是乙個新的課題，新的機會！
三、關於社會資產
愚一直有乙個理念，在平台，我們為平台負責，為投資人負責，但放眼平台芸芸眾生，其實我們揹負了太大的社會責任！無論有形的廠房、裝置及資金，還有走馬燈一樣來來往往的成千上萬的員工，更有他們揹負的強大的家庭後盾。我們，責任重大！
放眼那些明星企業，蒸蒸日上的，情形各不一樣，而那些岌岌可危的，都是因為決策失誤所致（很少有人說決策是錯誤的）。事實上，決策不只是高層管理人員的決心和決定，更重要的是大河流水小河滿的大局意識。只有社會效益的提公升，社會資源的充分利用，並促使其持續的增值，才能保障企業效益的增長。
責任感，是無形的大山！
四、關於核心員工的意識和態度
其實，那天少康副總的言行，給我留下了最深印象！三位老總，與y總和吳總談話，都是能投體會到大家的心思在積極靠攏的，唯獨少康老總的言語之中所表露的資訊，不僅本人至今百思不得其解，就連我家老師也說：你當時盡可以告訴他，你最好別讓我過來hr（無論我做什麼職位），只要有機會，我會第乙個把你從這個團隊踢出去！
其實，分析那天少康副總的言談，不外乎兩種情形：一、少康副總確實表達了他自己對管理的理解和他自己日常行使管理職責的操守和方式；二、基於慣常的經驗或進入辦公室以前的資訊積累，基於對外來人或者本人的評判，決定了對本人的談話定位；
如果借用佛家對心知的概述，則可歸類在要麼愚痴，要麼傲慢！前者即是本能的表現，後者則是故意為之！如若沒有其他原因，則本人最大的情願是後者。
因為hr平台芸芸眾生，以及投資人和經營團隊對事業的執著，如若真的依託在本性愚痴的領頭羊身上，則損失可謂大矣！只有後者，一時糾結之人僅限談話物件一人，但在本質上不會對hr抱有無限期望的相關方造成實質的損害！
五、關於我對平台的態度
任何乙個平台，都是為一群有緣人設定的的既定時間和空間的交集。一面之緣，也是前世的修為。珍惜每一天，其實太過粗略，一生三萬天，除去懵懂和分離，其實分分秒秒都值得珍惜。
環顧周身，總能讓人對造物主的智慧型和恩賜充滿無限的感恩，並為造物主的傑作充滿珍重之心。
hr之行，珍藏一生！hr精英，珍重一生！
時不我待，每一天都可能是世界的末日！
說是報告，其實發自內心，如若作為同事，大多不宜擺上桌面，今天一旦交心，往後大家也好做朋友了！
再次感謝y總！若有言語冒犯，萬望擔待，絕非本意！雖是書面材料，還望小範圍交流！
d**id
2023年3月13日凌晨
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