****混凝土****
管理制度
1、目的
為了規範本混凝土公司各項管理工作的順利進行，積極推動公司混凝土產業的穩定、持續發展，增強企業活力、強化內容管理、提高經濟效益、確保法人資產保值增值目標，結合本部門（單位）工作職能，特制定本制度。
2、適用範圍
本制度適用於廣東冠力混凝土公司各部門
3、工作範圍
在集團公司的領導下，進行混凝土的銷售、生產、技術質量、車輛、裝置、經營及安全的管理。
4、工作性質
承擔商品混凝土公司混凝土的生產、銷售及資金管理。
5、管理制度
5.1混凝土的銷售管理制度。
5.1.1作好市場前景的把握和**，對混凝土市場量的銷售進行評估。
5.1.2加強銷售管理過程中的時間管理、業務管理，，巧妙確定投標價。
5.1.3做好合同管理和合同風險規避，做到合同的用詞準確，表達清楚，約定明確，避免產生歧義。
5.1.4了解客戶相關資訊，建立客戶檔案和資信管理，做到以質取勝，以誠
取信。5.1.5及時向主管領導反映和匯報最新的混凝土市場動態及前景。
5.1.6簽訂合同前組織相關人員對雙方預簽合同內容進行評審，對合同的可行性、風險性進行評估。
5.2混凝土的生產管理制度。加強各部門之間的聯絡，做好與客戶的溝通工作，確保混凝土生產的順利進行。
5.2.1生產排程科必須提前24小時與客戶聯絡，索要澆築任務通知單，明確質量，數量、強度等級等各項技術要求。
5.2.2材料科應與各原材料供貨方聯絡，確保生產時原材料的**，保證原材料的質量與試驗室樣品一致。
5.2.3車隊在生產前應對所有車輛進行檢查、保養，使之保證連續工作。
5.2.4操作在生產前必須對兩台主機進行校核，並對攪拌機等裝置進行全方位的檢查、維護保養，保證計量準確及各項機械裝置的連續運轉。
5.2.5試驗室做好技術儲備，對混凝土的各項工作性進行檢測，並對生產過程中的質量情況進行跟蹤。
5.3混凝土的技術質量管理制度。
5.3.1嚴格執行各項檢測制度，加強對各澆注過程的管理與監控，保證混凝土質量100%合格。
5.3.2混凝土依據gb14902《預拌混凝土》標準出場及檢測，試驗員應對出場混凝土的質量進行監督檢查。
5.3.3試驗室按批量對混凝土原材料及混凝土進行試驗檢測，出具試驗報告單。
根據排程科下達的生產任務單提供混凝土生產配合比，配合比設計依據jgj55《普通混凝土配合比設計規程》，並提供使用者需要的技術資料
5.3.4 生產部門在組織生產時應嚴格執行相關工作程式，組織好開盤工作，控制好混凝土出機後到達現場的時間。
5.3.5 試驗室應明確工地對混凝土技術質量的要求，準確及時地提供所需全套技術資料。作好開盤時的各種原材料的品種、摻量、計量檢查、測溫工作。
5.4 做好公司內各種車輛及各項裝置的管理工作，及時對生產車輛及裝置進行檢驗和維修，保證生產的正常執行。
5.4.1對主機裝置正確使用、保證安全生產和提高生產率。
5.4.2做好主機裝置維修保養，提高機械完好率。
5.4.3 對罐車實行定車定人，非本車駕駛員不得駕駛。由車隊長進行統一管理，定點維修。
5.5 加強進場原材料的管理，嚴把原材料質量關。
5.5.1 加強原材料的採購管理工作，建立「合格供方」名單，擇優選取**商。
5.5.2加強與試驗室的溝通，除按照規定取樣送檢外，還應不定時對進場原材料進行抽檢，如果對材料的質量表示懷疑，應及時送檢。試驗室的試驗結果及時反饋到材料科，指導材料科的工作。
5.5.3 對不合格的材料要及時處理，同時制定相應的措施，通知材料**商。
5.5.4 做好原材料成本控制。
5.6 經營管理制度。
5.6.1加強混凝土的結量工作，根據合同做到計量的及時、準確。
5.6.2及時合計每日站內的混凝土總出量，並及時報站內負責人。
5.6.3 對公司簽訂的購銷合同應嚴格保密，並及時按照合同簽訂的內容進行方量結算。
5.6.4 對所打方量及時、準確地進行核算和計量。
6 實施細則
6.1、銷售管理程式
6.1.1銷售**的過程
6.1.2通過適當的銷售**和分析來把握市場脈搏,為企業結合自身情況制訂適合企業發展的銷售戰略提供強有利保障。
6.1.2.1 估計當前市場需求的實際方法，根據混凝土產品的特性，在可到達區域內實際有效的進行混凝土銷售。
6.1.2.2 進行銷售**，通過銷售**將市場的不確定性轉化為企業運作的具體目標和計畫。
6.1.2.3 了解巨集觀營銷環境，注意企業所在地區的經濟發展環境、人口環境、政治法律環境對企業營銷的影響。
6.1.2.4 制定銷售策略，根據銷售策略制訂富有挑戰性而又切實可行的銷售計畫。貫徹落實企業營銷戰略，保證銷售計畫的穩定性、靈活性。
6.1.3巧妙確定投標**
6.1.3.1投標者必須清楚招標檔案中規定的投標**的評定原則和方法，然後來確定適當的利潤率，有的放矢地報出適中的投標價。
6.1.3.2按法律規定，投標價不能低於成本價。如有特殊情況，在投標檔案中應加以說明。
6.1.3.3應把握好確定投標**的時間。投標人應在遞交投標檔案的前夕，根據競爭對手和投標現場的情況，最終確定投標**或折扣率，現場填寫有關方面的檔案。
6.1.3.4投標**應一步到位。
6.1.4 精雕細琢投標檔案
6.1.4.1投標檔案的裝訂。投標檔案應排列有序，查閱便利，避免差錯，裝訂要精緻。
6.1.4.2 投標檔案的語言要嚴密。
6.1.4.
3 注意在投標檔案中宣傳自己的產品形象。突出展示自己單位優於競爭對手產品的效能和特點，將自身業績、在其他專案中中標的情況、有關方面的評價、產品樣本等有關材料充實到投標檔案中，並分別配上詳細介紹，以便向招標人充分展示自己的實力。
6.1.5 合同簽訂過程中注意事項
6.1.5.1簽訂前對購買方的審查(調查)
（1）了解購買方的基本情況,在供貨及付款條件上採取相應的對策,避免風險的發生。
（2）應注意施工單位（購買方）是否具備合法資格。
（3）當事人的名稱或姓名和住所。
（4）可以審查其法人執照、營業執照、納稅證明、銀行信用、辦公地點、****是否固定等，當事人是否得到合法授權或合法資格。
（5）工程專案是否具備合法手續，以免與沒有資格的主體簽訂此類合同給我方造成經濟損失。
（6）如果購買方是個人，應詳細記錄其身份證號碼、家庭住址、**。 6.1.
5.2標的、數量、質量技術要求和檢驗標準是否明確，對特殊技術質量要求是否滿足進行評審。明確混凝土**量計算方式和合理損耗確認，確保**量能得到雙方有效認可。
6.1.5.
3明確產品**及**構成（是否包括運費、幫浦送費、冬施費、其他費用）、價款及付款方式和期限、結算方式，避免利用模糊時間概念拖延支付貨款和利用模糊**構成拒絕支付相關費用，以避免日後處理應收賬款時與買方產生分歧而帶來經營風險。
6.1.5.4履行期限、交付方式地點、運輸和方式應有明確規定，當明確約定送貨地點，這關係到糾紛處理時法院的管轄。
6.1.5.5 違約責任。注意防範由於交貨時間、混凝土產品瑕疵、特殊質量技術要求、環保要求可能引起的違約賠償。
6.1.6 合同履行過程中的風險防範
6.1.6.1接收支票時應注意審查以下內容，避免銀行退票帶來的麻煩和損失：
（1）收款人名稱是否正確。
（2）書寫是否清楚，字跡是否潦草。
（3）大小寫的金額是否一致。
（4）大寫數字是否正確。
（5）印鑑（公章和法定代表人印章）是否清晰。
（6）如果是經過背書的支票，應審查背書是否連續。
（7）有無分偽造變造的痕跡。
6.1.6.2 出具收據和接收收據時應注意明確相對應的合同、款項是否已經支付、公司的公章。
6.1.6.3出現糾紛時的處理方法
（1）應本著友好協商的態度來處理問題，這樣有利於我方收集到有利的證據。
（2）簽訂還款協議應在協議中寫明對方承認的欠款數額、還款的具體時間、迴避雙方還有爭議的其他事項。
6.2 生產管理程式
6.2.1 生產管理
6.2.1.
1 生產排程科必須提前24小時與客戶聯絡，索要澆築任務通知單，明確質量，數量、強度等級等各項技術要求。根據客戶任務通知單確定生產任務並向試驗室、車隊和材料**科下達生產任務書。必須由接收人簽字，不允許代簽。
6.2.1.
2 試驗室每日應提前委託試驗員及時對現場砂石料含水率進行測定。接到生產任務書後，根據當日測定的砂石含水率、客戶要求的混凝土強度等級以及相關技術要求出具合理準確的生產配合比，以書面形式交給操作員並進行技術質量交底。
6.2.1.3 操作員接到配合比通知單後，首先將攪拌系統空機運轉，檢查各系統運轉是否正常。
6.2.1.4 操作員將生產配合比輸入電腦後，試驗室人員複核無誤，嚴格按照生產流程開始生產。
6.2.1.5 開始生產後，由試驗員對混凝土工作效能進行調整，直到滿足生產要求為止。試驗員按規範要求進行取樣，並認真填寫各項記錄，交資料員保管存檔。
混凝土生產工藝流程
原材料儲備——根據配合比配料——電腦控制自動計量——自動控制投料———強制攪拌機攪拌——出料、合格混凝土出場——混凝土攪拌車運輸——混凝土幫浦車幫浦送
6.2.2 作業管理
6.2.2.1 按照生產任務通知單，準備幫浦送工作。
6.2.2.2 混凝土幫浦車準備好後由排程負責告知客戶，由排程與客戶聯絡開始傳送混凝土。
6.2.2.3 混凝土罐車駕駛員及時將混凝土運送到工地，運送過程中要保持罐體以正常攪拌速度轉動。到達工地後應快速攪拌3分鐘後再開始卸料，卸料由駕駛員配合施工人員進行操作。
6.2.2.4 開始澆築混凝土時，幫浦車駕駛員必須要配合工地管理人員進行合理澆築，潤管砂漿要卸入指定位置，駕駛員在作業過程中有權拒絕工地施工人員不合理的要求（如違章操作等）。
6.2.2.5 幫浦車駕駛員在澆築混凝土過程中，要嚴防幫浦管擺動發生安全事故，認真識別危險源，以防事故發生。
商品混凝土公司管理制度
混凝土企業面臨的運營與管理問題 混凝土企業是作為建築原材料 預拌混凝土 的生產 企業，其運營和管理傳統上是粗獷型的。採用傳統的手工為主的業務管理方式，或者採用不成熟 不完善的資訊管理系統，會直接導致企業經營的管理效能低，工作效率和生產效率的提公升空間不大，業務資料統計分析困難，企業成本較高，資源利用...
XX混凝土公司管理制度手冊
討論稿 檔案編號 gc am檔案版本 a 01 2010年08月01日發布2010年08月01日實施 為適應公司發展的需要，使公司的管理更加規範化 制度化 程式化，特頒布該 管理制度手冊 a 01版 本手冊自總經理簽字後生效，公司各員工必須遵照執行。本手冊為內部檔案，版權所有，未經同意不得翻印。手冊...
混凝土公司車隊管理制度 試行
第一章總則 1.1 為了更好的調動車輛駕駛人員的主觀能動性，做好車輛維護保養工作，提高服務質量，做到安全 高速 優質 低耗的完成運輸任務，特制定本辦法。1.2 本辦法適用於本公司的所有生產和運輸車輛的駕駛員。1.3 公司車管科建立駕駛員個人檔案，內容包括 安全行車里程 事故情況 遵章守紀及違章情況。...