混凝土企業面臨的運營與管理問題
混凝土企業是作為建築原材料（預拌混凝土）的生產**企業，其運營和管理傳統上是粗獷型的。採用傳統的手工為主的業務管理方式，或者採用不成熟、不完善的資訊管理系統，會直接導致企業經營的管理效能低，工作效率和生產效率的提公升空間不大，業務資料統計分析困難，企業成本較高，資源利用率低等現象。這些制約產生的問題通常表現在以下幾個方面：
手工作業多，生產效率不高。
缺乏溝通機制，資訊溝通不暢。
部門、崗位之間協調性差，業務流程不科學。
業務資料的提取、計算、統計、分析困難、及時性差。
重複性消耗多、執行成本高。
管理工作量大、輔助工具缺乏。
資料資料統計、查詢、管理不方便；實時性、及時性不夠。
企業決策科學依據不足、決策時間長。
各職能部門的資源無法共享，企業資源浪費。
資料準備、生產、歸集過程工作量極大，重複性工作多。
不能有效地進行多站式、跨地域統一管理。
解決方案
商品砼企業的生產經營過程是乙個複雜的協同工作過程，這其中包括以排程、生產、運輸、開票為核心的實時性生產經營過程；更有以任務配比、原料試驗、試塊試驗為基礎的大量資料準備過程和技術分析評定、資料生成過程；還有以**管理部門、經營管理部門、財務結算部門為主體的原料**統計、原料成本計算、司車工作量統計、生產供砼統計、往來結算統計、成本利潤分析等統計分析過程。其實選擇合適的企業管理資訊化解決方案和服務提供商是關鍵！
我們認為：根據企業實際需求，在資訊系統建設方案上，要注重方案的科學性、實用性、可操作性等；選擇服務商時，必須考慮該服務商的行業經驗、技術服務能力以及企業的信譽等。
營銷管理
銷售模組關注客戶資料、**政策、客戶信用、應收款的及時、有效的簽單等關鍵業務的管理與控制；整個銷售業務處理，包括了工程客戶管理、銷售合同管理、營銷統計管理、合同控制管理。
公司商品倉儲管理制度
總則第一條目的 為使公司成品的繳庫 保管 交運 銷貨退回及滯存品處理等事務流程有所遵循，特制定本準則。第二條範圍 有關成品倉儲管理作業包括庫位規劃 收發貨作業及倉儲管理等事務，依本準則的規定辦理。庫位規劃 第三條庫位規劃與配置 一 物料管理科應依成品繳出庫情況 包裝 方式等規劃所需庫位及其面積，以使...
混凝土公司管理制度
混凝土 管理制度 1 目的 為了規範本混凝土公司各項管理工作的順利進行，積極推動公司混凝土產業的穩定 持續發展，增強企業活力 強化內容管理 提高經濟效益 確保法人資產保值增值目標，結合本部門 單位 工作職能，特制定本制度。2 適用範圍 本制度適用於廣東冠力混凝土公司各部門 3 工作範圍 在集團公司的...
鼎力公司商品倉儲管理制度
11111 公司商品倉儲管理制度 總則第一條目的 為使公司成品的繳庫 保管 交運 銷貨退回及滯存品處理等事務流程有所遵循，特制定本準則。第二條範圍 有關成品倉儲管理作業包括庫位規劃 收發貨作業及倉儲管理等事務，依本準則的規定辦理。庫位規劃 第三條庫位規劃與配置 一 物料管理科應依成品繳出庫情況 包裝...