1.目的
便於工程部例會程式化，提高會議效率。2.範圍
工程部內部工作會議、部門工作現場協調會議、專案的各種專題會議和專案監理例會的安排作出要求。
3.責任
工程部定期組織內部工作會議、部門工作現場協調會議及專案的各種專題會議，公司的有關職能部門，如預算部和銷售部，根據專案需要參加專案協調會議。監理例會由監理公司主持，工程部參加此會，協調各方關係。
4.內容4.1.工程內部工作
4.1.1召開時間，定在每週一中午13：
00，緊急情況工程部經理臨時確定。4.1.
2召開地點，專案開工前公司小會議室內，開工後一般安排在專案上。4.1.
3參加人員為工程部全體成員。4.1.
4會議由工程部經理主持，議程如下：
4.1.5工程部經理通報目前公司和工程專案程序狀況。4.1.6工程部各成員匯報上週工作和計畫下週工作。
4.1.7工程部經理對各工程部成員近期工作進行評述，安排下階段的工作，對各成員提出
具體要求。
4.1.8傳達公司有關指示。
4.1.9員工內部業務及思想交流、**。4.1.10工程部秘書記錄和整理會議內容。4.2.公司的部門工作協調會議
4.2.1召開時間，根據現實需要確定時間。4.2.2召開地點，公司小會議室或專案會議室。
4.2.3參加人員：公司有關領導、公司各相關職能部門人員、工程部經理或其它工程部人
員。4.3.會議主要內容：
4.3.1簡單通報前次協調會到本次協調會期間專案質量、進度、安全等情況；4.3.2提出前次協調會上尚未解決的問題；
4.3.3提出需要各職能部門協調解決的問題及解決問題的具體時間。
4.3.4由工程部經理指定與會工程部人員記錄整理會議情況，形成《工程部協調會議紀要》。
本紀要是與會各方經過討論得出的一致意見，必須遵守執行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執行。會議紀要也可作為施工現場變更、補充預算和簽證的依據。
4.4.專案的各種專題會議
4.4.1召開時間，根據實際情況確定。4.4.2召開地點，一般在專案會議室。4.4.3專題會議的分類：
4.3.3.1常規性專題會議：基礎驗槽專題會、圖紙會審等；
4.3.3.2非常規性專題會議：為解決工程部無法按常規程式處理的問題而召開的協調會議。4.5.參加人員
4.5.1常規性專題會議參加人員：工程部工程師、監理工程師、預算部工程師；4.5.2非常規性專題會議參加人員：公司有關領導、工程部工程師、監理工程師、預算部
工程師、被邀請的專家；
4.5.3由工程部經理指定與會工程部人員記錄整理會議情況，形成《專題會議紀要》。本
紀要是與會各方經過討論得出的一致意見，必須遵守執行。此會議紀要也可作為現場施工變更、補充預算和簽證的依據。
4.6.專案的監理例會
4.6.1一般情況下，專案的監理例會為每週一次，地點在專案會議室或監理辦公室。4.6.2參加單位：工程部部分成員、在現場施工的各施工單位和監理公司。
4.6.3主持單位為監理公司，會議紀要由監理公司編寫，經工程部審閱後發放各與會單位。
4.6.4會議主要議題為現場施工質量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。
4.6.5先逐條總結前次監理例會提出的問題落實情況。
再由監理公司主持討論現存問題，
並得出統一意見。
4.6.6對於會議紀要或其他經有關方面共同討論形成的結論性檔案，與會各施工單位在收
到檔案後應予以核對，如有疑惑或異議，應於收文後三個工作日內以書面形式進行返饋。
4.6.7達成的統一意見各施工單位必須遵守執行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執
行。執行不力可採取經濟性處罰。
4.6.8監理例會紀要中涉及費用變更的內容，可作為結算依據，所以，工程部在監理公司
發放會議紀要前對紀要要進行審核。
工程部例會制度
1.目的 便於工程部例會程式化，提高會議效率。2.範圍 對湖南湘雅百合置業 工程部內部工作會議 專案的部門工作現場協調會議 專案的各種專題會議和專案監理例會的安排作出要求。3.責任 工程部定期組織內部工作會議 專案的部門工作現場協調會議及專案的各種專題會議，公司的有關職能部門，如綜合部 成本管理部和...
工程部例會制度
4.4.專案的各種專題會議 4.4.1 召開時間，根據實際情況確定。4.4.2 召開地點，一般在專案會議室。4.4.3 專題會議的分類 4.3.3.1 常規性專題會議 基礎驗槽專題會 圖紙會審等 4.3.3.2 非常規性專題會議 為解決工程部無法按常規程式處理的問題而召開的協調會議。4.5.參加人員...
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物業公共裝置設施管理制度 為了用好 管好 維護好公共設施裝置，提高設施裝置的利用率及完好率，延長其使用壽命和節約能源，特制訂本物業公共設施裝置管理制度。1 工程維修部應建立健全 設施裝置台賬 2 裝置管理以安全 正常 經濟執行為標準，裝置的操作 保養 維修由工程部專業技術人員實施，相關專業人員必須具...