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修改頁1、目的
為了規範公司的戰略策劃行為，加強戰略研究和管理；防止隨意策劃的產生，確保戰略策劃的科學化和規範化；提高戰略策劃的準確性和實施的可行性，特制定本規定。
2、範圍
本規定適用於公司企業發展的總體戰略及有關財務投資、人力資源、公共關係、專案開發和市場營銷(經營)等方面分戰略策劃的制定和實施。
3、引用檔案
無4、定義
無5、職責
5.1 公司董事會：審批企業發展總體戰略、企業投資等重大分戰略。
5.2 公司總經理：負責公司戰略議題的提出，組織相關部門編制和實施企業發展總體戰略和戰略年度計畫；批准營銷(經營）、財務、公關等分戰略。
5.3 公司分管領導：負責提出戰略中的經營管理、公共關係、財務投資、政治思想、企業文化等方面的建議和意見，並審核相關分戰略方案。
5.4 計畫發展部：負責組織編制企業戰略策劃（草案）、企業管理和經營管理分戰略方案。
5.5 總經理工作部：負責編制公司公共關係的分戰略方案。
5.6 工程技術管理部：負責編制工程管理的分戰略方案。
5.7 人力資源部：負責編制人力資源管理分戰略方案。
5.8 財務部：負責編制企業財務投資與經濟活動分戰略方案。
5.9 市場營銷部：負責編制國內、外市場開發分戰略方案。
5.10 科研管理部：負責編制科技進步的分戰略方案。
5.11 黨群工作部、監察審計部：負責編制公司精神文明建設的分戰略方案。
5.12 公司相關部門：負責為戰略策劃提供相應的分項調研資料和專項分析報告，參與相關戰略的實施。
5.13 各分公司/專案部/部門：負責實施公司戰略。
6、 程式
6.1 公司戰略構成
6.1.1 本公司的戰略策劃按重要性和作用範圍分為兩個層次：
6.1.1.1 a級戰略策劃：公司總體戰略（發展、競爭、經營、管理、精神文明等）和重大的財務投資、人力資源、公共關係、市場開發等分戰略策劃。
6.1.1.2 b級戰略策劃：公司投資、市場開發、人力資源、公共關係、財務和營銷等常規分戰略策劃。
6.1.2 本公司的戰略策劃按時間分為三類：
6.1.2.1 長期戰略：5年以上。
6.1.2.2 中期戰略：3-5年。
6.1.2.3 近期戰略：1-3年。
6.1.3本公司總體戰略每3年制定一次，每年修定一次。
6.2 公司戰略內容
公司戰略的主要內容包括：企業生產經營的定位與發展規劃預期、行業發展及本公司在同行業中的排序分析、主業發展方向與多元化、市場定位選擇與開拓、技術經濟分析、技術及經濟目標、環境管理和安全衛生目標、營銷策略、人力資源發展規劃與平台建設、科技創新、體系管理的目標指標、外部公共關係的建立、企業文化發展和精神文明建設規劃等。
6.3 戰略管理流程
6.3.1 戰略策劃議題的提出
由董事長或者總經理提出戰略策劃議題，計畫發展部落實策劃準備工作。
6.3.2 戰略策劃分析
計畫發展部負責組織相關部門收集策劃資訊，進行市場調研，企業外部環境與內部條件的分析。
6.3.2.1 戰略資訊收集：資訊收集工作按時間和性質分為常規資訊收集和特殊資訊收集。
（1）特殊資訊收集：由計畫發展部按領導提出的任務要求，組織各部門和人員在規定的資訊時間和類別要求下，進行資訊收集工作。
（2）常規資訊收集：由計畫發展部組織各部門執行《資訊交流與溝通控制程式》，進行常規的資訊收集與交流工作。
6.3.2.2戰略環境分析：
（1）外部環境：包括政治、經濟、法律、科技、自然地理、社會文化環境。
（2）行業環境：資源條件、競爭力量（競爭者、供方、顧客、替代品）、行業壁壘、發展趨勢。
（3）內部環境：企業實力（規模、能力）、體制與機制、企業資源（有形資產、無形資產）、創新能力（觀念、體制、技術、市場、組織、管理）、企業文化與企業形象等。
6.3.2.3 市場調研：
（1）顧客的需求
（2）潛在顧客分析
（3）市場發展趨勢
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