作者：蘆鋒鋒
**：《管理學家》2023年第03期
[摘要] 文章從決策範圍、可操作性、決策流程、監督機制四個方面分析了「三重一大」事項決策過程中的常見問題，針對每一方面所出現的問題，提出了相應的解決途徑，從而使「三重一大」決策制度在核電企業決策管理中真正發揮其科學、民主決策的作用。
[關鍵詞] 核電企業 「三重一大」 決策管理
中圖分類號：f276.1 文獻標誌碼：a
「三重一大」決策制度，是進一步規範企業決策管理，實現科學決策、民主決策的重要制度，對於促進廉潔從業、規範決策行為、提高決策水平、防範決策風險、實現科學發展具有重要意義，對加強企業黨風廉政建設，實現企業又好又快發展發揮重要作用。作為國有大型能源企業，核電企業領導人員需要高度重視和深入研究「三重一大」決策制度，將「三重一大」決策制度切實貫徹落實到企業治理中，才能為企業建立有效的風險防控機制，降低經營決策風險，實現核電企業安全、高效、快速發展。
一、國有企業在「三重一大」決策中存在的共性問題
（一）對「三重一大」決策制度缺乏清晰認識
1.國企決策參與者理解不到位
在部分國有企業中，存在決策參與者對「三重一大」決策制度定義、決策範圍、決策流程等知識理解不到位，相關決策注意事項認識模糊。此外，部分決策參與者誤認為「三重一大」決策是企業一把手的事，跟自己關係不大，從而導致民主集中制原則在「三重一大」事項決策中未能得到很好的落實[1]。
2.業務部門負責人理解不到位
在遇到「三重一大」事項需要決策時，存在部分業務部門主要負責人對決策事項是否屬於「三重一大」難以做出準確判斷，對相關決策制度適用範圍認識不清晰。更有甚者，有些業務部門負責人缺乏責任擔當，認為大小事項均在「三重一大」範疇內，均需要上會進行研究決策。
國有企業貫徹「三重一大」決策制度的途徑方法
中國航天科技集團公司黨組紀檢組組長李金生 國有企業是我國國民經濟的重要支柱，是黨執政的重要經濟基礎，是發展中國特色社會主義的重要力量，擔負著重要的政治責任 經濟責任 社會責任和安全責任。三重一大 決策事項是國有企業生產經營管理最核心 最重要的內容，關係到企業的生存與發展。我們必須充分認識貫徹落實 三...
完善國有企業三重一大制度
不斷推動黨建工作發展 三重一大 即 重大問題決策 重要幹部任免 重大專案投資決策 大額資金使用。這是全所幹部職工普遍關心和關注的熱點 焦點 難點問題，也是紀檢監察工作的重點。根據上級檔案精神，結合我所實際，我所制定了 xx研究所貫徹落實 三重一大 制度實施方案 以下簡稱 方案 方案 中對集體決策機制...
學習貫徹落實《三重一大決策制度實施細則》情況匯報
情況匯報 我專案根據集團公司黨委要求，對關於 三重一大 決策制度實施細則的有關檔案進行了學習。專案領導高度重視 三重一大 集體決策制度，制定了 三重一大 問題集體決策制度 對集團公司 三重一大 決策制度執 況進行了自查，並提出了整改措施，總體情況如下 一 學習情況 關於 中鐵十三局集團貫徹落實 三重...