遠洋西永專案
現場質量管理制度
編制審核
批准重慶中科建設（集團）****
2023年10月10
為確保施工質量、防止質量事故、消除質量缺陷，貫徹「確保結構安全，主體工程質量零缺陷」和「嚴格壽命期管理，對工程質量壽命期負責」的要求，進一步加強和規範工程質量管理，實施「領導負責、部門負責、逐級負責、分工負責」制，自上而下逐級建立工程質量責任制，現明確各職位、各部門的工程質量責任，簽訂質量責任書，明確工作崗位的質量職責和工作標準，建立完善的質量責任制度，以確保施工質量得到有效控制。專案部是具體負責施工質量的主體；專案部將分專業、工序、分部、分項工程對工點技術人員簽訂包保書。各司其職、各盡所責，通力合作，狠抓落實。
專案經理為本專案部質量管理第一責任人，對工程實體質量負全責，專案總工程師分管質量安全工作。下設安全部、質檢部、測量部等部門從事本專案管段質量管理工作。專案部質檢部負責本管段的質量監督管理、質量分析，配合上級質檢部門，監理日常質量檢查監督工作。
專案技術部負責本專案施工組織、工程進度、變更設計、技術管理、施工技術總結等。工程部負責現場管理、文明施工、施工排程等。物資部負責本管段的合格建築工程材料的**，工程機械裝置的組織、調配、租賃、管理工作，材料的現場管理，配合試驗室進行原材料的進場檢驗、試驗工作。
具體崗位質量職責詳見表1。
表1 管理人員崗位及職責
根據本工程的總體質量目標進行量化分解，落實到每個分部分項工程、每乙個施工環節和施工工序等，並逐級落實到相關部門、施工隊、施工班組、作業人員，一級包一級，一級保一級，逐級簽訂包保責任狀，使得質量管理工作標準化、程式化，確保總體質量目標的實現。
（1）根據質量目標，進行層層分解，分解到各個分項、各道工序中，對每個分項和每道工序均制定相應質量目標，層層保證，層層落實。
（2）確定各階段的質量控制點，制定切實可行的質量措施，達到預期的質量目標。
（3）根據質量計畫及時下達各分部分項工程技術交底，特殊及關鍵工序下達詳細的作業指導書，明確質量要求。
各分項工程開工前，在認真熟悉設計圖紙、熟知施工技術規範、驗收標準的基礎上，向有關施工人員進行書面技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、功能作用及與其他分項工程的關係、施工方法、工藝、安全措施、環保等注意事項，要求全體人員明確標準，做到人人心中有數（主要從設計交底、工作標準、保證工藝標準所採取的措施三個方面進行交底）。
（1）專案總工程師負責領導和組織本專案的技術交底工作。技術部負責施工技術交底；並負責配合指揮部進行設計技術交底及相關施工要求。
（2）技術交底人向工序負責人及施工人員詳細講解本工序的設計意圖、技術標準、質量要求、安全注意事項及操作技術要點；及各工種間的配合、預埋件位置、結構物尺寸和標高等，直至施工人員全部理解為止。
（3）根據技術交底的主要內容，分別進行相應技術交底工作。
（a）圖紙交底。目的是使施工人員了解設計意圖和結構物的主要特點，重要部位的構造和要求等，以便掌握設計關鍵點，做到按圖施工。
（b）施工組織設計交底。要將施工組織設計的全部內容向施工人員交底，以便掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種的相互配合、施工方法、主要機械裝置及各項管理措施等。
（c）設計變更交底。將設計變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工時遺漏造成差錯。
（d）分項工程技術交底。分項工程技術交底主要內容是：施工工藝，規範和規程要求、材料使用、質量標準及技術安全措施等。
對新技術、新材料、新結構、新工藝的關鍵部位以及特殊要求，要著重交侍，以使施工人員把握住重點。
（4）技術部門編制各工種、工序的施工工藝細則和技術標準，對重要工序編制作業指導書，使每道工序，每個專案都有據可查。
（5）對採用的新材料、新產品、新技術、新工藝制定專門的作業指導書，並在施工前組織施工人員學習、討論，以便掌握該項工程的具體施工方法、特殊要求和技術措施。
（6）各級技術交底除口頭和文字交底外，必要時採用圖表、樣板、示範操作等方法進行，但均應作好詳細文字記錄，寫成正式會議紀要，保證各工序、各工種的技術措施落到實處，並作為交底工作和處理有關問題的依據，技術交底紀要應妥善保管備查並作為竣工檔案資料列入工程檔案。
（7）技術交底採用下發技術交底書的形式，用文字記述，必要時以圖表說明（一式三份），嚴禁將施工圖影印代替技術交底。凡下發的各種技術交底資料，交接雙方必須認真覆行簽字手續，必須對資料登記編號。
（8）施工中嚴格按技術交底內容和技術標準作業，凡因技術交底不清，技術管理制度不嚴，手續不齊而造成的經濟損失，將按不同崗位責任予以經濟處罰，重大事故依據有關法規追究當事人責任；對不按要求作業的人員責令立即整改，並追究其責任。
（9）在施工過程中實行「**施工」：即不進行技術交底不施工、圖紙及技術要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經換手複核不施工、材料無合格證或試驗不合格者不施工、上道工序未經檢查簽證不施工。
要求關鍵部位、重點部位必須制定專項施工方案，並要求方案中有質量控制的針對性措施，明確各工序質量控制重點、質量通病的預防和糾正措施。
在滿足合同工期的前提下，把人力、物力、財力有效地組織起來，統一部署、綜合平衡，指導施工生產有條不紊地均衡進行，達到用最少的消耗，取得最大的效率與效益。
專案部依據本工程設計檔案、指導性施工組織設計及合同協議的要求編制本專案單位工程實施性施工組織設計，並根據工程特徵和實際需要編制階段性施工組織設計。
專案部根據「質量、環境、職業健康安全管理體系」編制專案管理計畫，在管理計畫中界定特殊過程，需要時編制特殊工序作業指導書報上一級主管部門審批實施。
專案部應全面正確識別環境因素，針對重大危險源，編制職業健康安全管理實施方案，制定緊急預案，並進行培訓和演練，以使突發災害的損失降至最小程度。
（1）編制依據，編制原則，施工範圍，工程概況，工期要求；施工工藝與方法；「四新」技術與科研計畫。
（2）施工任務劃分、駐地位置、拌和站、預製場等大型臨時設施的設定及運供方法、臨時用地計畫、臨時工程修建方案；
（3）重點工程施工方案、方法和施工進度計畫，一般工程施工進度計畫及要求；
（4）水、電**方案，通訊聯絡方式、施工便道（棧橋）布置；
（5）創優規劃和保證工期、質量、職業健康安全、環保、成本控制等技術措施；
（6）需要進一步研究落實和報請建設單位解決的主要問題及解決問題的建議。
（7）附表內容：
（a）主要工程數量表
（b）主要材料數量表
（c）主要施工機械數量表
（d）勞動力數量表
（e）工程投資計畫表
（8）附圖內容：
（a）施工平面布置圖。須標明永久工程、大型臨時工程位置，駐地、工地附近主要道路。
（b）施工計畫總進度網路圖及形象進度圖。
（1）實施性施工組織設計，由技術部負責編制，在報專案指揮部審核後，報監理單位審批。
（2）實施性施工組織設計以正式檔案的形式報批，編制人、審核人、技術負責人、單位負責人必須簽字蓋章齊全。
（3）經過審批的施工組織設計，開工前要逐級進行交底，還應對重點、難點工程擬定具體的實施細則和計畫，保證施工組織設計的貫徹執行。
（4）施工組織設計的編制審核審批流程如圖6.3。
圖 6.3 編制、審核和審批流程
由專案部總工程師（技術負責人）向所有參加本工程專案的施工管理人員、技術人員、專業工長進行有關施工組織安排、施工方案、技術安全措施及質量目標等的交底工作。
工程質量管理制度
第一章總則 為加強公司工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制工程施工質量 不斷提高公司工程施工的質量，從而促進公司事業的健康發展，制定本管理規定。一 本管理規定適用於公司所屬各專案部。二 公司安全質量監督中心為各專案部管理制度的歸口管理部門，負責監督執行本制度。第二章職責 一 ...
工程質量管理制度
第一條各部門和個崗位人員質量責任制度 a 各部門質量責任制 一 安質部質量責任制 1 認真貫徹執行國家和集團公司 公司有關保證工程質量的法規 法規和各項規章制度，堅持工程 質量第一 的方針。根據上述法律 法規 制度和規程 規範 標準，對施工技術準備 技術交底 圖紙會審 材料試驗 施工操作和隱蔽工程 ...
工程質量管理制度
前進農場建設工程管理 一 工程開工前設計方案階段 1.建設單位申請專案報批，辦理立項批復檔案。2.建設單位對工程專案進行規劃 選址 進行地勘。3.通過工程設計競標方式選定設計單位。4.建設單位將建設專案要求，用地位置及周邊地形 地貌情況 地勘情況提供給設計單位，令其出具設計方案。5.設計單位出具初步...