建設地點：長沙市望城區
建築分類和耐火等級：二類，耐火等級為二級。
屋面防水等級：ⅱ級。
設計使用年限：50年
結構型別：框架結構
建築層數及高度：小學部教學樓為：五層，18.45m
小學部宿舍為：五層，16.95m
本工程內外牆均採用mu10粘土空心磚，m5混合砂漿砌築；
1.1.3、室內裝修表：
小學部宿舍：
樓地面：廁所採用陶瓷地磚衛生間樓面，其餘所在房間地面均採用水磨石樓面。
內牆：廁所高2100m以下採用釉面磚內牆、2100m以上採用888塗飾，宿舍牆面888塗飾。
頂棚：所有房間採用888塗飾頂棚。
外牆：採用面磚外牆壁面。
踢腳：處衛生間外採用水泥砂漿踢腳。
屋面：所有坡屋面採用瀝青瓦屋面。
散水：採用混凝土散水-暗溝。
小學部教學樓：
樓地面：廁所採用陶瓷地磚衛生間樓面，其餘所在房間地面均採用水磨石樓面。
內牆：廁所高2100m以下採用釉面磚內牆、2100m以上採用888塗飾，宿舍牆面888塗飾。
頂棚：所有房間採用888塗飾頂棚。
外牆：採用面磚外牆及幹掛石材外牆壁面。
踢腳：處衛生間外採用水泥砂漿踢腳。
屋面：所有坡屋面採用瀝青瓦屋面。
散水：採用混凝土散水-暗溝。
按建築結構重要性分類，安全等級為二級。
本結構按六度抗震設防，結構抗震等級為四級，砌體質量控制等級為b級。
本工程基礎部分採用柱下獨立基礎。
本工程正常設計使用年限為50年。
鋼筋混凝土工程：
墊層為c15砼，基礎梁、柱、樓面均為c30砼。
砌體工程：
本工程室內地坪以下填充牆均採用mu10粘土空心磚，m10水泥砂漿砌築；室內地坪以上牆採用mu10粘土多孔磚（容重不大於14kn/m3），m5混合砂漿砌築。
2、施工條件：
2.1、本工程施工場地較寬敞，可以合理布置現場臨時設施。
2.2、本工程的臨時道路將鋪設200厚混凝土水泥路面。
2.3、我單位將搞好文明施工，在施工期間我單位將設定臨
時排水系統，並願意負責施工範圍內排水系統的清理疏通，保證排水的暢通，並應為其它施工單位的場地排水提供方便。
2.4、我單位將從該房屋的西南向的水源處將臨時用水用ф80引到施工現場內。
2.5、我單位將從房屋的東北向處設定配電間將施工用電引入到施工現場。
3.1、本工程在校內施工，在施工中要加強施工圍護，安全生產，文明施工。
3.2、本工程施工經過秋、冬兩季，要加強季節施工措施；
3.3、為使工程能按時投入使用，要合理安排施工工期，保證如期完成施工任務。
3.4、在施工中要注意對混凝土的養護，專案部派專人負責。
根據本工程特點及招標書的要求，並結合公司質量方針及質量目標確立以下施工目標：
工期——確保工期210天。
質量——按國家規定的施工規範和質量標準施工，符合工程設計圖紙和現場施工驗收規範、建築安裝工程質量檢驗評定標準的要求，確保達到合格工程。實行施工質量專案經理終身負責制。
安全——杜絕一切安全事故的發生，確保無一人**，無一裝置事故發生。
文明——愛護周邊環境，文明施工，創施工現場綜合考評樣板工程。
服務——確保各方滿意，並實行服務承諾制，建立回訪保修制度，跟蹤服務。
施工程式的劃分：以「先地下後地上，先結構後圍護，先主體後裝飾，先土建後安裝，安裝預留預埋與土建同步進行」為原則，實行流水施工，各分項工程立體交叉作業。
水電管線預留、預埋與主體工程施工穿插進行，水電安裝與內裝飾施工穿插進行。
為實現工期進度，各個工種都要緊密銜接，進行流水和立體交叉施工。
本工程施工進度計畫詳見「施工進度計畫圖」。
±0.000以下：
放線→土方開挖→驗槽→墊層砼澆築→承臺、承臺梁施工→抄平
±0.000以上：
主體結構：現澆柱→現澆梁板→結構砌磚→屋面工程
室內裝飾：放線→基層處理→衝筋→門框安裝→室內粉刷→室內地面→室內牆面磚→鋁合金門、窗框安裝→室內塗料→安裝門、窗及小五金
室外裝飾：基層處理→放線→衝筋→刮底→外牆磚及外牆漆。
採用1臺塔吊，砌築用砂漿選用1臺hb-200型砂漿攪拌機，電子計量器1臺，砼輸送幫浦1臺。
凡進場機械由專案部統一排程，專業人員使用。
投入主要勞動力計畫安排
根據工程進度計畫，工程質量要求高，在勞動力組織方面，要求工人具較高的技術水平和熟練程度，並按工種分隊，各隊設工長一名，加強各隊的管理。保證比較寬裕的勞動力安排，按95％出工率。根據額定工日數、施工組織、機械安排及進度計畫安排，後勤組在居住、生產方面作好安排。
各工種的用工情況見「勞動力安排措施」
投入主要材料計畫安排
材料選用優質產品，經送檢合格後方投入使用。主要材料具體分配見「主要材料構件用量計畫」。
為了加強全面施工管理，組成強有力的管理班子，必須明確各專業負責人、工程師職責，建立健全各種制度。
搞好現場臨時設施的規劃布置，包括職工住宿的安排，材料裝置的堆放與管理，加工場地用水、用電的布置。
及時組織施工機械和材料進場。
施工組織管理機構：組建本工程專案經理部，實行施工專案經理部負責制的管理辦法。
挑選優秀的施工班組：
挑選精兵強將進場施工，投入本工程的生產班組在曾經參加過有類似工程施工經歷的施工班組中擇優組成。
管理人員：選調專業理論基礎好，並由管理經驗豐富、身體健康、有工作責任感的管理及專業技術人員組成能連續指揮生產的管理班子。
專業生產工人：選調思想素質好、技術水平高、組織紀律性強的成建制的專業班組，並組織充足的後勤服務、裝置維護特種工作人員。
本施工隊人員各工種配備齊全。如泥工、木工、鋼筋工、砼工、抹灰工、水電工等配套。
建立、健全施工中各項規章制度：
《施工管理制度》、《技術管理制度》、《質量管理制度》、《安全管理制度》、《材料管理制度》、《勞動管理制度》、《機械裝置管理制度》、《財務管理制度》和獎罰辦法。
做好特殊作業人員的驗證和培訓工作。
編制施工組織設計及新技術應用資料，編制專案質量保證計畫，按圖紙會審及會審紀要提出各種材料的需用量計畫，由專案技術負責人對圖紙及施工組織設計疑難點進行技術交底，確保專案管理人員對本工程疑難點、重點了解透徹。
1）熟悉施工圖紙，了解設計意圖，熟悉施工圖紙與現行施工規範及規定。
2）編制施工組織設計及施工圖預算，並進行交底.
3）組織相關技術人員學習、討論施工圖，按分部分項工程的規範要求，編制和制定各重點專案、關鍵部位的施工方案，做好技術交底工作。為技術交底和圖紙會審作好準備，發現問題及時根據有關程式提出修改意見並報請設計變更。
4）組織施工管理人員勘察施工現場，了解施工現場地況、地貌、工程地質和水文地質條件，並核對設計檔案。
5）根據正式施工圖紙、技術交底完善詳細、切實可行的施工組織設計，編制開工報告。
6）完善可操作性強的專案質量保證計畫。
5.3.1、施工圖設計技術交底及圖紙會審
組織各工種技術人員，認真閱讀施工圖紙，在熟悉圖紙時，必須注意各個專業圖紙相互之間有無矛盾。要了解工程結構及建築裝飾在強度、剛度和穩定性等方面有無問題；設計是否符合當地施工條件和施工能力。哪些分項工程對工期的影響較大，對設計有哪些合理化建議等。
在熟悉圖紙的基礎上組織圖紙會審，研究解決有關技術問題，將會審中共同確定的問題形成會議紀要，辦理技術洽商。
按分部分項工程的規範要求，編制和制定各重點專案、關鍵部位的施工方案，做好技術交底工作。
5.3.2、圖紙、規範、標準、圖集
根據設計的工程施工圖紙，準備好所需的資料：施工圖集、圖冊及施工驗收規範、標準及各種工程資料**等。
測量複核工作在進場後立即進行，包括軸線的複核、標高基準線的複核、房間具體尺寸等，並辦理工程移交手續。
如果我單位中標，我們即與設計單位聯絡，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖，完善我們的施工方案，並協助設計單位完善施工圖設計。
主持施工圖審查，協助業主會同設計師（**商）提出建議，完善設計內容和裝置物資選型。
對施工**現的情況，除按建築師、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，並會同業主、建築師、監理按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。
根據業主指令，組織設計方參加材料、衛生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣採購。
在施工全過程中，嚴格按照經監理工程師批准的《施工組織設計》進行質量管理在自檢和專案管理部專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，並按照監理工程師提出的要求予以整改。
貫徹專案管理部已建立的質量控制、檢查管理制度，並據此對整個工程的施工過程予以控制，確保產品達到優良，杜絕不服從監理工作的不正常現象發生，使監理工程師的一切指令得到全面執行。
所有進入現場的成品、半成品、裝置、材料、器具均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定使用前需進行材料複試，主動提交複試結果報告，使所用的材料、裝置不給工程造成浪費。
按部位或分項工序檢驗的質量嚴格執行「一案三工序」的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一致的情況，遵循「先執行監理的指導，後予以磋商統一」的原則。在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。
按總進度計畫制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定修正調整下乙個節點的實施要求。
由本公司的專案經理部專案經理負責主持施工協調會，一般情況下，以週為單位進行協調以業主、監理、設計參加的會議。
工程技術標評標報告
本次投標單位有 本次評標參加人員 設計部 專案部 工程管理部 評標時間 年月日星期 評標內容 主要從以下幾個方面進行評定 1 對招標檔案中技術要求的響應情況 2 施工組織設計的全面性 合理性 針對性 3 專案經理及專案部組織架構 4 施工進度計畫 質量保證措施 質量目標 5 施工工期 一工程技術要求...
建設工程技術評標專家培訓之一
一 技術標評審目的 通過採用檢視 分析 比較 篩選等方法，對技術標中的施工方案 施工進度 質量保證 專案組織機構 勞動力配備 機械裝置和材料投入計畫等方面進行綜合評審 比較，以達到對投標檔案 l 進行符合性及完整性審查 2 找出技術標中可能存在的疑義或者顯著異常的內容 3 比較投標單位技術方案的優劣...
市政工程技術標範本
一 施工方案與技術措施 二 質量保證措施和創優計畫 三 施工總進度計畫及保證措施 四 施工安全措施計畫 五 文明施工措施計畫 六 施工場地治安保衛管理計畫 七 施工環保措施計畫 八 施工現場總平面布置 附圖 九 專案組織管理機構 十 成品保護和工程保修工作的管理和承諾 十一 任何可能的緊急情況的處理...