中山職業技術學院西區二期改造工程技術標

2022-03-04 06:48:13 字數 4318 閱讀 2855

中山職業技術學院是一所省市共管、以市為主,面向社會,面向市場,培養高素質技能型人才的公辦全日制普通高等學校。籌建於2023年,2006 年6 月正式掛牌成立。學院占地面積620畝,建築面積19.

2萬平方公尺,本次改造專案為西區(原中山中專建築)。搬遷後的原中山中專建築物從室內功能布局、用水用電(含弱電)等設施的配套及使用年限等與中山職業技術學院現在的要求相差甚遠,為滿足學院對實訓場所的需求,需進行二期改造工程,修改面積約16000平方公尺。

專案修改範圍包括建築物外牆改造,各用房室內功能布局的改造、牆面翻新、門窗裝置的維修更換、水電改造等,包括拆除一舊水塔:高約30公尺,蓄水容量約100立方公尺。專案總投資約1400萬元。

建設單位:中山職業技術學院

設計單位:中山市南粵建築設計****

招標**:廣東達安工程專案管理****

工程地點:中山市博愛七路23號中山職業技術學院西區

工期要求:180個日曆天

質量要求:達到竣工驗收合格標準

安全文明施工要求:施工管理按中山市建設工程施工現場管理辦法(中建200420號)執行;不發生一般或以上級別安全事故,建築施工安全檢查評分達到《建築施工安全檢查標準》(jgj59-99)

由於改在面積約16000平方公尺,而總投資才約1400萬元,單位工程造價才為875元/m2,專案修改範圍包括建築物外牆的改造、各用房室內功能布局的改造、牆面翻新、門窗裝置的維修更換、水電改造等,還包括拆除一舊水塔:高約30公尺,蓄水容量約100立方公尺,工程造價是比較低的。為保證工程的順利開展,保證工程不會虧損,需要制定一系列措施,確保工程在材料採購、使用、拆除後廢棄材料(主要是鋼材、鋁材等)**、質量控制、施工安全控制、進度控制等方面按照計畫進行,不偏離正常軌道。

由於本工程的造價比較低,還包括拆除、清理等分項工程,所以必須確保拆除下來的廢棄材料(主要是鋼材、鋁材等)由我司負責**處理,處理款項沖抵拆除、清理等分項工程的人工費、管理費。

由於本專案屬於舊樓改造工程,故需按照拆除舊裝飾物-清理-重新裝修的模式進行。本專案拆除工程包括一舊水塔拆除,建築物外牆拆除,室內區域性牆體拆除,室內區域性牆體牆面飾物拆除,舊門窗拆除,舊裝置拆除,舊水電管線、電箱拆除等,拆除任務比較重。由於工期比較緊,只有180天,且工期處罰比較嚴,每延誤一天扣30000元/天,所以舊水塔拆除擬另派遣專業拆除隊伍進行拆除,與建築外牆、室內飾面拆除平行進行,從而不影響工期。

由於舊水塔位於學院內,**比較多,不適合採用爆破的施工方法,擬拆除採用人工-機械配合拆除的拆除方法。

施工段劃分:外牆初步按照四個立面劃分為4個施工段;室內裝修按照每層乙個施工段進行劃分,專案施工按照施工任務及施工段進行組織流水施工。

本工程要求工期為:180日曆天。

(1)結構拆除及室內外裝飾面、管線拆除:80日曆天。

(2)裝修工程:100日曆天。

(3)各主要分部施工進度安排詳見施工進度計畫。

(1)技術保證措施:

a、認真進行圖紙審核及圖紙會審,將存在的問題及時解決,編制分部、分項施工技術方案,積極開展工程超前預策,超前準備,認真做好人、材、機具準備計畫,確保工程按計畫進行。

b、加強質量通病的預防,對易出現質量問題的部位,提前制定預防措施,既確保工程質量又減少不必要的返工。

c、針對本工程特點,編制切實可行的技術措施,消除不利因素的影響。

(2)加強工程進度的計畫性:

a、施工期間建立進度控制的組織系統,按進度控制計畫進行階段工程進度目標分解,確定其進度目標,編制月、旬作業計畫,做到日保旬,旬保月,並做好施工進度記錄。

b、加強施工中進度控制,將實際進度與計畫進度對比,及時調整。

c、建立現場會、協調會制度,每週召開一次現場會,每天召開生產排程協調會,加強資訊反饋,及時協調各工種進度,確保工期目標實現。

(3)材料、裝置訂貨超前準備:根據施工進度的安排,考慮生產廠家設計、加工的時間,提前做好材料、裝置定貨及進場時間安排。

(4)採用「四新」技術,保證工程進度:

積極採用新技術,新工藝,新材料,並充分利用我單位現有的先進技術和成熟的工藝保證質量,提高工效,保證進度。

(5)加強土建、水電專業的配合工作:

a、裝修、水電裝置工程採取提前插入、與結構改造交叉作業等綜合措施,盡可能減少其實際占用工期天數。

b、加強水電安裝與土建配合工作,要互相協調,配合默契,安裝工程要及時了解、掌握土建的施工進度,使預埋、預留以及安裝專案得以及時完成,加快施工進度。

(6)合理安排機械裝置的使用:施工過程中,各種機械裝置充分合理利用,盡最大程度滿足施工進度的需要。

(7)加強成品保護工作:

a、做好成品保護工作,減少不必要的返工、返修浪費,加快施工進度。

b、對全體員工加強教育,曉之以理,在施工過程中做到自覺自律。

在每天的班前會上,要求班長要強調職工的成品保護意識,提高員工的職業道德和職業素養。

c、建立一套嚴格的管理體系和管理制度,做到成品保護有制度,成品保護工作有人負責。

(1)我司承諾若由於我司責任達不到進度要求,總施工進度超過180天的,建設單位可按照招標檔案規定的罰款條約進行罰款;

(2)我司承諾完全執行合同規定的進度條款。

本工程為改造工程,工期較緊,需要投入的人力、物力資源較多,為保證施工任務能按質、按量、按期的完成,我司擬投入以下主要勞動力:

力工:30人爆破工:10人木工:40人

架子工:20人瓦工:45人電工:15人

水暖工:15人油工:25人其他:30人

總計:230人,高峰期:250人。

專案經理部下設作業隊及分工:

(1)結構施工隊:負責部分結構拆除改造和隔斷的施工。

(2)油工作業隊:負責油漆、粉刷工程的施工。

(3)木工作業隊:負責門窗安裝和吊頂工程的施工。

(4)防水作業隊:負責屋面防水、廁浴間防水工程的施工。

(5)電氣工程作業隊:負責管道、管線敷設、電氣裝置安裝除錯工作。

(6)水、暖、通風工程作業隊:負責水暖安裝、配件預埋,空洞預留及管線敷設、水暖及通風裝置的安裝除錯工作。

本專案的材料**嚴格按照招標檔案要求,按照專案清單進行採購,並按照以下方式進行**:

(1)本工程所有材料除甲方有特殊要求時提供三種以上品牌供我司選擇外,其他材料均由我司自行採購,公司採購時,必須貨比三家,選擇一些信譽良好、材料質量優良、**優惠的供貨商供貨,最好是常年與我司有**關係的供貨商。

(2)採購的材料必須具有出廠合格證及檢驗報告,提供材料**證明及數量台賬,一些結構要求較高的如外牆骨架、鋁合金等質檢站要求複檢的材料,還必須保證複檢合格,否則必須退場處理。

現場平面布置考慮充分利用現有場地,按功能劃分施工區域及辦公區域。由於是改造工程,所以除小部分布置在室外外,大部分材料堆放場。加工場均設定在樓層內,按照每層、每個階段需要的材料、加工場設定,一些建築垃圾如淤泥、雜物等及時外運處理。

(1)總體規劃

本工程施工場地較開闊,可以在施工圍蔽內安排施工臨時設施。為節約施工用地,可利用租用學院內的已建建築,作為生產、辦公及生活居住之用。同時根據現場條件及施工需要,在現場設定材料堆場及材料加工場等。

(2)臨時設施布置原則

施工場地布置主要包括以下幾個方面的內容:臨時生產設施布置、臨時生活設施布置,施工臨時道路布置、施工用水電布置等。具體的布置原則為:

1)適應各施工階段的生產需要,利於施工作業。

2)臨時設施位置不占用室外道路、停車場的施工面。

3)交通運輸暢順,儘量減少材料的二次運輸。

4)避免或減少對周圍環境和市政設施的影響。

5)符合安全生產要求,利於創造乙個整潔文明的施工環境。

6)遵循節約原則,降低生產成本。

(3)工地圍蔽

根據關於文明施工的規定,所有施工工地均須加設2.0m 高的施工圍蔽,使其與外界隔離。

(4)工地出入口

本工程設有主入口,為便於施工期間的施工管理,只設定乙個出入口,以滿足材料、機具的運輸。出入口應按照有關要求設專用洗車槽。

(5)施工用水、電

本工程的施工用水接駁點按業主指定地點接入或由我單位自行協商解決。實際施工時,沿施工場地周邊布置施工用水管路,每隔20-30m 設乙個供水點。施工用電根據甲方提供的接駁點接入或由我單位自行解決,施工時應保證施工用電的安全,線路走向明確合理。

(6)場地排水

施工區域內,沿施工場地周邊布置布置排水溝,在場地內設集水井。施工廢水經沉澱後排入市政管網。

(1)平面管理原則

平面管理總原則

在工程實施前,制定詳細的機械機具使用,進退計畫,主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計畫,以及各工種施工隊伍退場調整計畫。同時,制定以上計畫的具體實施方案,嚴格依照執行標準、獎罰條例,實施施工平面的科學、文明管理。

平面管理計畫的確定

施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃及周密詳細的具體計畫,在工程進度網路計畫的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場,垂直運輸,布設網路計畫,以確保工程進度,充分、均衡的利用平面為目標,制定出擬合實際情況的平面管理實施計畫。施工時將該計畫輸入電腦,進行動態調控管理。

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