一、工程範圍
施工標段區域內室外總體、景觀綠化工程是否歸各施工標段施工。
二、嘉峪關·白鹿倉峪泉古街專案建安工程材料**
（一）土建：
1、紅磚、粉煤灰磚、保溫材料**應執行嘉市2023年第一季度建設工程材料綜合指導價。
2、木門窗**在木材認價基礎上，套用《甘肅省仿古工程消耗量定額嘉峪關地區基價》2005版、（2013修正）預算子目，不再重新認價。
（二）、安裝：
1、建設工程材料綜合指導價及人工指導價的通知上的電纜是：vv22-0.6/1kv型，中科設計施工圖紙採用yjv22-0.
6/1kv型（1~9#樓），而中廈設計施工圖紙採用yjlv22型，採用哪種型號？兩家設計院設計的電纜型號標底取費標準及主要材料甲方認價過底，實際購買價遠遠大於此**。
2、室內給排水及暖氣管道的土方按簽證工程還是按漏項工程處理。
3、有部分材料建設工程材料綜合指導價裡沒有（如配電箱、鋼絲網骨架塑料（聚乙烯）復合管等），是否辦理認質認價單。
4、現1~9#樓所採用的蘭德牌upvc排水管和ppr給水管，建設工程材料綜合指導價、甲方給定的**標準，勻未出現本材料，需甲方認質認價。
5、室內穿線、燈具、開關插座、給水支管是否安裝？
三、招標檔案部分：
1、招標檔案p17：投標**的其他說明中（2）需要套用古建定額的必須符合古建工程地點特點，本工程現建與古建的介面劃分為：若工程單體出現木結構形式以木結構構件底標高以上執行《甘肅省仿古工程消耗量定額嘉峪關地區基價》2005版、（2013修正）預算相關子目；其它結構形式斜屋面房屋簷口以上執行《甘肅省仿古工程消耗量定額嘉峪關地區基價》2005版、（2013修正）預算相關子目；本工程範圍內連廊、亭、垂花門、門斗及相關仿古結構形式±0.
00以上執行《甘肅省仿古工程消耗量定額嘉峪關地區基價》2005版、（2013修正）預算相關子目；青磚牆、馬頭牆、仿古形式的女兒牆、青磚欄板及其它仿古欄杆執行《甘肅省仿古工程消耗量定額嘉峪關地區基價》2005版、（2013修正）預算相關子目。
2、p127頁綜合單價構成及結算方式：工程單體出現木結構形式以木結構構件底標高以上執行《甘肅省仿古工程消耗量定額嘉峪關地區基價》2005版、（2013修正）預算相關子目；其它結構形式斜屋面房屋簷口以上執行《甘肅省仿古工程消耗量定額嘉峪關地區基價》2005版、（2013修正）預算相關子目；本工程範圍內連廊、亭、垂花門、門斗及相關仿古結構形式±0.00以上執行《甘肅省仿古工程消耗量定額嘉峪關地區基價》2005版、（2013修正）預算相關子目；青磚牆、馬頭牆、仿古形式的女兒牆、青磚欄板及其它仿古欄杆執行《甘肅省仿古工程消耗量定額嘉峪關地區基價》2005版、（2013修正）預算相關子目。
其它工程執行《甘肅省建築與裝飾工程預算定額嘉峪關地區基價》2013版、《甘肅省安裝工程預算定額嘉峪關地區基價》2013版、《甘肅省園林工程消耗量定額嘉峪關地區基價》2005版、《甘肅省建設工程混凝土砂漿材料消耗定額（dbjd25-47-013）》、《甘肅省施工儀器儀表台班費用定額（dbjd25-49-13）》、《甘肅省建設安裝工程費用定額暨造價管理檔案匯編（dbjd25-46-013）》、《甘肅省建設工程材料預算**彙編（dbjd25-50-2013）》。
3、p129頁，12.2.1預付款的支付，預付款支付比例或金額：安全文明施工措施費用投標**為包死價元，不得隨變更調整，一次性付清。
預付款支付期限：簽訂合同後7日內一次付清。
預付款扣回的方式：本工程有預付款時，簽訂合同後7日內支付合同價款30%，工程預付款在每月進度付款中按照60%開始抵扣預付款；扣完為止。
4、p131頁,12.3.6其他**形式合同的計量，其他**形式得到計量方式和程式：
結算方式：結算金額=合同總價±工程量清單偏差（缺項、漏項工程量）費用±設計變更±現場簽證費用±認價材料調差±水電費調差（調差工程量為預算工程量）±甲供材±調整**
5、p131頁，12.4.1工程進度款支付，關於付款週期的約定：
月進度付款：承包人每月25日向監理單位上報已完成合格工程的形象進度報表和有關資料，並經發包人審定完成7日內支付已完成工程量的審核工程造價的75%支付。
6、工程量偏差：
施工範圍內工程量清單偏差±5%以內不於調整，工程量清單偏差超過±5%時據實結算。
7、設計變更及現場簽證進度款支付方式：單項工程價款大於5萬時，應隨工程進度款支付方式支付，小於5萬時，結算時據實結算。
8、材料、工程裝置**變化的價款調整按照發包人提供的基準**，按以下風險範圍規定執行：
承包人在已標價工程量清單或預算書中載明材料單價基準**的；材料市場**波動引起的材料**基數依據《嘉市2023年第一季度建設工程材料綜合指導價》，合同履行期間做為基準**基礎超過±5%時，其超過部分據實調整。
陝西古建園林建設****
2023年8月12日
如何應對工程專案管理中存在的問題
工程專案成本管理是在保證滿足工程質量 工期等合同要求的前提下，對工程專案實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計畫 組織 控制和協調等活動實現預定的成本目標，並盡可能地降低成本費用，實現目標利潤，創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。當前我國施工企業在工程專案成本管理方面，存在著制度不完善 管理水平...
工程專案施工管理中存在的常見問題
我們的工程施工管理人員大部分從學校畢業，都學過管理，但書本上學的知識往往跟實際施工中遇到的問題差距較大，不具備操作性。雖然可能分數考得很好，但在現場心中無數的情況。針對我們公司及我所了解的專案管理情況，總結一下。乙個好的專案總是基本相同的，事前有規劃，做事有標準，事中有檢查，事後有改進總結。我覺得規...
大型工程專案計畫管理存在的問題與對策
1 前言 乙個工程專案能否按期竣工交付使用，始終是投資者最關心的問題之一，也是衡量工程專案管理是否成功的重要依據。工程專案的進度管理，其實就是時間管理，而計畫管理要做到有效，就必須抓好四大環節 p 計畫 d 執行 c 檢查與控制 a 處置與變更 的動態管理以及建立起完善的計畫管理機制。2 計畫管理存...