質量保證措施

秦皇島市政建設集團****

工程質量保障措施

城市西部快速路配套熱力管線施工a標段

丁興華專案部

質量責任制

一、崗位責任制：

1、專案經理崗位責任制：

（1）加強同建設單位、監理單位的聯絡，按照合同要求，對工程進行控制。

（2）做好施工勞力、材料、周轉用具、機械、施工進度的巨集觀控制。

（3）參與編制施工組織設計與圖紙會審等重要工作。

（4）主持召開施工過程中的質量、安全、進度控制會議。

（5）協調好外部關係，確保工程順利進行。

（6）及時組織材料**及簽證工作。

2、技術負責人崗位責任制：

（1）協助專案經理做好施工現場的管理工作。

（2）參與編制施工組織設計或重要分部分項工程的施工方案和實施。

（3）負責編制工程資料整理大綱，指導資料員進行資料整理。

（4）負責向班組進行技術交底和安全交底。

（5）控制施工階段的質量，按照質量控制要點進行逐項落實，發現問題，及時整改。

（6）複核工程定位、放線工作，做好各分項樣板。

（7）編制成品保護措施，並負責實施。

3、施工員崗位責任制：

（1）落實各分項工作的準備情況（工具、材料、勞力等）。

（2）抓好質量工作，配合技術負責人對工期、計畫進行控制，及時發現問題並解決。

（3）根據總計畫安排，完善日計畫、周計畫，並細化至每一天，及時向班組下達任務，確保按計畫施工。

（4）協助安全員抓好安全工作。

（5）及時組織對分部分項工程的驗收。

（6）協助材料員避免物料浪費。

4、質檢員崗位責任制：

（1）嚴格執行國家現行技術規範、質檢標準及公司質量體系檔案要求，及時進行檢驗和試驗工作，對工程質量負直接責任。

（2）制定專案檢驗和試驗計畫，與技術負責人共同抓好樣板施工，負責質量評定，做好檢查記錄，督促及時辦理隱檢。

（3）參與周質量檢查，並做好評定工作。

（4）參加工程事故的處理，做好分析、整改、驗收、總結。

（5）掌握質量動態，消除隱患，及時進行糾正，並布置落實，杜絕再次發生。

（6）行使質量否決權，可越級匯報。

5、安全員崗位責任制：

（1）協助專案經理做好安全生產、文明施工工作，貫徹實施國家現行規範、標準要求。

（2）做好安全教育工作。

（3）定期進行安全教育。

（4）負責編制安全技術措施，對重點部位早計畫、定措施。

（5）負責工傷事故統計、分析和報告，參加事故處理。

（6）掌握安全動態，對於違章操作，立即指正並停止違章作業，有權停止生產，並越級報告。

（7）抓好安全資料的控制、指導，協助資料員做好歸檔工作。

6、資料員崗位責任制：

（1）按公司質量體系檔案要求，做好各項資料、檔案的管理工作。

（2）按編制的資料整理大綱，及時進行各項資料的整理歸檔。

（3）資料分類合理、標識清楚、存放整齊、查詢方便。

（4）負責資料的移交。

（5）與材料員共同做好現場材料標識工作。

7、材料員崗位責任制：

（1）按材料計畫，有步驟組織材料進場。

（2）對材料進行驗收，不合格材料堅決退回。

（3）抓好庫房管理，做到規格清楚，擺放有序。

（4）做好材料發放工作，日清月結，每月對材料帳目進行彙總整理，對比分析，做到帳目清晰。

（5）按照工程進度，及時做好退庫工作。

（6）對進場材料，索要「三證單」，並及時轉交資料員。

（7）及時反映材料**情況，最大限度保證材料按期到位。

（8）現場材料做好標識。

8、預算員崗位責任制：

（1）負責工程預算、結算工作。

（2）編制材料需用計畫。

（3）每月及時將月報有計畫整理出來並上報。

（4）及時督促辦理經濟簽證，並彙總整理，以備結算。

（5）對於設計變更等內容，及時標識到圖紙，避免結算漏項。

（6）及時羅列議價材料明細表，並報專案經理審核。

二、掛牌制度：

1、技術交底掛牌：

在工序開始前針對施工中的重點和難點寫出技術交底，並由班組長召集工人由施工員進行現場交底，將操作要求告訴工人，同時將技術交底書貼於牌子上，牌子放於施工部位，便於工人自覺閱讀技術交底。

2、半成品、成品掛牌：

對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識註明使用部位、規格、產地、進場時間、質量狀態等。

工程質量檢驗制度

1、原材料檢驗制度：

（1）原材料進場後，由施工員會同材料員對材料外觀等進行檢查，驗收合格後按規定取樣，由材料見證員送指定實驗室檢驗。

（2）材料經檢驗合格後，方可使用，否則應堅決退場並做好記錄。不合格材料退場前應設專門存放區並做好標識。

（3）對已試驗合格的原材料進行標識，避免與未檢材料混放。

（4）對於需複驗、送檢專案需由監理見證取樣。

（5）進入現場的材料應有生產廠家的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗資料）和出廠合格。

2、施工檢驗制度：

（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，專案技術負責應對班組技術交底。

（2）妥善保護測量點線，嚴禁擅自移動。

（3）原材料檢驗合格。

（4）機械裝置滿足施工需要，操作人員執證上崗。

（5）施工管理人員及作業人員應按操作規程、作業指導書和技術交底檔案進行施工。

（6）實行「三檢」制度，上一道工序檢驗不合格不得進入下一道工序。

（7）基礎、主體施工完成後，及時組織相關人員進行結構檢驗及評定。

質量例會制度

專案部每週召開生產質量例會，由專案經理主持，專案部土建、安裝成員及各施工班組長參加。

首先由各施工班組長匯報上週施工專案的進度及質量情況，質量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要專案經理部協調配合事宜。

其次專案部管理人員對每天現場發現的各分部、分項質量問題，進行匯報總結，並有技術負責人統一整理，寫出質量隱患報告，定人、定時、定措施、專案部成員逐條落實整改到位，最終由專案技術負責人全面落實整改簽字、蓋章。專案技術負責人對施工現場的進度、質量、安全、進行全面彙總，對施工**現的問題制定出解決辦法，同時協調各施工班組在各分部、分項施工中，有序合理的穿插施工。

專案經理認真聽取匯報，對上週工地質量狀態作一全面的總結，分析上週質量活動中存在的不足或質量問題，並和與會者共同商討解決質量問題的辦法，措施要切合實際，具有可操作性，會後予以貫徹執行，並形成會議紀要，分發與會者，作為下週例會檢查執**況的依據。對執行好的在下週例會上予以表揚，對執行不力者要提出警告，並限期整改，同時可對其進行經濟處罰。

月評比及獎罰制度

每月底由專案經理組織專案部成員及各班組長對施工的各分部、分項工程進行實體質量檢查，之後，各班組長寫出本月度的施工質量總結報告，由專案部彙總，同時形成書面檔案，對***的班組予以表揚，需整改的部位明確限期整改日期，並在下週質量例會逐項檢查是否徹底整改。同時對質量差的班組進行經濟處罰，用罰款作為對***班組的獎勵，激發各班組的生產積極性，提高質量意識。

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