檔案編號版次/修訂發布日期
rs/qp-bgs-40
a/o2009-9-26
汽配****
編制/日期
彭光富2009/9/23
產品交付控制流程圖
流程圖審核/日期批准/日期
責任擔當相關記錄
訂單/合同
產品發貨通知單
送檢單出廠檢驗報告生產異常聯絡單
不合格品評審處置
單出庫單出廠放行單
產品發貨清單
銷售部產品交付時機
※至少提前五天通知成品倉庫銷售部
※庫存不足
倉庫主管備貨
報告銷售部確認倉庫主管
銷售部通知出廠檢驗技質部執行檢驗
反饋生產部ngok技質部
判定採取措施銷售部安排出貨門衛室
執行生產計畫通知顧客管制流程圖
運輸銷售部
交付至顧客
執行不合格品
執行資訊溝通
銷售部控制流程圖交付至顧客流程圖
汽配公司資料分析控制流程圖
檔案編號版次 修訂發布日期 rs qp bgs 23 a o汽配 編制 日期 資料分析控制流程圖 流程圖審核 日期批准 日期 責任擔當相關記錄 相關記錄 相關記錄 質量目標完成情況報告 糾正預防措施實 施記錄資料 外部內部各相關部門 質量檢驗記錄相關方 顧客 供方 銷售部 的反饋及投訴 質量目標完成...
新產品開發控制流程圖 試行
1 編制新產品開發方案 根據公司發展戰略目標提出的要求，新產品開發結合集團本年度經營狀況 各類產品流行趨勢的 及市場的需求形勢，由研發部牽頭會同其他部門負責組織編制新產品開發計畫，內容應包括各類產品開發的數量 推出的時間季節 主產品與副產品的搭配及其他要求等。形成商業機會 產品戰略或商業需求文件 b...
投標控制流程圖
1 專案收集 通過前端各種渠道收集專案資訊進行收集整理彙總。2 分析招標檔案 確定專案資訊，了解專案的招標要求和專案詳細資訊 商務和技術 等。3 專案情況分析是否立項 根據所掌握的專案資訊，專案部組織召開專案會議，進行專案的優勢和風險分析評估 附表 確定專案是否立項，確立專案分負責人，制定工作計畫安...