1、 專案收集：通過前端各種渠道收集專案資訊進行收集整理彙總。
2、 分析招標檔案：確定專案資訊，了解專案的招標要求和專案詳細資訊（商務和技術）等。
3、 專案情況分析是否立項：根據所掌握的專案資訊，專案部組織召開專案會議，進行專案的優勢和風險分析評估（附表），確定專案是否立項，確立專案分負責人，制定工作計畫安排。
4、 裝置選型、預算、成本利潤、以及對可能涉及到的風險進行分析：根據專案要求進行裝置的選型，完成專案各子系統成本的初步預算，並進行成本利潤的分析。（附表）
5、 確定要求、製作標書：根據甲方的要求，招標檔案的商務技術要求以及公司的對改專案的要求，進行商務標和技術標的編制。
6、 標書審查：標書完成後提交投標審查，對投標檔案進行審查（附表），是否按照規範、符合要求，不符合的退回進行修改完善後，再提交審查。
7、 標書複查：標書裝訂前後，對投標檔案進行完整性的檢查，是否有遺漏，及時修改。
8、 裝訂與封標：裝訂整潔大方，不缺頁漏頁，保證標書完整性，封標前檢查所有簽字蓋章，做好密封條，確保密封完好。
9、 投標：投標代表人應提前到開標現場，並參與開標，不能遲到，並填寫開標記錄表。（附表）
10、 是否中標：中標後應及時和招標公司、甲方聯絡，確定是否有修改。達成一致後簽訂合同。
採購控制流程圖
評價選擇 商合格 商重新評價 1 目的 規定檔案化程式，對關鍵元器件和材料的外協 外購 商實施控制，以確保 商具 生產關鍵元器件和材料滿足要求的能力。2 範圍 本程式適用於本廠所有與產品實現有關的採購物資的採購過程，商的控制和進貨檢驗，其中包括外包產品。3 職責 3.1 供銷科負責 a 組織實施 商...
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放線定位 剪力牆製作 驗收不合格整改 合格模板支設及加固 驗收不合格整改 合格養護 木樑和混凝土地基 綁紮驗收不合格整改 合格板麵木材綁紮 驗收不合格整改 合格澆砼前的勞動力組織方案 審批澆砼 質量報監流程圖 班組自檢 驗收合格 專業工長 質檢員 驗收合格 報監質檢員 專業監理 驗收合格 下道工序 ...
質量控制流程圖
流程名稱責任部門 成品質量控制流程圖質檢部 跟單部 通知檢驗 涉及部門編制 陳鵬檔案編號 sfqcqa 20130508 質檢員 倉庫 商 採購部 業務部 審批倉管員 跟單驗貨報告 質檢員檢驗 根據我司驗貨標準fzt 81012 2006圍巾 披肩驗貨標準或客戶標準 生產mi 表呂質主管 倉管員出貨...