1、 編制新產品開發方案
根據公司發展戰略目標提出的要求，新產品開發結合集團本年度經營狀況、各類產品流行趨勢的**及市場的需求形勢，由研發部牽頭會同其他部門負責組織編制新產品開發計畫，內容應包括各類產品開發的數量、推出的時間季節、主產品與副產品的搭配及其他要求等。形成商業機會、產品戰略或商業需求文件（brd）。
2、 評審
新產品開發方案經研發部門報公司技術評審委員會評審後，報送公司總經理審批。計畫審批後，由研發負責人進行開發任務的分工。
3、專案立項及團隊搭建
① 研發部依據新產品開發方案以及公司新產品開發任務進行市場調研和可行性分析，編寫立項報告，完成專案公司內立項和立項號；
② 技術委員會會同研發部根據新產品開發方案和新產品開發需求搭建專案團隊和專案負責人；
4、專案任務計畫書編制
新品開發團隊通過資訊的收集及分析，明晰構思並進一步分解新產品開發任務計畫書，專案任務計畫書的內容包括：產品任務分解及相關任務承擔人、起始時間，工期和關鍵工作。
5、審核
專案經理牽頭編寫的專案任務計畫書，報研發部負責人審核、分管技術副總經理、總經理審批。必要時由專案組會同相關部門及人員進行評審。
6、專案實施及樣品製作
① 對於已有樣品的新品開發可根據方案（或構思）略做修改後直接作為樣品；
② 沒有樣品的新品開發由設計師（或開發員）根據方案（或構思）組織工程部人員進行製作，並同時提出樣品製作的工藝及標準等要求；
③ 樣品產生後，由專案負責人組織相關部門(包括市場部、配送中心的計畫科)及客戶進行評審，討論樣品是否實現原設計的要求以及新品市場的銷售區域和空間並對其第一批產量進行確定。開發員填寫樣品評審表。
④ 市場部根據專案任務計畫書、樣品製作配合專案組進行產品鑑定，與客戶保持溝通，確定合同簽定。
⑤ 專案組及時完成新產品開發資料的歸檔和變更管理（變更參考變更流程）。
⑥ 專案進度跟進表。
7、專案資料歸檔
1 專案資料報括：立項報告、專案任務計畫書、物料清單（bom）、變更資訊和專案結項報告；
② 產品資料：專案開發資料、產品測試報告、**商資訊和商務合同。
8、產品的驗收入庫、出庫及市場銷售
產品組裝完成後，專案組會同工程部進行產品除錯、測試，完成產品驗收，配合市場銷售。
9、市場資訊反饋
根據市場銷售情況及客戶意見等資訊的反饋，新品開發中心對新品的設計進一步的進行修改或會同其他部門確定第二批計畫生產量。
10、產品預批量管理
專案負責人結合產品交付和市場反饋資訊組織新產品批量管理申請，報研發部負責人審核、分管技術副總經理、總經理審批。必要時由新品專案組會同相關部門及人員進行評審。
11、專案結項
專案組根據專案交付進度和客戶資訊反饋，專案負責人對專案進行結項。內容包括：專案總結分析（ppt）、專案結題報告（word）、專案資料歸檔(完成情況)；
新產品開發設計流程圖
1 對市場進行詳細系統的分析，確定研發產品型別 規格引數 效能指標 安全效能等資訊 2 新產品研發的可行性評估 2 1上級領導審批通過後，產品研發小組對相關產品情況進行調查 可行性分析 總結 編寫可行性研究報告 2 2 可行性研究報告 上報上級領導，審批ok後正式進入產品的研發階段 3 形成產品設計...
新產品開發審批流程圖
民星藥業總公司新產品開發 審批流程圖 呈報溝通協調1天籤否 修訂後交 1 2天 市場調研 填報產品開發企劃書 送達 1天 a 計算配方成本給財務 1 2天 b 確定配方及工藝 進行小試 中試等 粉散 預混劑 1 7天 送達水針 口服液 1 14天 c 工藝穩定性試驗 藥敏試驗 動物臨床試驗提供包材 ...
新產品開發設計流程圖
1 上級領導審批通過後，產品研發小組對相關產品情況進行調查 可行性分析 總結 編寫可行性研究報告 2 2 可行性研究報告 上報上級領導，審批 ok後正式進入產品的研發階段 3 形成產品設計方案 根據審批通過的產品 可行性研究報告 產品研發小組編制 產品設計方案 4 確定最終產品設計方案 4 1 市場...