民星藥業總公司新產品開發、審批流程圖
呈報溝通協調1天籤否、修訂後交 （1－2天）
市場調研、 填報產品開發企劃書
④ 送達（1天）
a、計算配方成本給財務；（1－2天）
b、確定配方及工藝、進行小試、中試等；
粉散/預混劑（1－7天）
送達水針/口服液（1－14天）
c、工藝穩定性試驗、藥敏試驗、動物臨床試驗提供包材**進行產品成本、利潤核算
1－2天）
⑥ 呈報
呈報、簽批（安排印刷、採購、生產）
1天）進行說明書編輯、標籤設計等（5－7天）下達指令（1天
採購相關包材、原輔料產品經理報第1、2批新品傳產品配方工藝至基地（首批按最低標準採購生產技劃（1-2天1天）（3－10天
安排生產（3天
督促、協調生產
5天內生產出產品
渠道、**、資訊反饋產品療效、賣點反饋推廣、**反饋總結產品的優劣，
進一步調整提高。
解釋說明：1、新產品開發的最終決策者屬於總公司總經理。
2、總公司總經理簽批產品開發企劃書後，各部門必須無條遵從協作。
3、產品開發到最終上市需市場部、研發部、技術服務部、採購部、生產基地、銷售部緊密配合，在實際過程中需個部門多協調統一協作，避免溝通不暢，耽誤新品正常上市。
新產品開發設計流程圖
1 對市場進行詳細系統的分析，確定研發產品型別 規格引數 效能指標 安全效能等資訊 2 新產品研發的可行性評估 2 1上級領導審批通過後，產品研發小組對相關產品情況進行調查 可行性分析 總結 編寫可行性研究報告 2 2 可行性研究報告 上報上級領導，審批ok後正式進入產品的研發階段 3 形成產品設計...
新產品開發設計流程圖
1 上級領導審批通過後，產品研發小組對相關產品情況進行調查 可行性分析 總結 編寫可行性研究報告 2 2 可行性研究報告 上報上級領導，審批 ok後正式進入產品的研發階段 3 形成產品設計方案 根據審批通過的產品 可行性研究報告 產品研發小組編制 產品設計方案 4 確定最終產品設計方案 4 1 市場...
新產品開發控制流程圖 試行
1 編制新產品開發方案 根據公司發展戰略目標提出的要求，新產品開發結合集團本年度經營狀況 各類產品流行趨勢的 及市場的需求形勢，由研發部牽頭會同其他部門負責組織編制新產品開發計畫，內容應包括各類產品開發的數量 推出的時間季節 主產品與副產品的搭配及其他要求等。形成商業機會 產品戰略或商業需求文件 b...