東莞寶克振電子科技****
品質控制流程圖
版本號：v1.0
來料reject
客服特殊
來料reject
檢驗reject oqc
讓步出貨抽檢
reject fqc檢驗
獲生產工程師主導和提供物料
首檢reject
rejectrejectreject
ipqc巡檢全檢
pe工程師主導pmc和生產部負責, ecn生效
品質控制流程
目的：為更好的保障寶克振的產品質量，特製作《品質控制流程》, 完善公司內部品質控制規範。
一,來料品質控制
1.原材料採購；採購員看到工程部發放的《物料評估報告》才可以下訂單
a,需要附樣板3-5pcs,特殊包裝物料需要按要求包裝附樣板
b,測試報告,特殊零件需要有qa《可靠性測試報告》
c, sgs認證
2.半成品外購；採購員看到工程部發放的《物料評估報告》才可以下訂單
a,需要附樣板至少1pcs,包裝方式可以以圖紙說明
b, 《測試指引》,工藝要求。
c,外觀要求,尺寸,材料要求說明,可以參考**商檢測報告半成品檢查：效能全檢，外觀可抽檢。電氣引數要記錄檢測的產品外觀記錄有損壞的。《半成品測試報告》發給品管部主管。
3,成品外購；採購員看到工程部發放的《物料評估報告》才可以下訂單
a,需要附有樣板至少1pcs,特大產品可以以圖紙說明
b,包裝方式說明,需要**說明
c,《測試指引》，成品檢查：電氣引數和外觀全檢並記錄於《成品測試報告》,發給品管部主管。
4,來貨特殊,如: 物料可靠性測試沒有完成,沒有經過試產,沒有經過客戶認可等.工程部人員需發《物料評估報告》
裡面註明在條件下接受,並要限制數量,數量達到後此《物料評估報告》不可以再用.如再購入物料需重新發放《物料評估報告》。
5,來貨讓步接收,如：來貨有部分問題,不影響產品的質量和外觀,此次可以接受的情況. iqc發出《品質異常處理單》由各部門人員研究決定處理方案,採購部需要追蹤**商問題分析改良方案和改良報告
6,來貨拒收,如：產品不符合工藝要求,外觀刮花,運輸方式不當擠壓損壞。
iqc測試人員詳細記錄檢測資料和結果《半成品測試報告》《成品測試報告》，發出《品質異常處理單》，由各部門人員研究處理方案。採購部需要追蹤**商問題分析,改良方案和改良報告
7,**商評分制度,記錄**商出現的問題，根據嚴重性實行扣分，屢次出現問題並得不到改善的研究處理方案《**商記錄》
8,**商的開發,首先由工程部發出《物料樣品申請單》或《請購單》,特殊要求物料指定**商,樣品回公司後，工程師進行測試，發測試報告註明結果，如符合要求。由採購部和**商談**和供貨等問題。採購部和**商溝通，審核**商工廠。
審核過程中需要有乙個評分制度,合格由採購部發出**商申請確立並附《**商審核報告》。審核不通過的記入不合格**商名單.
二,生產過程品質及效率的控制：
1,產品試產；由工程部負責人主導,物料由工程部提供:
工程部負責人召集各部門人產前會議：
工程部準備檔案: 《bom》《產品規格書》、**圖,《測試指引》。 試產結束後開總結會議,如發現阻礙生產或測試等問題，要提出改進方案，並將《會議記錄》發給參與會議人員,工程部:
《物料評估報告》、《可靠性測試報告》、《bom》、《測試指引》,bom發放後不可以隨意更改，發放ecn、《包裝指引》、《產品控制計畫》、《生產流程圖》、《作業指導書》、《品質控制計畫》、《可靠性控制計畫》、《ipqc巡檢報表》、《iqc控制計畫》、《fqc控制》、《oqa控制》，生產第一次定單之前由工程部將檔案準備好.並發放各相關部門,檔案受控,每乙個產品有乙個檔案檔案，人員變動或電腦損壞不影響產品的生產， 安排好生產的每乙個環節,嚴格按照《生產流程圖》生產,人員根據《排拉計畫》安排。生產部工序,檢測方法或人員的變動,嚴格按照各部門的相關檔案執行。
2,首次定單生產；pe人員主導,由pmc和貨倉發料。
生產夾具,測試架的製作由工程師協助，計畫好每乙個生產環節,生產線出現任何問題由pe工程師解決,保證產品的質量,生產線記錄壞機的原因資料數量《壞機記錄》,如不能返修,生產部需要發出《品質異常處理單》，由各部門研究後決定處理方案。pe做好生產過程分析與改進。《產品控制計畫》、《生產流程圖》、《作業指導書》、《品質控制計畫》、《可靠性控制計畫》《ipqc巡檢報表》、《iqc控制計畫》、《fqc控制計畫》。
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江蘇三沃電子科技有限公司專項方案
第一章工程概況 工程名稱昆山市法諾狄士服飾 建工程 建設單位昆山市法諾狄士服飾 設計單位常州市化工設計院 建築面積 7722.2m2 建築高度 19.2m 工程地點昆山市千燈鎮聯合路西側 結構形式框架結構 層數 1 5層 基礎形式獨立基礎 條形基礎 預應力管樁基礎 本工程採用現澆鋼筋混凝土框架結構，...